农民合作社的出路在哪里?

感谢邀请。我是一名“三农”创业者,创业10多年,有经验,有思考。我认为农民合作社出路,在于三个方面“六个字”:

当然,也不缺乏好的合作社,真正为农民办实事的合作社。合作社实际上都是以龙头企业为核心,农业嘛,追求的都是高精尖,要有规模效应,因此,许多人更愿意相信只有企业才能担此重任,从而造成了各类农业补贴更加倾向于企业,但如果遇上没良心的企业,这个带动作用基本发挥不出来。

二、农民专业合作社发展的困境

这就是我的理解与回答,您满意吗?

农村人才至少有两个衡量标准,即懂技术、会管理。这些年来,不少地方农村注册农民专业合作社。可是当中不少“墙上挂着牌,长年门不开”,除了没有品牌,缺乏特色,还因为没有技术,不善经营而图有虚名,成为“空壳社”、“乌聋社”,问题根源在哪里?人是生产力最活跃、最关键的要素。在生产实践中,活跃在田间地头的种植、养殖、加工、销售、管理的能手,就是农村实用技术人才。

实质上,这样的合作社只是在部门和资本因与高度分散小农交易成本过高而无法“下乡”的情况下,在部门、资本与小农中间增加了一个类似于合伙制企业的中间商,其并不能解决小农在市场上的弱势地位,也不能帮助小农参与分享社会平均收益。这势必造成合作社发展的虚假繁荣局面,在本来已经注水的政绩体系中增加一个试图使弱势群体得以自圆其说的依据,并且改变财政专项扶持资金维护公平的公益性质。

随着中央对合作社工作的重视,各部门追求各自政绩、一政多门的问题更加突出。虽然各部门乐于见到真正的合作社,但由于扶持资金有限,而基于大农事实上已经成长起来了,扶持大农主导的合作社比建立普惠制的扶持机制或建立一个更严密的遴选机制,行政成本要低很多,况且还可以和大农共谋获得回扣或远期收益,于是,使用财政资金扶持合作社的部门就倾向于“知假扶假”.

发展综合性农民专业合作社,需要在政策上更为积极。农民通过合作能够办好的事,就放手让农民办;适合农民进入的领域,都放手让农民通过合作进入;能够减免的税费,都尽量减免。农民专业合作社自身建设也需要更为规范,切实发挥带动作用,保障成员应有权益,努力摸索建立适合自身发展实际情况的制度和发展战略,积极稳妥地开展各项业务。

三、农民专业合作社发展的出路

农民专业合作社的优势之一是把千家万户小生产的农民组织起来,抱成一团,成为一个影响力大,资源更丰富,能在千变万化的大市场中起到主导作用,使农业更加标准化、规模化`和市场化,进而达到农业增效,农民增收的目的。

我在这里有几点看法?合作社说白了,就是资源共享的一个机构。一个平台。农村合作社就是上世纪的一个产物。当时也是为了实行公有制改革成立的农村合作社。

但,也应看到,在很多地方,农业专业合作社的优势并没体现出来,如有的挂牌养羊专业合作社,其实就是自家养的一群羊,社员也既家庭成员,根本不具备专业合作社资质,徒具虚名,套国家扶助资金而已。也有的种植业合作社,其实就是流转土地的种粮大户,没有体现出“合作”这一根本特性,但这只是农业专业合作社这一经济形在运营中出现的细支末节,不能因此对农业专业合作社产生误解。

成立合作社就是为了把农村的所有资源整合到一起。当时农民集体劳动,集体出工,按工分配。当时在集体劳动分工的模式下,农民的日子过得并不好。当时农民的口粮。按工分配,按人头分配。当时很多人都吃不饱饭。真的很困难。

像在我们乡镇,就有好几个合作社,其中做的最好的是两个。一个种植中药材的合作社,还有一个养蜂的合作社。

所谓主次分明,就是所经营合作社的主营和其他业务一定要有个主次,并且自己可以分清楚。比如有的人本来搞得是农场,确不以种植为根本,反而盲目的搞什么旅游和住宿,最终因为资金不足而跌入谷底。

