如果你过去的领导,现在已经是你的手下,经常在会议上以老大自居,你该怎么办?

这种情况在国企公务事业体制内,也是一种正常现象。有四种情况:

如果此时,你显得心浮气躁既不知道如何与他“打擂台”又对新工作束手无策,那么就正好中计了!

1 公司设立各级领导是为带动员工提高生产力服务!并不代表你“一日为领导终身为领导”!只要对公司发展没有价值都会被新生力量“残酷”取代!没人和你讲“人情”!

第一步。开会时的安排技巧。开会的时候,不要让他最后发言,否则他就成了压轴领导总结陈词了。你应该利用主持会议的权力,让他先说话,不给他“我再最后讲两点”的机会。然后你总结的时候,巧妙地压一压。用不了几次,他就明白自己的位置了。

上下颠倒、尊卑互换这样的落差大部分老领导一下子肯定转不过弯来,心里总会有个梗。

基于三方共赢的核心思路,所有影响“共赢”目标的“危险分子和因素”都要第一时间清除!于是,在领导眼里就不能存在“人情”。即便你面对的是昔日好友“动摇”共赢目标,也要下狠手将其“制服”!因为你要兼顾更多下属和整个部门和公司的发展。

被原领导“挑衅”有两种目的:一种是对你个人能力不服!想趁你羽翼未丰之前先下手为强把你“铲除”;另一种只是想给你“下马威”让你学会尊重有才有威望的“职场前辈”!

昔日领导成为下属是再正常不过的职场现象!这说明下属一直在紧跟公司发展步伐,而原有领导则抱有固有思想和态度,看似风光无限的“领导气场”下早已被“固执己见、不思进取”的思想“吞噬”了!

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长江后浪推前浪,如果曾经的领导现在变成了自己的下级。

身为领导只有面对强大的“挑衅”对手才能更好体会手中赏罚权限使用的“奥妙”!

总体上,作为一个新任的管理者,对你的老领导要表现出有礼、有理、有节就好,对方也要识趣,不能你给他台阶他不懂得下,那就是他的认知出问题了,那种智商,难怪从领导变下属,你要多一点理解。

一个好汉三个帮!新上位的领导要快速找到“臂膀”支持者开展工作,而不是急于树敌!如果原领导符合你建立“联盟”的条件,不如从“挑衅”你的原领导下手“化干戈为玉帛”(哪怕是暂时合作都能帮你“渡过暂时难关”)!

不得不承认,从下属变领导,对于以前的领导是比较尴尬的,有的可能会因为习惯问题,在工作生活中继续把你当小老弟看,在有些场合以老大自居,这是无心之举;有的可能因为心理不爽故意为之。那么,碰到这种情况该如何处理?

面对这类老领导在不同情境之下的摆老资格、不将现任放在眼里,各种情境之下出现的问题,需要我们分门别类的一一分析、应对。老鬼也欢迎朋友们将一些更为实际的情况、问题拿出来,老鬼可以针对各种实际问题,提出个人的看法、建议。

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作者 :厦九九,上市公司品牌总监,职场二宝妈,成长学习博主、头条号签约作者,写作教练,《撑过去,你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧,欢迎关注我。

过去的领导,突然成了自己手下,这的确是很尴尬的。更尴尬的是,开会的时候,他还总是以老大自居,这就有点棘手了。如何既能维护自己的权威,又不得罪老领导呢,这是一门技术活。

一个懂得尊重老资格、老领导的人,是比较符合大众朴素的认知观念的!特别是基层团队成员,对于自己的领导的要求标准会更高!甚至高到了超越理性的程度!这是很正常的!

