公司什么岗位最重要?

公司什么岗位最重要,说得起重要的岗位,似乎所有部门都能拿出几个岗位来。如果要加一个“”字,那么就只有一个岗位最重要。

最重要的岗位就是老板!

再比如:马云在二十几年前,最重要的事情是确定未来发展的业务,而不是翻译社、黄页的业务。

如果题主的问对象是普通的公司,一般的情况,那么无论何时何地,公司最重要的岗位就是最高决策者的岗位。他决定了公司未来的发展。

我们很难在没有确定的环境、时间时贸然说“哪个岗位最重要”。这要看,要看具体情况。

如果公司已经度过了“生存艰难”期,什么岗位最重要?难说!也许是关乎“定位”的领导者,也许是关乎业务拓展的“销售经理”,也许是高瞻远瞩的总经理,也许关乎组织发展的“人力资源部经理”。因为度过困难期后,决定公司发展的要素太多了。发展期不同,“最”重要的岗位也不同。

老板的压力大,责任重,不仅站位要高,还得解决实际问题。职场中个别员工的事,可能对公司来言并不算什么大事情,但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系,为职工真正谋福利创效益。

一线工最重要,公司重头戏。

能给公司带来直接效益和最大利益的岗位最重要。

谢题主!您的问题有些‘伪命’。也许有人认为,老板最重要!可是老板只是一个组织者,指挥者和出资人。真正能创造价值的是基层员工!反过来,再有能力的员工,离开了老板提供的平台,也等于零。等同于一辆汽车,如果说发动机重要,可离开了车轮,它也无法开动。回归题主的本意,一个公司经营的好坏,首先是要上、下一心的团队精神!从上层(老板)到中层直至下层,都能在各自不同的岗位上,保质保量的完成自己的工作任务!尤其是管理者,更必须要端正自己的心态。手中的权力是用于工作的,决不是抬高自己的砝码!岗位的需要,分工的不同。没有贵贱之分!

任何岗位的重要性,还是依据个人价值与贡献所决定。

如果以为企业创造利益为标准,显然与企业核心竞争力相关的岗位最重要。如掌握技术旳岗位。

如果非要在不定的条件下,回答公司的哪个岗位最重要,我就选最高领导者吧。

老板的生活中除了工作,似乎就没有其他事情。回到家里也是工作的另一个场所,就连黑夜更是工作的另一个加班时。

建议员工们别总牵挂老板的年薪,其实老板受的苦、遭的罪更多,老板的付出对得起年薪。

日常工作中,既要调动公司人员的积极性,又要激发全体员工的工作动力,还要凝聚人心为公司共同拼搏。

我个人以为,一个公司的最重要的岗位是那个时点上、那个环境下、最能够起主导作用的岗位。而这个岗位,确实变数很多,因为公司的性质、发展时期各不相同时,“最”也不相同。所以,能够决定一个公司临时生存、战略正确性、与dang的一致性等岗位,都是“最”重要的。

老板也是公司里一名普普通通的工作人员,虽然他兼负着公司最辛苦的岗位。


理解老板,包容老板,支持老板,这个公司内最重要的岗不好做!

各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作,而老板要抓总体,考虑要全,思虑要周,做事要实,办法要多,薪酬要到位,问题更要彻底解决。

不可忽视的管理升级——我谈“公司那个部门最重要”

简单的说就是公司的一把手。

面对着千丝万缕的关系,复杂繁琐的困难与问题,千变万化的市场需求,老板得保障公司要安全,要效益,要稳定,要业绩!

最后,老板是最辛苦的工作者。

公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗,如果目标不明确不清晰,所有人的辛苦付出皆化为无用之功。

在国企或机关事业单位,最重要的岗位就是“dang”的一把手。因为它要保证“dang”对组织的控制,这设计到大方向的问题,涉及到路线的问题。

对于公司的今后发展起着决定性重要作用,具有不可替代性。公司的长远规划与发展目标,皆在老板的一念之间,其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。

公司当中什么岗位最重要?什么岗位都是不可或缺的。[我想静静][我想静静][我想静静]

然而领导者负责发现问题,解决问题,带领公司走出困境。

比如:他是公司最优秀的员工,其实是指某个时间段内,在某个方面,在某个领导的眼里,他是称得上“最”字。换个领导,或者时间一变,或者在其他方面,这个“最”字就不会存在。

二、公司刚刚解决温饱问题,什么岗位最重要?

