下属很有气场,领导无法压制,该如何是好?

多年前,我就管过一个这样的人。

这种现象应该绝大多数人都碰不到,但也确实存在。

个人觉得遇见这样的下属最好的办法是:

总结一下:

三、在实际工作中,凡是欣赏和重用气场很强的人,就是知人善任,任人唯贤,就会出现1+1>2的强强联手局面,并形成洪荒之力,开疆拓土,事业蒸蒸日上。凡是冷落、埋汰气场很强的人,就是任人不贤、任人唯亲,就会出现1÷1=1的单打独斗局面,由于势单力薄,事业停滞不前。凡是打压气场很强的人,就是自断臂膀,自毁长城,就会出现1-1=0的反噬局面,失败是必然的。

1,学习与培训

在公司横着走的要么是“开国元勋”,要么就是背景强大。

后面共事的日子,部门业绩也有大的提升,自己也在他身上学到了许多知识。

当时面试需要按公司表格手写一份简历,第一次看到他写的字,老练,有气势,比其年龄更成熟。

因此,不论是领导,还是一般员工,都要发自内心地欣赏气场很强的人,要视他们为自己的贵人,交朋友,作知己。既依重他们,又要关心他们,特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面,不能忘记他们。只有这样,才能助推自己飞得更高,走得更远。当自己到达一定的高度,再无进步空间时,就应当审时度势,主动让贤,把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上,使事业后继有人。如果气场很强的人还有发展潜力,就应该尽一切可能,把他们举过头顶,使其发挥更大的作用。当然,这些千里马一定会知恩图报,为伯乐们遮风挡雨的。(本文插图全部来源于《今日头条》)

快速的把他往上推,不管你什么样的想法,这都是第一个选择,原因有以下几点:

最后,这位下属离职时,我自己掏钱请部门的人一起吃饭为他送行。

听朋友介绍完详细情况,我沉默了一会儿,回答到:“你就别想怎么管人家了。这样的人就是人中龙凤,只要他在你们公司一直干下去,早晚会成为你的上级。”

对于有气场的下属,很多人的第一反应是要压制,真的只有这一种办法吗?我们不妨来分析一下。

压制下属无非这三种结果:

注意到题主的想法是“压制”,这个待斟酌:

真人真事:有个女领导,特别强调下属对自己的跪舔,如果是看不顺眼的下属,一本正经的对她汇报工作,她会说对方总是面无表情,一副苦瓜脸,对工作不够全情投入。如果下属对她总是一副笑脸,她又会说对方一副怂样,总是傻笑……

我曾经和老王有过数面之缘。当时他给我的第一印象是,这个人神似太祖专业户演员唐国强。

一、人人都有气场,只是程度不同而已。决定一个人气场大小的因素,从硬件上来说,有身高、外貌特征、衣着打扮、学历、家庭背景等。从软件上来说,有世界观、人生观、价值观,法纪观念和道德观念,个人品德及修养,具备的文化知识和专业知识水平,以及业务工作能力和待人接物处事方式等。因此,下属气场很强,说明他是一个政治业务素质很高,职场核心竞争力很强的人。领导如果要压制这样的人,就是埋没人才,会给党和国家的事业,人民的利益、单位的发展带来不可估量的损失,是属于一种滥用职权的渎职行为,会令人不齿。

但是人家辞职了,被客户拉着创业去了。客户给他投资,他做运营,不到3年的时间,在河北,山东、广西。河南,开设了十几家分公司和事业部,年营业额一个亿以上。

总之,这样的下属要有原则地管理,批判地拉拢,才能利用好他的能力而不至于反过来压制自己。

我认为,应该欣赏和重用。

他刚去朋友公司的时候,朋友心里很没底,向我抱怨道:“这样的下属,该怎么管呀?”