讲一个真实的故事。

我以前的老板,可以说我们公司是他一手创建,从无到有。在一家国企,这是很不容易,也很了不起的事情。可以说,我们公司是集团的黄埔军校,从我们公司走出了非常多的兄弟公司一把手,还有上级单位的领导岗位。

这些从我们公司走出去的人才,以前都是我老板的徒弟。但,现在有些以前的小弟现在级别比他高,已经成了他领导。

我老板的性格比较傲,总觉得这些人还是自己的小弟,所以在集团会议,或省公司会议中也是以老大自居,别人叫王总,他就叫他领导小王,多少会让人有些挂不住脸。甚至,有些上级单位的指令和任务,他觉得无理或者不合自己意,就拒绝执行。

也就是他这样的性格,得罪了不少的上级领导,搞得以前自己的小弟也不敢跟自己走得太近。平时又因为经常拒绝上级指令,有点山寨王的感觉。所以,在最近一次的上级单位一把手的调整中,他再次失利,没有把握机会,仕途也基本到处为止了。

太碍于情面,太担心面子、想太多的利弊得失,只会让自己在一天天的工作过程中,丧失掉你在所有下属内心的权威性、导致团队气势与氛围的低落、让各种工作的推动产生障碍。

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你的老领导会忌惮你在高层、老板那里的影响力、支持度,而选择注意分寸,对很多过分的举动有所收敛。

四、“狠”字诀

刚被“破格”提拔的新领导总会有各种不适应!因为有了全新工作挑战!特别是管理自己曾经的领导!为什么会觉得如此尴尬和不适应呢?

当你越能够敢于以现任领导的身份正式的说话时,你越容易尽快的扳回这一句!逐渐的让老领导在很多方面有所收敛!

三、“争”字诀!

既然对方做过自己的老领导,在企业的时间长度、与领导的关系等等,往往都会有一些优势。因此需要我们用心、主动的争取上层领导更多的理解、信任、支持!

一些管理者可能因为太碍于老领导的存在,变的畏首畏尾了,已经超越了照顾老领导“情面”的范畴、程度!这种潜在心里是要不得的!

哪里有十全十美的事情!仁至义尽之时,可以想办法清除!当然,你需要的是其他各个方面的综合发力,才能做到这一点。例如,如果没有老板、高层的理解、支持,可能就有些难办喽!

五、“能”字诀

首先,尊重别人就是尊重自己。这是一个人做人的基本品质。其实,每一个人来到这个世界上都想得到别人的尊重。尊重,使人感觉舒适,让人开心,减少很多矛盾,是一剂心灵上的良药。人生几十年,酸甜苦辣都会尝过,快乐与痛苦人人都有。但快乐总比痛苦舒适。

对于他常在会议上以老大自居,那又怎样?瘦死的骆驼比马大,作力曾经的部门老大必竟余威还在。只要他没有违背原则,我谦卑一点,满足一下他的虚荣心又何仿?

这个,我倒是确实遇到过一个。在我刚刚调到新单位时,一名比我先调入的,比我早一年提拔,也就使我成为了他的部下。后来,我调离该单位,工作了几年后,提拔到另一个单位,担任领导。过了半年,我原来的领导,也到了这个单位,成为了我的部下。

回到这个题目中来,这明显是你过去的领导没有摆正位置,老是想当\”太上皇\”,这叫僭越,是一件很令人反感的事。

一是比如,你年轻有为,提拔为副科长,再提拔为科长,成为曾经直接管理你的副科长的领导,尤其在当前重视年轻化的时代,这种情况比较常见。

我找会机会请老领导吃餐饭与他交交心,推心置腑地跟他说上级这样安排我感觉很过意不去,但上面这样安排我也没有办法。虽然现在我接替了您的位置,但是在我心目中你永远是我的领导,我今后的工作还得仰仗您的扶持。

所以说,在职场中混,做人留一线,日后好相见,是很有道理的。但是,老领导这种行为已经对你的权威构成了威胁,不能听之任之,需要巧妙地提醒他。我建议分三步走。

第一,由于老领导因为过去领导你的惯性,以老大自居,这也很正常,甚至在大会上也直呼你的“小名”,人家叫你张总,他还是“东子东子”叫你。尊敬老领导,也是一种姿态,因为别人也看在眼里,尊老爱幼是传统美德,尤其是尊敬老领导,在国内职场绝对是大事,许多领导上位都要慰问老领导的。你尊重老领导,别人不会觉得你窝囊,会觉得你很有涵养,反而觉得老领导有点得理不饶人。

这样的“原领导”值得你花费很大诚意来建立“合作”关系!他挑衅你,如果只是想让你“尊敬”他,那么你就有了“谈判”的思路!