员工下班了,老板在加班;员工休息了,老板要想事;员工去游玩,老板做决策。

所以,“公司的什么岗位最重要”这个命题,涉及到公司的发展阶段,涉及到公司的性质,涉及到公司的领导者是谁。“最”的变数太多了。

别信那些网上疯传的老板潇洒论,潇洒的老板可能有,但没有将企业放在自己心中的老板,决不是一个合格的公司掌舵人。

在一个组织里,普通员工最重要的就是“把事儿做对”。而对于公司发展的好坏与快慢,最重要的岗位就是“CEO”或者“总经理”。因为公司道路的选择权在CEO手里,公司的战略确定在CEO这里,公司方向的确定权在CEO这里。能不能选择正确的事,关键在于一个组织的CEO。

知道为什么大企业能做到大企业吗,是因为它稳,稳中求进。然而这三个岗位,直接负责公司的稳定:战略稳定,运营稳定,人员稳定。

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很高兴回答这道问题

当然,除了这些创造直接效益的岗位外,其他岗位不是不重要,如采购岗位、财务岗位、行政后勤管理岗位等,这些岗位虽然不是直接带来公司收益,但是也是辅助其他部门工作不可或缺的重要岗位。

比如销售岗位、技术开发岗位、生产岗位、品质检验岗位等等,这些岗位都是与公司效益直接相关,是非常重要岗位。

个人观点,仅供参考!

五、对于“投资型”的公司来讲,投资经理最重要。

同时总经理对企业发展是负全责的,其它具体职能岗位职责都是总经理职责派生出来的,都可归于总经理的岗位职责之中。因此说总经理岗位最重要。你认为呢?

作为公司的老板,根本就不可能有自己的时间,不敢说要将全部精力与时间都投入到工作内,但也能占据老板自身80%以上的时间。

如果公司的业务已经成熟,公司的客户已经解决,公司的产品已经解决,这个时候或许最或许最重要的岗位就是“系统构建部经理”。成熟的企业也许流程不规范,也许缺少关键流程,也许业务稳定了,内部却出现了难以控制的问题。这个时候,公司最重要的岗位就是“系统构建”的负责人。出错频率太高,客户会慢慢丢掉。这个时候,针对外部客户而设计的科学的内部系统对于公司平稳发展是关键。

如果非要问那个岗位最重要。这取决于总的与具体的判断标准。总的标准的关键是责任。具体标准就是总职责的分解与表现形式。如果具体以经营管理为标准,显然是管理层的各级经理最重要。最终是由他们的组织实施完成目标的。

首先我们来看这样的一个问题,中国真的缺技术吗?,这个是仁者见仁,智者见智。但我想给出另外一种答案,中国其实不缺技术。(为什么不缺,由于话题较大,篇幅有限,后续它文另详解)。那中国缺管理吗?我的答案是不缺。(后续它文另详解)。可结果却很让人急眼,中国的公司在很多关键领域和欧美以及日本有很大的差距,以至于很多人,在思考这样的问题,通常得出的最多的结论是,我们的差距之所以这么大,是欧美,日本拥有技术优势和管理理念优势。比如德国提出工业4.0,我们从德国学一点,日本学一点,美国学一点,综合起来搞一个中国制造2025.这是管理理念的借鉴,无可厚非。但我们处处学他们,真的能完成中国制造2025吗?(由于篇幅的限制,后文会详谈,为什么中国要完成产业升级,承载的主体——公司组织,首先要研究人力资源部,也就是回答“公司那个部门最重要”的前篇。)

四、从“做正确的事”来说,公司的CEO最重要。

公司内的大事小情,所有的问题与困难,最终拍板都要由老板决策。

我只能说,发明“最”字的这个人很无知。世界上哪里有“最”存在?“最”一直在变化,“最”是动态中的某个临时状态。所以,充其量,“最”也只有在某个限定条件下,才会出现“最”字。

但是在公司当中最重要的还是领导者,副总以及人力这三个岗位[机智][机智][机智]

引言:听过很多老师和专家以及管理咨询公司对这个问题的见解。窃不敢否定所有,但是10多年的大陆公司管理实践,让我认识到,欧美和日本的那一套管理理念和方法从根本上未能回答好这个问题。

把握企业发展大方向,这才是最最根本的问题。

既然公司的主要业务是投资,那么投资的正确与否就决定了公司的盈利多寡。主导公司投资的岗位又是“投资部经理”或“投资经理”,这个时候最重要的岗位自然会落在“投资经理”上。

一、公司在刚刚创业时,什么岗位最重要?

六、对于注重“政治方向”的企业来讲,dang的领导者最重要。

难道不是总经理?