农业专业合作社是在当今经济发展中克服小生产与大市场之间矛盾,解决农业小规模生产与与提髙农业生产率之间矛盾,获取的是规模效益。举例说明,现在很多果蔬产品,窝在农户手中卖不出去,而周边市场又因求大于供价格居高不下,小农户没名气,知名度低,又没能力去闯大市场,产品滞销也只能无奈叹息,但农业专业合作社,大家抱成团,就有魄力去驾驭市场导向,把自己的产品品牌打出去。

没有属于农民自己的合作社直接或间接地支撑,农民就容易沦为各类垄断性力量的盘剥对象。合作社作为一种农民可以信赖的组织,除了帮助农民维护权益外,还是扭转乡村失序、建设农村文化等方面的重要组织载体。但是,能够促进公平、保障弱势农民群体权益的合作社,在当前条块分割的行政生态下却难以形成。笔者认为,中国农民合作的主要障碍是如何破除涉农部门利益和“下乡”资本相对于小农的优势地位问题。

这里是一家偏见,瞎说而已,有请达人,老师,条友们一同切磋,互动。

感兴趣的朋友关注,做跟进沟通。

结合以上几点,具体再说个案例:

这样由强势主体“利益共谋”形成的合作社,一般不会真正完善合作社内部的合作关系,对外交易成本的节约也只会止于汇集社员的购销需求;对内执行的往往是“大农吃小农”的逻辑–几个大户联合起来,在最终购销方和农户之间充当一个中间商,低价买进农户产品而高价卖给部门和资本, 或者低价买进部门和资本的生产资料和技术,再高价卖给农户。

1)由于资金的缺少,导致生产经营规模较小,必然会带来运营管理水平的低下,使农户对自然和市场双重风险的抵御能力得不到有效的增强。另一方面入社社员少,形成的社会影响力就小。2)产业结构处于初级生产阶段,较难实现农副产品的深加工收益,同时就会影响到市场的覆盖率。

所以接下去这几年,合作社的出路。首先是产品要选好,不管是种植的还是养殖的,其次就是一定要线下结合网络销售的模式。只要做好这两点,农村合作社还是盈利非常大的。

关于农村合作社的出路在哪里?

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我认为当前迫切需要反思农民专业合作社实践,推动以广大农民为本位的农民合作运动,将综合性农民合作社作为承接财政“普惠制”投入的主要载体。这样才能提高农民组织化程度,从制度上维护外部主体与 2 亿多兼业小农户之间的契约关系。也只有农民组织化程度提高,形成集体“谈判”条件而产生制度成本较低的“可维护契约”,正常市场经济需要的信用社会基础才能逐渐形成。

最近农业的话题开始活跃起来,注册农业公司,农场,农业合作社的也越来越多了。看来想在农村创业的人越来越多了,想在一亩三分地上做出点事的人,也都在开始琢磨了。

重视和加强合作社的文化建设,既能提高成员的合作意识、培养新型农民,为建设现代农业发展和社会主义新农村提供人力保障;也能培养成员的民主管理意识,进而促进乡村自治。

三农问题连年写入中央一号文件,正是借着国家对农业的关注度,许多不法分子便借着带动农民脱贫致富的借口成立合作社,然后通过申报农业项目来圈钱,反正只要材料写得好,一切就ok。

由上,合作出路在哪,首先在挂牌前,对市场做一番认真,深入的研判,切脉。

市场是舞台,比拼得是智商,韬略。其次,合作社打得是产品,品牌,优势,经营理念要先人一步,把准商机方可制胜。

当时的农村合作社。并没有给农村带来多大的发展。

当前大多数农民专业合作社是在农户分化、部门和资本“下乡”的格局下生发和运行的,因而形成了特殊的面貌。从合作激励来看,农民合作有利于帮助部门和资本克服“下乡”的交易成本;外部的“下乡”资本也乐于为组织农户支付一定成本,因为除节约交易费用外,还可以获得政府的财政补贴;部门把握着公共财政对合作组织的分配渠道,一般也会选择和其经营领域相关的产品或服务去组织合作社,以利于部门经营职能的扩展。显然,如果农户以降低交易成本、实现和不断提高组织化程度作为合作宗旨,那么,从理论逻辑上推演,农民合作组织的规模扩大、实力增强,将与资本和部门垄断性经营形成竞争,压缩资本和部门的利益空间。由于农民专业合作社对于资本和部门的获利(寻租)具有双重效应,资本和部门的现实选择就是扶持大农(精英农户),压制小农(普通农户),通过组建大农主导的合作社实现其既节约交易成本又相对保证垄断收益的目的。