“职入龙门”观点:想成为领导的人“收服”原领导和所有挑衅员工是“树威”的最佳时机!领导可能一线技术不如下属,但最不怕的就是驾驭各种下属!特别是“自投罗网、自以为是”的“狂妄之徒”!你一定要步步为营的“笑纳”!

关键是你过去的领导有李云龙那才干吗?不要没有李云龙的命,却得了李云龙的病!至少人家骂人都让下属服气,即便后来有些下属比他官做的大,见了老领导也还是毕恭毕敬。

因为人本能有惯性思维。以往都是原领导管理自己“长辈好友或跋扈逼人”的各种作风还犹在耳畔、心头。再加上心理对原领导的“权威”缺乏正确的认识。如今两人的地位发生互换,双方都不习惯用“新身份”与对方合作!

因此,我们个人要百分百的重视一件事情:积极主动的与上层领导甚至老板进行密切的沟通、协调、信息反馈。通过工作的交流、汇报,日常的公共关系强化,让老板、高层深入、全面的了解、理解我们,并且获得上层的信赖、支持!

所以,你没有必要再去嘚瑟,没有必要再去以老大自居,表现得不知趣,影响别人的正常工作。尊重,是相互的,你尊重别人,别人才会尊重你。尊重二字相互运用,才能得到圆满的快乐结局。

如果这个老领导是对你有意见,摆老资格成心刁难你,让你下不了台,在公开场合不要反驳他,他无非乘个口舌之快而已,在职务上他没有决策权,那么涉及到老领导的一些决策事项,你完全可以搁置不议,不签字,不变态,不否决,下面的人经历过一两次后就都明白了,以后也不再会把老领导当回事。而如果老领导因为此事告状,上面的领导也会理解,认为老领导是倚老卖老,反而会劝老领导注意分寸,一石多鸟,敲打了老领导,也树立了权威,以后就好办多了。

这是底线性的一个理念,万不得已时必须要敢用!——老领导实在太过分,各种方式都用尽之后,可以想办法清除或者将其晾起来!

第三步,暗示下属。他既然老大自居,肯定也会发号施令。当你们俩的意见相左的时候,下属如果听他的,你就有意识地压一压,要么不给签字,要么直接否决。下属都不傻,用不了两次,就知道谁才是真正的老大。然后,他说话就不好使了。这样,你就可以不动声色地把他挂起来。

可以给老领导的是“情面”!但要在管理工作中明确让大家看到、知道自己才是部门的一把手、正宗的老大!

不管怎样,只要他不在背后使绊子干扰我的工作,他在会上摆点老资格,刷刷存在感,我绝不在意。

而作为曾经的下级一下子爬到老领导的头上,升职兴奋之余我会感到过意不去,就好象是自己抢了前领导的位置、抢了他的权力,互相面对都感觉不自然。

遇到这样的情况,还真不能行事草率。要具体情况具体分析。首先看老领导为什么被免职,是年龄到站、退居二线,还是偶犯错误、以示惩戒。如果是岁数大了,没多久就面临退休,就满足一下他的虚荣心,没必要为了一点面子而伤害了多年的感情。如果是犯错误被免职,也要谨慎行事,不可贸然撕破脸皮。无论是职场和官场,东山再起的事太多了。

再说,过去的领导毕竟是你的领导,从时间上讲他是你的前辈,也应该得到尊重。

老领导就是老领导,不是现在的领导!任何事情都是有“度”的,当老领导的行为、表现实在过分了,已经影响到自己在团队中的公信力、权威性时,身为管理者、负责人,要敢于与老领导做深入的沟通、交流!