我当主管时曾遇到一个这样的下属,面试第一次见面就给我深刻的印象。

我有一个朋友,之前在某公司做销售经理。他曾经就有这样一个气场强大的下属,就暂且称它为老王吧。

我是新人,这种情况下,我先选择了避开,同时私下展开对他进行了解。

建议:所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大,如果真的如此,老板又把他安插在你手下,那你就只能随波逐流了。毕竟你是要给老板打工,人在屋檐下,不得不低头。

九成的领导都喜欢下属不如自己,这样自己才不会有威胁。

我曾经就有一个气场很强的下属,不过我已经调教好了。给大家说下我的办法。

  1. 有背景的下属,比如是领导的亲戚呀,或者大客户安排过来的。对于有背景的,不好硬刚。得提前和你的领导打好招呼,说这个人影响管理,如果你的领导,也劝你不要计较。那你只有一个办法,供着他,毕竟你不找茬,他也不好意思和你对着干。然后,观察时机,找机会让老板把他调走。
  2. 没有背景,但是能力很强的,那就培养这样的人才,作为自己的左膀右臂。如果有气场,有能力,但是不服从管理,经常顶撞你让你无法管理其他人,团队工作没法推进。那先稳住他,赶紧储备人才。想办法替代他,一个人不行,可以想办法找两三个人把他的核心工作,慢慢接过来,这个过程中,一定要稳住他。同时收集他工作中的错误,先收集好资料,等到抓住一次严重错误,就当面批评,因为你占理,而且你是领导,完全没有必要怯场。他如果跟你争吵,你就告诉他,如果有疑问,可以随时来找自己,或者找更高的领导。经过一两次批评,这样有才能的人,一般都有傲气,会主动辞职的。如果不辞职,他的脾气也会收敛起来,至少不敢再正面顶撞你了。你的威严也就立起来了。[呲牙]

为了达到管理的目的而采取的管理手段≠压制!这一点要搞明白了!

二、作为职业经理人,全力提升自己的管理能力、协调能力、公众形象等等,这是正道

有些人你是压不住的!倒不如在这个很有潜质的下属身上多下些功夫,多帮助、提携一下为好。甚至给他们一些机会让他们得以展现。

这本来就是一种职场的常态而已。因为我们不可能是自己所认识的人里面最优秀的。我们应该有自信,但不能盲目,不能害怕别人超越了自我从而产生了红眼病,甚至压制别人的发展。

第二种:能力强。

压制那些真有本事,真有潜质的人,或许他在你所在企业工作时被压制的不轻,甚至一事无成,但他们有一天离开了、辞职了,很可能在其他企业甚至个人创业非常成功,那就打脸了!请相信:你的下属乃至你公司里其他的同事内心里都有一杆秤!未来对你的评价也搞不到哪里去!

所以 压制成功与否,对你来说,结果都不是那么完美。

第三类,背景深厚,坐拥资源。也许这类人本身并厉害,但人家背后有厉害的人为他撑腰。

我们不可能做到永远比周边所有的人都强,不可能做到永远走在身边人的前面。即使身为领导,也不可能做到所有的下属都没有超过自己的一天。

总而言之,要么人家本身就有强大的实力,要么人家背后的人有强大实力。对于这样的人,你为什么要压制他呢?你又怎么能压制他呢?

建议:对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩,就是有意拉拢,通过影响他,利用他的影响力建立你的影响力。比如,立一个新项目,可以征询他的意见,要哪些部门配合,根据他提的建议请他帮忙联络沟通,会让他既有优越感,还能逐渐拉近你们之间的距离。威,如果这个“老人”“犯上作乱”,那就抓住机会“杀一儆百”,利用制度来约束。

如果那个人的气场是“装×”,那就无所谓了,你能看出来,你的其他下属乃至公司的其他高层领导也都不是傻子,也能看出来的。

下属很有气场,那是下属的事儿。你该怎么管理就怎么管理,而不是去压制他!通过管理的手段、艺术,让其发挥最大的价值才是我们应该关心的问题。

你自己也必须加强对自身的管理约束,“正人先正己”,自己必须成为整个管理体系中严格遵纪,执行上级指令的模范。这样,你所下达的工作指令才是有力量的。

有些人确实业务能力没得说,走在人群中,自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意,对于领导来说似乎都像是一个威胁。

1.你逼走了他。

2,依靠你的上级领导的支持

在此基础上,身为管理者,应该将重点、关注点放在如何全方位提升自我上!

人生在世,活到老学到老,成长进步是一辈子的事情,君子自强不息,自强体现在什么上面?唯德行唯才学,不如人,当自励!