农业专业合作社是应“市场经济”发展之运而生,其前景广阔,发展的出路就在于合法经营,民主管理,群策群力,沿着髙产优质,科学精进的方向发展。打造名优品牌,实行规模化,标准化的模式,模索出适合自己发展的路子。

离开经济,没有效益,合作社只是个躯壳了。

当下,成立合作社,要想坐大,坐出名堂,犹似“走西口”,“闯关东”。

综上所述,农民合作社需要准确的判断出自身优势,并发挥优势,将优势外的部分当作项目,寻求市场中的专业团队来运作。搞生产的就搞好生产,做市场的就做好市场。

同时农业专业合作社由于是规模经营,起到很好的造势效果,便于达到品牌效应,使自己的产品能打出去,收到更髙的利润。

3、做好市场调研,结合市场的需求,制定出产销计划。弄清楚产品的客户是谁,客户为什么购买你的产品,以及如何让客户持续不断的购买你的产品。

三,当下我们实行的是有中国特色的社会主义市场经济。

成立合作社抓经济是核心。

3)运作不规范,导致生产者处于家庭式生产,那以保证产品的质量与流通效率,间接的增加了产品生产流通的成本,降低了农户的整体收益。

综合性农民专业合作社是指业务范围涉及生产、加工、流通、金融、保险以及文化建设等众多领域的农民合作经济组织,其最大优势在于通过多样化业务节约交易费用–既有生产和销售领域的合作,以解决农产品供给问题;又有金融、保险领域的合作,以解决农民资金短缺的问题;还有文化领域的合作,以解决文化建设、培养新型农民问题。综合性农民专业合作社甚至可以吸纳城市消费者加入,形成生产者与消费者直接对接的机制,彻底降低农产品流通成本,实现提高农民收入、保障质量安全、增加消费者福利的多重目标。但应该强调的是,综合性农民专业合作社不是“政社合一”,更不是要取代村民自治组织的地位,而是在深化农 业多功能性、生态文明建设等新理念的基础上,注重多元化、综合化发展的农民合作经济组织。发展综合性农民专业合作社,也有助于充分发挥农民专业合作社这一制度提高农民的组织化程度的作用。第一,强化家庭承包经营为基础、统分结合双层经营体制的“统”的功能。自从人民公社制度解体以来,农民“原子化”趋势明显,农民组织化程度低成为我国农业生产的基本国情。发展多功能性的现代农业,需要符合现代农业经营特征的经营主体,在不改变现有土地制度的情况下,通过农民之间的合作形成的经营主体,能有效发挥统一经营的优势,促进农业生产。第二,农民专业合作社进入生产、流通、加工等多种领域,能增强自身的实力和吸引力。只有切实提高农民的组织化程度才能建立与外部经济主体相应的谈判地位,形成可以维护的契约关系。如果农民专业合作社仅仅停留在生产层面,也能通过提高谈判能力和为成员提供技术服务进而在一定程度上带动农民增收,但无法根本改变成员的经营规模,无法影响市场价格,因此带动农民增收的幅度不会太大,增收的时效不会太长。只有进入金融、流通和加工等附加值高、利润率高的领域,才能从根本上改变农民在利润分配链条上的不利地位,有效增加农民收入,让农民通过合作得到更多实惠,增强农民专业合作社的实力和吸引力,提高农民的组织化程度。第三,农民专业合作社进行文化建设,能提高成员的合作意识、培养新型农民,为解决“三农”问题提供人才保障。重视和加强合作社的文化建设,既能提高成员的合作意识、培养新型农民,为建设现代农业发展和社会主义新农村提供人力保障;也能培养成员的民主管理意识,进而促进乡村自治。

第三,当真正建立起优质主体以后,要可以在别处复制。合作社的每个小主体不必太大,而在于精细,有特色,有竞争优势。然后建立整个合作社的统一文化,并不断复制和开创其他地区的各个小主体,最终把合作社建成拥有众多合作主体的大单位。