慈不掌兵,优柔寡断、瞻前顾后、畏首畏尾之人是无法成为优秀的管理者的!当某些老领导实在过分,用尽各种理性、客观且充满人情的方式都无法将其改变过来时,要敢于通过各种手段将其清除!

这个故事很真实,也有很多的启发意义。如果你碰上的这种事情,给你3点建议:

1、避免公开场合的硬碰硬;

作为一个领导,想要处理一些不听话的刺头,好好想想,方法还是不少的。

但如果这个领导,以前就不咋地,就是倚老卖老的,那你可以逐步的处理他。记得,有一个朋友跟我讲过一个案例。

他们公司新空降了一个总经理,原本在公司的二把手就很不服气,经常性的不尊重总经理。最后把总经理惹怒了,直接安排了人员整了一些资料报到集团纪检,让纪检调查这个二把手,把这个二把手的脾气彻底整没了,现在就非常的客气。

四是比如,你的老领导由于问责处理,降职使用或免职使用,成为你的手下。

既然单位提拔你当领导自然有道理,我相信下面的人也会拥护你,你要抓住机会,赢得上级同意和下级支持,处理一个这样的“老领导”不是什么难事。

首先要把握一个大前提,无论老领导在开会还是其他场合充老大,无论他是无心还是有意,在公开场合你都不能和老领导对着干,做了,你就输了。官场之中最重姿态,尊老爱老是普遍认识,每逢重大节假日,一些领导都要去慰问老领导,就是为了体现一种传承,这是官场基本的涵养。你尊重老领导,不和老领导一般见识,别人不会觉得你窝囊,失了面子,反而会认为你有格局,好相处,对自己树立形象团结同志是有好处的。

你作为他现在的领导,就更应该有大局意识,抛开他的不尊重,如果他所提出的建议可取,那就采用,别意气用事,对他全盘否定,这样公司也可能给公司造成损失。

3、循序渐进,逐步解开矛盾;

请记住:身为管理者,自己的一言一行都会对下属团队员工的心理产生影响,对于下属如何看待我们、评价我们产生作用。

综上,识时务者为俊杰。老同志一是因为惯性,二是暂时想不通,年龄是客观因素,早晚要退出舞台,只要你尊重他,他情绪平复了,自然就摆正位置了。你实在抹不下面子,就找个中间人,帮你说说公道话,老同志情绪捋顺了,也就不会为难你了。

谢谢邀请!我的回答只有两个字:尊重。

但我也觉得没必要自责自己,我又不是洵私舞弊以不正常手段把老领导拉下来,爬着他的肩膀爬上去的。而是正常的部门更新换代、新老交替换血提拔上去的,对此我问心无愧。

确实,他来了以后,每次开会、发言,他都要自以为是地摆出一副是我老领导的姿态,搞得其他人也看不下去,纷纷让我强硬一点。

不过,话又说回来,作为前任领导既然你已经卸任了!总是有原因的。要么,是政策性规定,任期已满。要么,是年龄的因素,应该退居。要么,是你的能力有限,不如别人。要么,是你的手段不如别人,失去了竞争力。不管是什么原因,你已经是别人的手下,这就是事实,不得不承认现实。人,离开了现实,都是虚伪的,令人讨厌的。

还有一种人,属于一种习惯。过去当领导当习惯了,开会的时候常常为了显示自己的存在感,长篇大论,指手画脚。结果下属当了自己的领导,他有点不习惯,调整不过来,一开会就收不住兜,噼里啪啦一大堆,还是把自己当老大。

大家如何看待“如果你过去的领导,现在已经是你的手下,经常在会议上以老大自居,你该怎么办?”的职场困惑呢?欢迎在评论区留言分享!

