老板开大会,有几个员工迟到了,被现场辞退。老板说:“我开会还敢迟到”,你怎么看?

老板开会,有人迟到了,老板说:“我开会还敢迟到?”于是就把迟到的人给开了。

通常老板到公司开全体员工会议,办公室都要通知的。也就是说,迟到的几个员工是故意而为之,或者说在不在这儿工作已无所谓了。老板借机将他们辞退,以警示其他员工,我认为效果未必就好。理由有二点,一是体现了老板用人和开人的随意性太强;二是并未对人事说多给一个月工资。以违法做法教育他人,能有多大效果?

当时我就职的一家公司,老板非常崇尚军事化管理,他要是说开会,不管你是在干什么,必须立马放下手头的工作,来办公室开会,不然的话,即便是关系再好,那也免不了劈头盖脸一顿批评。

客观地说,老板的做法有欠妥当。开会迟到,虽然违法了公司制度,但还不至于到了开除的程度。既然公司有制度,就应该严格按照公司制度执行,该惩罚了惩罚,但是不能让个人情绪和好恶凌驾于组织制度之上。如果老板想怎么办就怎么办,视制度如无物,还要制度干什么呢?

当然了,以上讲的都是理想化的状态。现实中,有些老板甚至有用人权的上司,经常挂在嘴上,“能干就干,不能干滚蛋”,“接受就干,不接受就走人”。残酷的现实告诉我们,人在屋檐下不得不低头,劳动法也不能包管一切。一旦老板不想要谁了,有的是理由让员工走人的。

公司的管理行为必须符合法律法规的相关规定,特别是针对员工的处罚,需要符合劳动法、劳动合同法的相关规定。根据劳动合同法第三十九条之规定(节选),员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同(辞退):1、严重违反用人单位的规章制度的;2、严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;3、被依法追究刑事责任的。

企业是老板的,每个企业的管理风格都呈现出了或多或少老板思维的延伸,如果一个企业通常以这种严厉的惩罚手段去管控,那多少是受到了老板思维模式的影响,甚至说就是老板的要求。

类似的情况,我在上一家公司就遇到过。

人事姐姐留下一句“我尽量”和无数个省略号之后,就扬长而去了。

起初,我是尊重他的,毕竟老员工,而且还负责公司重要的渠道业务部门。但是他心里对我的不满从行动上表现出来,上下班不准时,迟到、早退是常事。重要的是在工作上没有明确目标感和积极性,从客户那里得来的反馈也不是很好,甚至倒卖公司货物牟私利。

你是老板,做事也得有理有据,不能老是拿\”敢不敢\”去吓唬员工。都是成年人了,谁不是被吓大的,即便员工表面上遵从你,但内心里对你肯定不服气,甚至骂你是黄世仁。

比如我这个事情当中,老板开会不允许迟到,这是铁律,我犯了错误,全公司的人员都在场,若是在这里给我开了恩,那么他领导的威严何在?制度的权威何在?所以,老板当时的做法虽然有些激进,但归根结底,其实也就是杀鸡儆猴,只不过,我凑巧当了那只猴子罢了。

除非是领导真的想开除你,那么说实话,这就没什么办法了。

”老大您看,今早这事情我的准备太不充足了,要是早起十分钟,今天的事情就可以避免了,您也不用生这么大的气了,这件事我做的太不好了,希望您能给我一次机会,宽大处理一下,我也真诚的向组织道歉,耽误大家时间了。“

所以说,有些时候,面对领导,你要能读懂他们的潜台词,其次还要自己处理的妥当,切不可”就事论事“,老板说要开了我,那我就等着走人吧,你要是这样做了,那老板可能就要庆幸,把你开除了,还真是正确的选择。

你面对的人毕竟是老板,可能他在涨工资和升职这件事上,总是说谎推脱,但是涉及他颜面的这些事儿,相信我,绝对是一个吐沫一个钉,若是你处理的不好,那么正在气头上的老板,很可能就什么都不顾,把你开掉了。

我说:”8点40了,对不起老大,今天路上……“

老板的眼睛正好看着我,问我:”现在几点了?“

可是偏偏事有凑巧,有一天早上我坐公交去上班,偏偏有一段路上发生了交通事故,导致那条路堵了好一阵子,我心想,迟到是肯定免不了,赶快提前和人事姐姐打个招呼吧。

如果只是以此为借口,不给任何赔偿,就要撵人走路那是办不到的,否则还要劳动法干什么?

8点半准时开会!