很高兴回答这个问题。

改革开放持续深入,市场经济体制不断发展完,农村广阔天地已经成为一个竞技场。“一招鲜吃遍天”、“一技长不愁粮”,在整合裂变超快超强的新时代面前,已经变得不适应、不显灵。比如,近年来农产品的跟风种植现象,一个新产品刚刚形成规模,马上出现大面积复制,造成产品同质,产能过剩,严重滞销。还比如,农产品生产方式和技术应用,有的一旦形成优势立即变成保守,有些甚至坐吃老本,一成不变。创新是发展与进步的动力源,没有创新就没有出路。

出路在哪儿,这个问题个个费心,人人操心,因为有出路方有生路,财路,否则,有可能是“绝路”。一,合作社,名为合,难在作,合不难,作就难了,还不是一般的难。这些年各种名目的合作社多了去,但作成功,创收,给大家带来福利,收益的少之又少。二,成立合作社,招集一些人,坐下议议,说说,摆摆“龙门阵”似乎不难,拟个章程立些规则,报批,挂牌即可营业。

当前迫切需要反思农民专业合作社实践,推动以广大农民为本位的农民合作运动,将综合性农民合作社作为承接财政“普惠制”投入的主要载体。这样才能提高农民组织化程度,从制度上维护外部主体与2亿多兼业小农户之间的契约关系。也只有农民组织化程度提高,形成集体“谈判”条件而产生制度成本较低的“可维护契约”,正常市场经济需要的信用社会基础才能逐渐形成。

养蜂合作社是2015年办起来的,这个合作社,因为一开始就是村两委牵头半的,然后村民入股。再加上这几年蜂蜜行情好,又都是网上销售加线下游客销售的模式。所以年年都是供不应求。

某刘姓老板,之前没有做过农业,但在朋友的建议下,参加到了农业发展这行,希望在这行业也能做出成绩来。他投资的项目是茶油的种植、生产、销售全产业链,由于没有农业运作的经验,两年内就将自己的8000万资金全部投入到了生产环节,可市场还没有销路,企业面临着缺资金,产品积压的巨大困难。正在此时,一个朋友建议他分隔业务板块,自己主抓一个版块。经过仔细思考,他自己主抓产品的生产环节,种植板块业务交由当地农户管理,前端市场销售部分与外部营销型企业合作。经过这样的一个改变,当年底,他个人就实现了8000多万元的营业额,同时还带动了当地农户发展,因此也获得了当地政府的大力支持,对其进行了多渠道的帮扶。而对于外合作的营销企业来说,更是赚到了不错的利润。真可谓是多方共赢。

在新经济新时代下,国家提出了乡村振兴战略。这也给三农带来了巨大的利好机会。在互联网带动新经济的模式下。会产生新的商业模式。在未来三农需要的是新模式,新思路。我认为在城乡结合部。需要成立乡村驿站或者是乡村创业大街。我们主要的目标就是为农业农村农民服务。

但是在新的经济时代下。我们不能老话重提。我们现在需要的是新的思路,需要的是创新。我们国家自改革开放以来呀。要的就是新的思路,要的就是创新。只有这样才能走的更远。

同理,资本主导农户合作一般情况下也仅限于由大农组织市场需求,其与合作社仅发展合同购销关系,并不会投入很多资本、人力和技术来帮助提高合作社的谈判能力和经营实力,更不会帮助专业合作社朝“规范化”方向发展。

有的专业种养合作社,向社员提供农畜产品市场供求信息。提供技术指导和相应的生产资料,提供优良品种,同时组织统一销售,对社员交售的产品进行估,分等定级,形成统一品牌,建立广泛销售渠道,进而提髙销售的规模和价格,这是单一的小农户办不到的。

7)缺乏经营和管理等方面人才。农民专业合作社的发展,需要一群极为关键核心的带动人物。目前我区农民专业合作社的牵头人,大多是一些农村能人和专业户,多数属于传统农民,学历不高,缺乏专业知识。

1、 农民合作社的本质是众多新型农村经济组织形式之一,是一种新型农业生产主体。农民合作社是若干农业生产主体组团合作,组成一个跟大的生产主体,达成一加一大于二的作用。合作社统一采购、统一技术标准。统一生产、统一销售、统一品牌,能够带动周边农户共同致富。