这说明什么问题呢?第一、职场的上下级关系不是固定的,随时都在发生变化,位置高的必有能者居之;第二、上下级要摆正自己的位置,明确自身的角色。第三、我可以尊重你,但职位有高低,公事必须公办。

有一句成语:青出于蓝而胜于蓝。无论这位老领导的原来的能力、水平如何,或者个人素质方面有何瑕疵,那都是自己的老领导,都需要尊重前辈、前任,这是必须要照顾的人之常情。

不单在形式上,在工作中遇到问题我也会征询、参考他的意见,让他感受到我对他的尊重。对于他的主意,好的就采纳,不好就权当参考。

我想只要我与他坦诚相见,他也会理解我的诚意,消触心中的芥蒂。

我会让着他,并且会上我还会让他首先发言:下面首先让我们的老领导给我们几句话。

以前的领导变成了下属,这在体制内很常见。小公有个兄弟,以前是小老弟,后来因为能力强加上遇到贵人相助,八年时间一下子从副科窜到了正处,在最后职位安排的时候,领导找他谈话表示要把他安排到他最初的单位任一把手,这位兄弟明确拒绝了,表示希望领导给他安排到其他单位。领导问他原因,他说自己是重感情的人,以前是下属,再回去当领导,很难面对以前的老领导老同事,不太好开展工作。由此可见,从下属变领导的微妙之处。

这样领导的行为确实不可取,实例证明这样的做法会把自己的路子走死,最终落得众叛亲离。但是,职场向来以和为贵,面对这样的事情咱们还得正确对待。

无论在布置工作、安排任务、正是发言、提出要求、宣讲理念思想等等方面,还是在针对工作进行沟通、交流、汇报时,也包括在处理各种问题、矛盾情况下,要明确自己的身份——自己是部门的负责人!

第三,老领导在会议上指手画脚,你要耐心倾听,如果说的对,你可以感谢一下,还是老领导想的深远。如果说的不合你的意思,也不要紧,不要当着老领导的面当众否决他的意见,你可以不表态,会后找办事骨干交代你的意见就行了。

三是比如,你提拔为副科长,老领导科长年龄大,到龄退出现职,改任调研员、非领导职务,你提拔为科长,老领导成为你的手下。

end-

在日常公共场合,可以让老领导当一当“中心”,当一当“明星”,当一当“核心人物”。展现出一个人对于自己原来老领导的尊重,是必须要做的!

他曾经是我的领导,我是在他的手下成长起来的,不管怎样我都会尊重他。

↑ ↑ ↑ 上面这点,请大家务必注意哦!!!

工作的、原则的、规则的、法则的事务,都是有底线的、有规矩的!在这些方面是一视同仁的!不能因为对方是原来的老领导而有任何的讨价还价!

因此,管理者对于“老领导”类型的下属,一定要在必要时刻展现出对他们的“敬”、让,这非常重要!

无论是你原来的这位老领导还是其他下属成员,都会因为你有高层的支持,而更自己的权威性、影响力加分!这是一个心理因素加分项!

于是,你掌握可以给他提供职业利益的“资源”,再加上平时在团队中以“长辈”态度“敬”他一些,你其实会更加获得团队成员的赞扬!所有人都看到你的格局和胸怀!只要原领导懂得其中“厉害”关系,是不会继续过分“挑衅”你,相反会处处助你管理团队!如果他仍“欲求不满”,你再出手铲除也“名正言顺”!

因为原领导成为了很多不服新领导的下属的“出头鸟”,大家都在看你的真正本事,如果你不能“制服”原领导,那么你这位新领导将无法开展工作,没多久就会被“赶下台”!

当然,私下的这种一对一的沟通是要讲艺术的!需要我们在“领导”与“原来的下属”之间进行艺术化的切换!不要将重心放在“原来的下属”上!很多人就是因为重心的错误,让沟通的效果很差!甚至产生反作用!