有些人拥有一些奇葩的心理:不如自己的、不行的人瞧不上;比自己厉害的人又看着人家不顺眼……这就过的太拧巴了。

其次,逼走一个有气场的,如果再出现第二个第三个要如何解决?你解决这类问题的能力还是没有提升。

在管理中任何硬性压制都只会起到不好的反弹,要用制度和疏导双管齐下,才能一步步把人管好,把该做的工作做好。

三、管理不是对下属的压制

在后面的工作中,的确也是有能力,自带一股气势。

刚上班,我就感受他的气场了,来办公楼报销的时候,人未到声先到,老远就能听见他高声笑着与同事打招呼。我很纳闷,一个司机为何能这这么高调?

首先,有气场的员工或能力或人脉在线,把这样一位大将逼走,算是部门损失,公司损失。

即就是各个单位招聘人员中所应用的笔试和面试等方式,说白了它只是一个载体,归根结底还是在考察应聘者的气场。

当然了,不可避免的是有些人真的是白眼狼,你帮过他了,以后他也不把你当回事儿。这种可能性永远存在。但是,你不帮他,他就发展不起来?如果你不帮他,甚至在他发展过程中还压制他,那等他起来之后……想想那时候自己的处境为好!

如果作为领导的你遇到了这样的下属,也在正常不过了。在此老鬼谈谈个人的一些浅见。

一、内心里有压制他人的想法——这有些不妥,这并非职业经理人应有的逻辑。

最通俗的一个说法就是:自己不行,不能因为别人行而不舒服,更不能由此产生了压制、排斥他人的潜意识!

而如果你的下属是因为真有能力、本事、业绩、潜质、资源、人脉,从而拥有很强的气场,那你就要思考一下老鬼开的这个玩笑了!

第二、你不推人家也一样能上去,既然如此,为何不送个人情?

气场可是好东西,没有真本事,几乎不可能有强的气场。

第2第3等于压制失败,这是你最不愿意看到的。

第一种看起来你成功了,可是弊端也显而易见。

为什么会造成这种局面呢?

第三,其他员工会忌惮你的嫉贤妒能,未必会使出全力,影响部门的整体绩效和士气。

2 仔细观察,分梯度授权。如果他气场强,是低要求和盲目自信带来的,那么工作上他很快就会掉链子。这个时候你批评指正,把问题解决掉,可以很快树立威信。再好好带教,比一开始就想压服下属要有效的多。注意控制事情影响层面,别过度授权就好。

3 领导也是阶段性的,公司和个人永远是动态发展平衡,个体落后于公司,势必会被淘汰出局。一个气场强一点的员工就让题主紧张了,说明你在管理一路上修炼得太少,有意识的观察一下公司内行业内高人是怎么做的,有意识的进修学习才能让你立于不败之地。

第三种:资格老

后来朋友也出来创业,因为同是教育培训行业,他向老王取经。老王帮他设计了一套商业模式,朋友用3年多的时间,也把公司做到了2000来万的营业额。


第一、怎么去顺水推舟都是人情,压制不了它,那就把它举起来;

犹豫不决时,一位家族做企业的朋友给我一个建议,让我将这看成一个提升自己领导力的机会。

结果果然不出我所料。在之前没有任何销售经验的情况下,老王第4个月就拿到了公司的销售冠军。不到1年,就创下了全集团的销售记录。不到2年,就被提拔为公司的销售总监。

老鬼当年也是二十六岁的时候就担任了一家大型国企省级负责人的。那是企业几十年历史上唯一一个没有结婚、年龄最小、工作时间最短就做负责人的!那时候,别人压不住的!当然了,老鬼也遇到了赏识自己的领导。老鬼到现在也非常感激当时提携老鬼的老领导。

一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属,可以从下属身上学到什么。可以作为一次提升自己的机会。

不算百里挑一,也算十里挑一的下属。

气场强大的人,绝非等闲之辈。除非你比他气场更强,否则,这样的人是压制不住的。

1 识别下属的长处,如果他的气场强是因为能力强,确实可以独当一面,多给他平台多让他承担又有何妨?这样的下属你多培养几个,你离升职就不远了。

如果所在公司没有相应的升职前培训,那么就要到外面报一个培训班学习如何管理的课程。用专业知识装备自己的大脑还是必须的。

第一种:后台背景强大。

气场强大的人,大致上可以分为三类。

既然这是我们所有人职场经历中的一种很难违背的常态、客观现实,那我们就不要在内心里拥有一些不该有的心态。例如,压制他人。

先搞清楚下属气场强大的原因再采取对策:

  • 后台背景强大,不要得罪,随他去;
  • 能力强,有挑战任务+放权;
  • 资格老,恩威并施。

希望帮到你。我是流沙,更多职场成长建议,欢迎关注流沙言职。

题主应该是为刚被提升小主管不久的小朋友,确实当领导并不是一件容易的事。在职场中,下属“怕”领导,领导同样也会为强势的下属发憷。

3,自身带头严格执行上司指令

我的前任没跟我交接这一名司机,其实这名司机是最应该交接的。

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就这样一位高材生,大学毕业后却选择了去朋友的小公司做销售。朋友公司规模其实也不算小,不过是集团下面的一个分公司。

当题主的威信不足以支撑你的职能的话,就要积极主动的向你的上司求救,由其出面帮你树立领导的威信。这也是你的上司的工作职责范围,所以不要犹疑。

二、在职场中,欣赏和重用气场很强的人,既是工作事业发展所需要,又是组织原则所规定;既是工作常态,也是工作惯例。例如各级党委组织部门在选拔干部中所使用的大范围内的“海选”投票,小范围内的民意测验,个别谈话中的征求意见等规定动作和组织程序,主要体现的就是一个干部的人气。气场好,票数高,就能入围,进入下一步考察程序,否则,就会淘汰掉。

题主该如何改变这个局面?

如果你很介意,那就把他弄走。如果你不介意,那就尽你所能扶他一程。也许哪天人家飞黄腾达了,还能念一下和你的旧情,随便拉扯你一下,你也就起来了。

当然了,作为管理者,为了能够达到部门或者团队的任务目标,必要的管理手段、方式、方法是要有的,再有气场的人也应该完成部门、团队所分配的工作,也应该服务于整个部门或者团队的整体利益。

而我恰恰就是空降到他部门的经理。我的前任离开,很大原因也是因这名司机。

再说的直白一点:如果自己没本事,自己的能力、实力、人脉、资源等等各个方面不行,你能压得住谁呢?!

三、客观自我评估的前提下,适时的提携、帮助,或许是更有智慧的选择

金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙。

前面做的这两件事情缓和了我与他的关系,没有让旁人看到我与他矛盾的笑话。

面试下来,表现也是比其年龄更为成熟、理智、有自己想法,所谓字如其人

后面部门要招一名HR,我对他说你对公司熟,看看有没有合适的人帮忙推荐。我请他帮我,同时卖了个人情给他。他果真推荐了一个,我面试后,觉得不错,就录用了。

我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”,更多体现在他在公司时间长,人脉广,说话有一定号召力,或许老板都敬三分。

他个头不算高,只有一米七五左右,但骨架很大,给人一种很高大的感觉。说话声如洪钟,就跟武侠小说中描写的武林高手一样。最厉害的是,人家还是985大学毕业的高材生。

长江后浪推前浪、青出于蓝而胜于蓝…..这些本来就是一种发展趋势,我们应该非常理性的看待这种职场变化的常态。

四、开个玩笑,但值得思考:打不过、压不住,那就不要让他成为可能的、潜在的敌人,最好把他变成朋友

做领导,容不下有才干的下属,也就意味着自己领导的进阶之路到此打住。你觉得上面那个领导结果如何?被她撵走的人,早已月入2W+,远在她的收入之上!

可能会有一个误会:如果下属比自己强,是不是就职场上没有自己的位置了?

有个副总,出国度假一月,期间除了回复了几个老总的问题,日常问题都被她下面的总监经理搞定了。

领导可以是大方的人,不过大方的领导也有自己的私心。

职场是充分讲究上下秩序的地方,对于上级的工作指令,下属必须执行。如果一个单位或一个团队无法形成这样的工作氛围,首先检讨的是最高管理层的管理能力。做不到令行禁止的话,董事会第一件要做的事就是炒掉这个管理团队,重新另组。

以上供参考吧。

感谢邀请!