第一,品牌意识。品牌与产品质量,公司信誉是密不可分的,说是品牌,实际是合作社对社会消费者的一种信誉。

感谢悟空问答。感谢提问题的朋友。给了我这个机会,让我回答这个问题,谢谢你们。

鉴于这种“大农吃小农”的合作社会越来越多,如果政府强力按照法律精神规范合作社的话,大农的利益将会受到限制。若其由于经营能力和贡献不能科学折股而参与合作组织的积极性下降,农民仍然无法解决与外部主体交易成本过高的问题。表面看起来这是合作社治理结构的规范问题,但实质上是合作化进程中各种利益主体的资源禀赋、利益结构的对比和连接方式问题。由于部门、资本与“大农”相结合的农民专业合作社几乎必然地内含着“精英俘获”机制,因此,真正重要的是中央政府提出的新农村建设战略及其相关投资如何调整,才能扭转本文揭示的基于部门、资本、大农、小农的资源禀赋和利益结构而内生的合作社组织变异的实际逻辑。

现在,笼统讲出路在哪不好说,说不准。

“史鉴让人明智”,这方面要研究中外有成有败的先例,借鉴也是学习。

第三,创新

合作社本来是一个非常不错的平台,是连接农民和市场的纽带,实际上,真正的合作社能有几个。前几年国家专门针对一些空壳社进行清理,可最终效果如何我们不得而知。

4)市场的拓展还依然停留在传统流通方式上,只是自身的品牌、产品的市场竞争力得不到认可及提升。

农民合作社的出路就在脚下,认清农民合作社的本质,找出当前发展的困难,结合市场情况,设定合理的发展目标,就会解决发展的困惑。

农村合作社也有他的优势。

第一,品牌

经营多样化,就是经营过程中最好不要是单一的行业,比如种植可以与养殖相结合,哪怕你种出的是草,也可以给牲畜吃,我的意思是,这样可以减少资源浪费,各个环节之间都可以互相的关联。

农民合作社的出路在哪里?很高兴可以回答这个问题。

2、农民合作社当前发展的困难:

6)运作市场前,没有建立良好的商业模式,并实现各运作部门的职能优势。

以上三点我认为是把合作社做大做强的关键,希望大家批评指正,共同探讨。也祝愿那些正在发展着合作社的,将要步入合作社的,想要经营合作社的朋友们都可以事事顺心,万事如意,走向成功!

这是因为在当前新农村建设资源分配中,大多数政府主导实际上已经沦为部门代表的利益集团主导,它们追求的并不是公共利益最大化。这必然导致普惠性政策变质为精英农户得益多,而大多数小农被“客体化”和边缘化。基于此,笔者认为,政府应该将综合性、多功能的农民合作组织作为新农村建设的主体,改变条块分割的复杂格局。

农业专业合作社是进退自由,民主管理的合作性经济组织,大家事大家办,利益共享,风险共担,发挥集体智慧,降低风险,增强竞争力,进而提升了社员的收入水平。敖汉某乡镇梁xx成立蔬菜种植专业合作社,2016一2017年合作社总产值达到2400万元,纯收入800万元,发展社员45户,每户年增收入4万元以上。还有很多农业种植专业合作社,社员每亩地交300左右代耕费,既可到秋后分卖粮款,由于合作社统一组织生产资料购入,统一经营管理,有效地提髙了生产效率,节约了成本,提升了土地利用率,较农户单一种植利润明显增加。

农民合作社,这几年搞的比较红火。

发展综合性农民专业合作社,需要在政策上更为积极。农民通过合作能够办好的事,就放手让农民办;适合农民进入的领域,都放手让农民通过合作进入;能够减免的税费,都尽量减免。农民专业合作社自身建设也需要更为规范,切实发挥带动作用,保障成员应有权益,努力摸索建立适合自身发展实际情况的制度和发展战略,积极稳妥地开展各项业务。