在此基础上,这就涉及到了下面一“诀”——

二、“正”字诀

B 如果原领导真有才且对你稳固地位大有用处,那么与其费力“铲除”不如恩威并施将其收服与自己“强强”联合!如若“冥顽不灵”对团队合作弊大于利,那就果断、快速铲除!

—-END—-


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这样的领导,不会对你本身产生太大的威胁,当他自己遇到一些事情,看开了之后也许就会改变了。

我们想建立合作,一定要知道“原领导”到底想要什么!千万不要被他“挑衅”的表象所迷惑!他想要的职业利益是否能在你能力范围内实现,如果可以实现,又不与自己、下属和公司共赢发展冲突,就是你可以“切入”的关键“联盟”点!

从领导角度看,对下属成为自己上司的情况,一般都是尴尬的,一方面由于习惯惯性,以老大自居;另一方面可能出于内心不舒服,故意给下属找点不自在。遇到这种情况,应该怎么处理呢?

起初,我一直没有多说话, 也没有表示出不满,别人以为我太软,不敢说话。实际上,这段时间我一直是熟悉业务、提高能力、增长见识,是在丰富和提高自己。大约一年不到的时间,我觉得自己的能力和业务已经足以发起反攻了,就在一次业务交流会上,当他又一次自以为是时,把他提出的方案彻底推翻,且毫无话说。从那以后,他就开始收敛了。虽然极个别时,也有点相屈头,但是,很快地就给我怼回去了。

在一个企业中,你是否能够得到上层、老板的支持,你与上层关系的好坏,所有人都是能看到、感知到的!

A 新官上任三把火!一定要从“最有影响力的挑事者”开始下手“树威”!

第二步。沟通。可以找一个合适的机会,与他谈谈心,把他捧的高高的,还要让他意识到自己的肤浅。比如说:“老领导,对我工作有什么意见吗?”一副很诚恳的样子,他肯定说没有,然后你就借机点一点:“那就请老领导多支持我的工作,现在队伍不好带,威信难立啊,特别是领导多了,下面就不知道该听谁的,当领导难啊。”。含沙射影一说,他就明白了。

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二是比如, 你年轻有为,后来提拔到交流到其他部门当科长,和老领导平起平坐,然后你又提拔为副总,成为老科长的上司。

毕竟老领导被下属反超,成了被管理者,心理上一定是有落差的,希望通过自己日常摆摆架子之类的找找面子、找找尊严,是可以理解的。只是需要我们作为管理者要控制一个适当的“度”。

如果实在对你的工作造成了影响,你可以选择迂回策略,通过其他更高层的领导在无意中给他一些意见,让他注意平时与你还有其他同级人员的相处。

2 “狭路相逢勇者胜”!既然坐到管理者的位置,就要学会有管理者的谋略和胆识!学会与各种势力和能力的人“合作”!要能谈笑风生间让“挑衅者”和团队所有“心服口服”!因为所有修炼成“精”的管理者都是拜诸多“挑衅者”所赐!

通过说完这番话,把皮球踢给对方,只要你的老领导不笨,我想不会听不出弦外之音吧。如果真是那样,他还是不改依然故我的话,下次开会你可以不通知他参加,先晾一晾再说。

后来者居上的情况时有发生,老鬼分享“五字诀”供大家参考,以处理好与这些已经成为下属的“老领导”之间的关系。让自己的管理工作顺利推进。

自己负责管理的团队中有之前自己的老领导时,我们能否理性、智慧的面对这种情况,考验我们的管理能力,并且对于我们个人威信的建立、管理工作能否顺利开展至关重要!

一、“敬”字诀

时时刻刻要注意用合理、适度的举动展现对老领导的“敬”!其中“度”的把控是精髓!

但,必须满足几个条件:原领导技术或能力在公司或行业内有口碑、做工作踏实认真、有一定群众基础。

这里需要注意的是:请不要没有底气、请不要被“照顾老领导面子”的心理控制了自己的沟通思路与形式!你就是现在的领导,你需要的是敢于采用正式的方式与老领导进行沟通、阐述自己的观点,给老领导做出提示!