照这个情况,是不是公司就可以把她开掉了呢?恰恰相反,因为她,分管业务井井有条,并且能人辈出,老板对她是大为倚重。

如果说你不想推他上去,又接受不了他的样子,那就只能动用你领导的权力……一定要一棒子打死,当然前提是你要有这能力。

考虑了几天,我接受了这个建议。

这是题主对管理最基本认知的错误,从严格意义上讲,题主目前还不具备作为一个领导的资质。

第3年的时候,集团总部有意把他升为分公司总经理,去开辟新战场。如果他答应,就创造了公司的又一项记录:最年轻的分公司总经理。

工作时间不长,对工作有激情、有一定实际能力,在岗位需要的时候,很快被提升为基层小主管。但这样的人由于缺乏各方面的知识累积、管理技能的培训,所以会对有气场强势下属发憷。

蛟龙(金鳞)本非池中物,一遇风云化为龙。我们每个人身边都有可能遇到那些尚未达到某个高度,但明显感觉到人家未来无可限量的人。而且,很多人都看到过这些人的成长过程。

作为领导,就要有领导的觉悟。业务是下属要搞定的,结果是要你负责的。如果领导还跟下属去盲目比,只能说这位领导还没拧清自己的本分是什么。

情景管理讲究一个因人施政。你的想法是做好管理者,那么我建议如下:

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士,我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例,帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑,我也会将尽力解答大家的疑惑,谢谢!

打狗看主人,我把他背后的主人弄清楚了,也清楚了他的影响力。

在开部门会议的时候,我主动征询他的意见他笑着拒绝。

自此以后我和司机熟起来,同时他也处处抬我。后面我调教过他办公楼不要大声喧哗!

对于一个有气势,有发展潜力,甚至在某些方面超过自己的下属,根据我的职业生涯所认识,大部分领导都会采取一种打压,或者边缘化的方法。

我上一家公司老板有多个公司,其中之一是一个科技公司,名义上有一个总裁管,实际上操控公司的是一位二十出头的美女CEO,这位总裁都得敬她五分。后来得知,美女CEO是老板的亲戚,而且是血缘关系很近的那种亲戚。所以科技公司所有人都听她的。

我当时作为主管,也存在这样的想法,内心也在犹豫是不是应该打压,甚至让他离职。

第二类,心里强大,有真才实学。有真材实料的人,自信可以解决一切问题。心中无所畏惧,自然气场强大。

3.没有压制成功,你委屈求全。

很重要一点,心态不同之后,发现自己的格局也提升了,这已经不是简单的能力提升可以获得的进步。

有人不禁要问:难道不能通过压制成功让这位下属心服口服,两人从此和平共处,共写辉煌吗?这种结局可达到,但一定不是只通过压制。

搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。

所以做事有系统,有方法,这是其职业生涯的“护城河”。

领导的应对

二、不明白组织管理学理论

一、年轻没有经验

他是懂得将知识,习惯,能力总结、提炼上升成为方法论的人。

作为一个管理者,能够成为培养出优秀下属,甚至从自己部门里出现出类拔萃型社会人物的话,你也会在很多方面得到无形的“好处”的!

建议:这样的员工可以放权+有挑战任务。给他一个小小的权力,比如项目经理或者带个小团队,定一个比较有挑战的目标,最好是你擅长的,然后给你结果就行,不要太约束过程。因为他比较自负,觉得一定可以完成。如果完成了,下一个任务可以继续加码;完不成就是你的好机会,借机提出你的建议和想法,来树立你的专业度和权威感。

第一类,身居高位,非富即贵。见多识广,高于常人,自然给人运筹帷幄的感觉。

一个基层年轻小主管,当自身的专业能力、管理水平和个人的威望都没有达到一定要求的时候,一定要记得依靠整个组织,用管理体系来约束下属,而不是所谓的个人气场去压制。

朋友也算大气,听完我的话,点头表示认同:“那我就扶他一程吧!”

一个将心思用在了压制下属、排挤下属方面的管理者,基本也会陷入个人提升的停滞状态。

对一个看起来对自己领导地位有威胁的人,打压是正常的,也是普遍的。

2.他逼走了你

思考了很久,我决定随大家叫他为哥。当我这样叫他时,他明显愣了一下。我的前任没这样叫过他。

他是一名小车司机兼杂项采购,深受高层喜欢,多次被评为优秀员工,公司上市时还被评为金牌员工。他的影响力不容小觑,他可以调解部门经理的矛盾。他一出场,女孩子都会欢叫,男的都叫他哥。

头条上的问答只能片段式的解决个别问题,解决根子上的问题,才是正解!

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职场中跟上司最忌讳的关系是什么?

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