为什么如此这么说,听我慢慢道来。


首先,老板是公司的最终决策者。

公司刚刚成立时,营销总监最重要。因为刚刚成立的公司,如何能够保证自己生存下来、能有利润养活公司的员工、能交得起房租最重要。这需要钱。所以,能够为公司赚钱的岗位最重要,而创业初期,能够为公司赚钱的岗位就是营销总监。或者,公司刚刚成立时,最重要的岗位是能够拿到“融资”的岗位,这个岗位,要不就是老板,要不就是融资经理。

老板属于一个高危的行业岗位,上级领导着公司老板,各项考核指标全压在一把手的身上;底下中层与员工着老板,他们的薪酬与未来都落在老板肩上。

背景:在当下中国,从中央到地方都提出了产业升级,新旧动能转换。可是究竟要哪个产业升级,怎么个新旧动能转换,很多智囊机构也给出了很多路线图,比如中国制造2025.以及各个地方正在推行和即将要推行的“垃圾分类管理”。不一一列举。在目前的现象中,我们伴随产业升级谈得最多的是辅助性的工具,比如“智能化”,“数据化”,“规模集成化”,“专利保护”等。我们为什么要去谈这个问题,因为这些工具基本都是欧美,日本等国家在产业升级过程中,提出的概念或实施的方法,他们从骨子立认为,只要“过程中实施或者运用了这些工具或者方法”,产业升级,新旧动能转化就会“水到渠成”的完成。这是一种,过程到结果的导向,符合欧美和日本的国情。但中国如果贸然照搬照抄这样的产业升级,必将付出更大的代价去完成产业升级和新旧动能转化。窃认为,中国无法按照欧美和日本的产业升级模式去完成这样一个关系到民族崛起的产业升级。对于我们这样一个14亿人口的大国,在这次产业升级中,窃认为,我们不一定要求所有的技术追求最先进的,也不一定要求要达到100亿,1000亿甚至更多的产业规模。我们必须要认真的静下来去研究管理的升级,才有可能去完成这样的一项光荣而又伟大的任务。当然,在中国研究管理升级的专家和咨询机构有很多,提出了很多,比如:考核机制,激励机制,效率机制等等,然窃以为,在中国还要有一个机制必须要好好研究——选人,用人,育人。这个研究必须要放在首位,要引起最高级别管理的特别重视。我们所有的基于管理的升级,最后都有可能会流于形式,制造阻碍,这一点,外国人始终不明白,这么好的方法或者技术,怎么在中国就不行。在产业升级中的主体是各种各样的公司组织,这样的一个问题,化解到公司这样的主体,就是那个部门最重要?

正文:很多人对于公司中那个部门最重要,都有自己的答案,在常人的脑子中,销售型的公司,当然是销售部门最重要,技术型的公司,当然是技术比较重要。也有的人,比较聪明,他会说出几个比较重要的部门,然后列出个1,2,3.,然在和很多人的交流中,最重要的部门中,被提及最少的——人力资源部,让我对中国当下完成“产业升级和新旧动能转化”的前景生出毛骨悚然的后怕感。这也是老外乐意去看到的。是的,窃认为在当下中国,承担产业升级主体的公司,最重要的部门是——人力资源部。

而副总和人力总监分别负责架构进步和内部协调与负责人员岗位进步和利益协调。

就像图中大树的主干一样,各具备职能部门岗位相当于枝叶而已。

故而对于这三者而言,掌握了集团的整体命脉核心。是整个公司里面三个是最重要的岗位

正常情况下,公司的各个职能部门都是不可或缺的。从公司的职能组织机构划分来讲有一线部门与二线部门,在这些部门之上的是管理部门。这是一个完整运行的业务流程,缺少那一个环节都不行。

公司兴,则员工富!

其次,老板是所有问题的裁决者。

三、公司已经成熟的时候,什么岗位最重要?

但是这些具体标准都来源于总标准。这个总标准就是公司战略目标的决策岗位,这些岗位职责都重要,其中最重要的是总经理〈董事长〉。因为企业发展前景的规划、方向、重点与战略目标及实施的基本思路等等,都是由总经理拍板定论的。

……

如果以突破企业发展瓶颈为标准,这主要取决于立企的核心要素质量的提升。如以高科技立企的华为公司,在5G上的决定性突破,为企业开辟了广泛的財源。

公司的发展方向,不仅牵联着公司的壮大与转型,也紧密联系着公司员工的薪水与未来。

在这不确定的时代,再聪明的企业家也再也无法像英雄一样统帅千军,攻城掠地。长期从事管理工作的高管,早已远离用户,更无从得知用户的痛点,自然也不可能带领企业实现产品创新和转型升级。

办公室和财务

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