以上供参考吧,希望能给朋友们一些原则、思路上的启发。

总有领导把自己当做李云龙,从团长降为营长了还那么抢戏,完全没有把新领导放在眼里。

尊重的暗藏回报就是一种快乐,人在领导期间某种程度上也是一种快乐的存在。当他丢失领导之后其内心是痛苦的,而曾经是你的领导突然变成了你的手下,他,也是一种痛苦的存在。这个时候你处于快乐的存在,而他处于痛苦的存在,让他以老大自居,找回他那快乐的时光,弥补他心灵上的痛苦,以得到心理上的平衡。对于你并没有失去权力上的真实性,因此,也不会带来实际上的痛苦存在。

在会上直接告诉老领导:\”不用说那么多,你让大家很为难,究竟是听你的还是听我的?\”

这是贯穿始终的一个硬性要求:身为管理者,你的管理能力、综合素质、为人处世等等方面的综合能力、表现,是你能够做好管理、处理好一系列问题的基础!

会多出这样的行为,一般是性格使然。一个人的性格想要改变很难。这样情况下,我们要首先避免硬碰硬,造成更加不好的影响,这样只会让其他人看热闹。

2、对事不对人,回归事情本身;

虽然你现在已经超过了老领导,老领导还做了自己的下属,但我们一定正视一个客观现实:你的老领导的资格比你老!你的老领导既然做过领导,在高层或者老板那里还是有影响力的!甚至还有一种可能:虽然老领导被老板拿下,换成了你来当负责人,但是老板内心里还是对那位老领导有一些亏欠心理的!

能力为王、业务至上,才是最重要的,直到了几年后调离单位,他都没有敢跟我再有什么不服的。所以,不是看别人怎么样,而要看自己怎么样。如果自己的能力不提高、业务不熟悉,就不要怪别人不给自己面子。这是前提,也是唯一的通道。

于是,新成为领导的题主就会本能对原领导产生“惧怕”。因为以前都是“矮半截”的向领导汇报工作,如今即使成为领导也好像底气不足!你以为你处于“尊敬”对他礼让三分,但他却看到了你内心中的“不自信”,于是原领导就“吃”定你这个心理,对你肆无忌惮的“挑衅”!职场终究不是讲究“人情”的地方!

这个“正”字诀,还要应用在一个方面:当老领导在公开场合做的有些过分时,与老领导一对一正式性、艺术化谈话、沟通、交流工作!

对于原领导以老大自居的行为更是你学会使用手中权限、赏罚权力的最好“试验品”!

对于不自知和摸不清形势状况的人,先给对方做工作,做该做的事情,如果对方给脸不要脸,仍然不做调整的话,那你也不能再客气,否则就是纵容,怎么办呢?

如果这个老领导性品质没问题,在公开场合以老大自居对你指手画脚,只是脾气使然,出于公心给你点意见,你大可大方地感谢老领导,觉得对的,采用一下意见;觉得不对的,公开场合不要否决,会后私下把领导叫到办公室,和他做个沟通,说点好话感谢老领导对自己的关心,并且表明态度今后还是欢迎老领导多提宝贵意见,但是适当的时候可以私下先做交流,这样自己也好理解老领导的意图。反正怎么好听怎么说,态度诚恳点,显示你对他的尊重和看重,老领导听得进去,下次就不会再在公开指手画脚,并且在私下还可能提供很多帮助,发挥他的余热。老领导听不进去,你意思表达了,就不是你的问题了,以后只要不公开反对他,他说他的,你做你的,久了大家也知道是怎么回事,权当老领导是自娱自乐。