发展综合性农民专业合作社,也有助于充分发挥农民专业合作社这一制度提高农民的组织化程度的作用。第一,强化家庭承包经营为基础、统分结合双层经营体制的“统”的功能。自从人民公社制度解体以来,农民“原子化”趋势明显,农民组织化程度低成为我国农业生产的基本国情。发展多功能性的现代农业,需要符合现代农业经营特征的经营主体,在不改变现有土地制度的情况下,通过农民之间的合作形成的经营主体,能有效发挥统一经营的优势,促进农业生产。第二,农民专业合作社进入生产、流通、加工等多种领域,能增强自身的实力和吸引力。只有切实提高农民的组织化程度才能建立与外部经济主体相应的谈判地位,形成可以维护的契约关系。如果农民专业合作社仅仅停留在生产层面,也能通过提高谈判能力和为成员提供技术服务进而在一定程度上带动农民增收,但无法根本改变成员的经营规模,无法影响市场价格,因此带动农民增收的幅度不会太大,增收的时效不会太长。只有进入金融、流通和加工等附加值高、利润率高的领域,才能从根本上改变农民在利润分配链条上的不利地位,有效增加农民收入,让农民通过合作得到更多实惠,增强农民专业合作社的实力和吸引力,提高农民的组织化程度。第三,农民专业合作社进行文化建设,能提高成员的合作意识、培养新型农民,为解决“三农”问题提供人才保障。

谢邀。农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者、利用者、自愿联合,民主管理的互助性经济组织。农村当前专业合作社除种植业、养殖业外还有农机服务,农产品加工及果蔬业生产、销售等各种形式。

所谓的农民合作作,说全了就是农村农民专业合作社。什么叫专业?就是对某个方面、某个领域的认识的垂直度更深,把控的能力更强。在农村能体现农民专业水准的就是品牌,品牌就是特色,品牌就是灵魂,没有品牌,没有特色。广西东兴市竹山村一带沙地种植的红薯,深红的皮,灰粉的肉,醇香的味,人们称它为“红姑娘”。尝过忘不了,人见人爱。是非常有名的土特产。

5)合作社经营缺少内部和外部的竞争机制,难以引导较好的资源进入,实现优势互补。

一、农民专业合作社效能的局限性

第二,人才

综合性农民专业合作社是指业务范围涉及生产、加工、流通、金融、保险以及文化建设等众多领域的农民合作经济组织,其最大优势在于通过多样化业务节约交易费用–既有生产和销售领域的合作,以解决农产品供给问题;又有金融、保险领域的合作,以解决农民资金短缺的问题;还有文化领域的合作,以解决文化建设、培养新型农民问题。综合性农民专业合作社甚至可以吸纳城市消费者加入,形成生产者与消费者直接对接的机制,彻底降低农产品流通成本,实现提高农民收入、保障质量安全、增加消费者福利的多重目标。但应该强调的是,综合性农民专业合作社不是“政社合一”,更不是要取代村民自治组织的地位,而是在深化农 业多功能性、生态文明建设等新理念的基础上,注重多元化、综合化发展的农民合作经济组织。

事情不怕做,就怕太认真。我是@悠蓝备书,希望我的分享对你有所帮助,也可以加我私信,互相交流。谢谢!

4、设定合理的发展目标,给合作社成员以希望,让大家有一个共同方向奋斗。一个合作社就是一个团队,大家共同来做一件事情,就是为了共同富裕,这种等待是对时间的考验,越快有成果,推进的速度就会越快。

中药材合作社联合社办的最早,是2003年办起来的,当时是一个外地老板牵头,然后村民用自家的田入股。之前网络还不发达,都是线下销售的,但是每年村民年底的红利也不错。特别是这几年,加上政府的政策好,再加上网络销售,药材价格上涨很快,现在村民的收入都翻了好几翻了。

我是“三农”创业者,生态潮人。请关注我,有更多的创业经验体会与您分享。

其实农业合作社,跟之前的公司,股份公司类似,也是一种经营主体,只不过在具体的经营方式上不同。说实话,农村经营合作社这种主体的经营模式还是非常广阔的。真要想把合作社做好,我想大概需要做好以下部分:

第二,主次分明,经营模式多样化。

2007年7月1日,《中华人民共和国农民专业合作社法》的正式实施,不仅没有改变、反而加强了上述“假合作社”的发展态势,这是因为,政府部门的约束条件没变,扶持资金优先、符号可见性优先的政绩追求未变,营利性目标没变;资本的约束条件没变,和部门结盟的逻辑没变,短期营利目标未变;政府部门和资本的强势地位没变,优势资源禀赋(人际关系资源、信息资源)没变;大农的约束条件没变;小农的约束条件,如生产规模小、资源劣势(技术水平、信息资源等)也没有变。

由此不难看出,合作社的出路主要还是在于要加强监管,尽量避免空壳社的出现,让国家每一笔资金都用到实处。

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