如果这个领导以前待你不薄,对你有知遇之恩。那从他的认知来说,他可能觉得你了解他的性格,他的这些举动其他也不是不认可你,只是觉得以你们之间的关系,这不是问题罢了。

在此基础上,如何对待老领导可以视情况处理。

第四,对这种老领导表面上一定要尊重有加,否则他真的跟你翻脸,当众指责你几句,你若生气,还让他占着理了,到处说你不尊重老领导。如果老领导一时想不通,故意当众为难你,给你找茬,没必要给他置气,让一步海阔天空。老领导实在过分,可以找一个中间人调和一下,比如,找位朋友给老领导说说你难处:“张三也不容易,刚上任,威信还没有,别为难他,带头帮他树树威信,他一定会感谢你的”。

一旦坐到领导位置,思考的角度就要从“全局”出发!你获得了比员工更大的资源和权限,所有决策就要处处为部门和公司发展着想!其实,最终还是落到自己、员工和公司三方实现“共赢”合作的关键点上!

碰到好说话的,可能不跟他计较,不好说话的,多半会翻脸。不过从管理上,我支持题主应该跟这位老领导单独谈一谈,话说的可以委婉一些,但敲打还是有必要的。比方说:

接替了老领导的位置我还是个新官,要想搞好我的工作必先摆正我和老领导的位置与关系。

第二,这种老领导指手画脚,但不会拍板,还有一种老领导,不但指手画脚,甚至直接越位指挥决策。其实,遇到这种情况也别慌张,因为老领导以老大自居,也是口头上的,从职位权限上,他没有权利审批签字。如果员工拿着老领导的意见找你,你可以不签字,放一放,冷一冷,员工就明白了。以后也不会听老领导的了。

如果你过去的领导,现在已经是你的手下,经常在会议上以老大自居,你该怎么办?

但,如果原领导本身嚣张跋扈、没有才华还带头闹事,那你就不用费劲谈“联盟”了,直接在团队中找到能与他“相克”的员工(要能听命于你),给予他更大权力(切记,要能随时收得回来!)让他制衡“原领导”,你只做“壁上观”即可,自有人替你收拾他,快速铲除!

如果自己能力欠缺,在下属心目中的印象不好、形象很差…..老天爷都帮不了你!单单靠自己的职位优势……这个时代,好像行不通喽!

只要我真心实意,我想老领导也会慢慢接纳我,支持我。

此事你什么看?欢迎大家到评论区留言。

从工作本身的角度来讲,我们还是要回顾事情本身。这样的领导,往往能力很强,除了为人高傲外,讲述的一些事情或思路还是有很多可取之处的。

打工皇帝唐骏为什么能够做到微软大中华区总裁,跟他会做人有很大的关系。他在微软的时候,有一个领导,唐骏很尊重她。后来因为工作失误,该领导被免职。很多人避之犹恐不及,可是唐骏依然尊重她。一年后,从IBM跳槽过来一个副总裁,恰恰是该领导在IBM的上司。然后出现戏剧性反转,该领导被重新启用,升到更高职位。当微软中国区总裁空缺的时候,很多人竞争该职位。唐骏想都不敢想,可是该领导找到他,让他试试。后来,唐骏成功得到了该职。原来,该领导就是面试官之一!

例如,在部门会议中,可以第一个请老领导先发言、先提看法、建议。

我是西门迎风,欢迎大家关注。

在非原则问题上、不触动团队利益与走向、风气的前提下,适当的展现自己对于老领导的尊重,是必然要做的事情。

“您老说话我还是很尊重的,过去您也曾经带过我,这些我都记在心里。可是现在我也为难,本来我就不想当这个领导,我觉得您最合适,可是上头非要我当,我难受死了,比方说开会吧,我不让你说话就显得不尊重您,毕竟您是我的老领导,但让您说话吧,大家好像又不听我说了,您说,我该怎么办呀?”

如果恩威并施还不奏效,对不起了,那该调走的调走,该让他走人的走人,该翻脸的果断翻脸,谁怕谁呀?

关注作者@喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。

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如果你过去的领导,现在已经是你的手下,经常在会议上以老大自居,你该怎么办?

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