作为一个老板,有必要通过这么一件事杀人立威吗?我认为没必要。公司本来就是老板的,老板对整个公司的经营决策,包括员工的升降去留,都有绝对的控制权,可谓杀伐决断,集于一身。所以,根本没有立威的诉求。

虽然说这个不是迟到遭辞退,但都是老板开会,老板的权威是不允许手下员工挑衅的,所以老板会说:“我开会都敢迟到?我开会都敢玩手机?我开会都敢……”最终老板会辞退这种员工。

五分钟之后,我来到老板办公室,递上了早起买的早餐,开始笑呵呵的赔不是,跟老板说:

老板开大会,有几个员工迟到了,被现场辞职,属于典型的“治标不治本”,无助于良好文化的形式。

作为老板,肯定知道自己公司的弊病,比如作风散漫,他想改变这一切,于是就拿几个迟到员工开刀,杀鸡骇猴,让公司其他员工警醒,其他员工看到老板动真格了,以后估计也会严格执行公司各项规章制度。这样公司的管理就逐渐转好,那么在老板看来,开除几个员工的代价还是值得的,哪怕支付赔偿金。

我知道每次开完会后,老板都要去厕所抽烟,我就堵在这个时候,假装和他来个”偶遇“,果然,被我逮了个正着。

通过我介绍的这个真实案例,谈谈我对题主所提出问题的看法:

一、 从法律上,因为迟到对员工做辞退处理是违反劳动法律法规的行为

还是以『迟到』为例。只要在职场上的人肯定知道很多公司是不打卡的,当然虽说是不打卡,但正常的上下班时间还是有规定的。如果员工迟到了,公司老板或上级看到后并不会对此做出任何表态,甚至自己也经常来得很迟,那么慢慢地,员工上班的时间会慢慢变成迟到10分钟20分钟,甚至更多。老板的忍耐极限也会遭到不断挑战,员工迟到的人数和时间可能会越来越多。

这件事,应该不是个例,类似的事情不算少,我就听说过一件事情,当然了,这个事情不是迟到,是跟开会有关系的。

因为以前这公司管理不规范,无制度,聘我的目的也是规范管理,而老同事一起和我在一公司时是同等级别的,后来我升调了,他却离职到了这个公司,年纪比我大。

我的老天鹅啊,这不是惨了吗!老板开会是不允许迟到的,我偏偏赶上了这时候堵车,于是立马又去和人事姐姐商量了一下,希望她能帮我转达一下,我这边堵车,可能要稍稍晚一点,希望能得到宽限。

我老板当然是个聪明人,一来我这个错误不是什么原则性错误,二来则是我在工作中的表现也不错,第三则是亲自来找他,卖他这个面子,求他给个台阶下,这些事他当然看得懂。

说完我看了一眼人事姐姐,又看了看老板,在众人惊呆的表情中,说了两句抱歉,就关上门回到办公室去了。

老板这种威风凛凛的做法,也暴露了管理制度和企业文化建设的薄弱。公司管理制度至少不够细化。比如,在考勤纪律和制度里,可以明确规定,第一次迟到给予警告,第二次迟到给予奖金扣罚,第三次迟到给予劝退(协议解除劳动合同)。这个制度,还要经过员工代表大会才能生效。

“我开会还敢迟到”,充分表明了老板管理的无奈。老板是出钱和战略思想的人,员工是执行公司发展战略的人,二者是相对统一的整体。管理员工应该抓住目标任务这个主要矛盾的主要方面!毕竟只是公司发展了,一切矛盾才会迎刃而解…

这就是大家普遍的心理。

理解了这些,也就容易从老板的角度来理解『迟到就开除』这件事了。当然每家公司的情况会有不一样,但是我认为针对员工『开会迟到』,老板采用『开除』这种杀鸡儆猴的方法,还是一个较优的选择。

当然了,明眼人都看得出,肯定要选第二种啊,于是,我坐在座位上,打开电脑开始工作,等到九点半,会议结束,我去找了人事姐姐,对方告诉我,说老板今天心情不太好,你小心一点。

他现场也骂骂咧咧的,但我已经管不上了,无需管。后来老板和他哥(他哥也是我同事)向我求情,我没有给机会。

这几个员工迟到肯定不对,但如果是因为老板发话了,自己也不主张赔偿就真的走人了,那说明这种员工要么是绵羊,逆来顺受;要么就是不懂劳动法,被吓唬走了。老板说这样的话,好大的官威呀!

这种事情,虽然不符合劳动法,但我也干过一样的事情。

其实对开会迟到现象,也有一些管理的好办法。我听说联想原来开会,就制定了一个规矩,迟到的站着开会,没有椅子。据说有一次,柳传志因为被困在电梯开会迟到了,也照样执行。

如果我从员工角度出发,当然会心里暗骂:『这个老板怎么这么不近人情啊,我只是迟到了一会儿,下次注意就好了,何必这么冷血呢,一次机会都不给。』很多情况下,员工会找借口,比如路上堵车、临时有急事等等。

古人云,乱世用重典。治理公司也是如此。一个公司内部管理混乱的时候,也需要严刑峻法。老板此举虽然不妥,但从公司治理的角度看,虽不合规合法,但合理合情。归根结底,都是屁股决定脑袋!当然,这么做,是要付出代价的。现在的人,法律意识都比较强,不是老板想开除就开除的,开除可以,拿出银子来!

有一次开会,老板主持,有个车间主任在玩手机。大概是零几年的事,那时候的手机就是发信息,打电话,他一会就“滴滴”来个信息,然后又回个信息,老板在说话,他在信息聊天。开始老板还忍着,后来忍不住了,说:开会呢!能不能把手机给关掉?

2、老板的霸道强势的管理风格和习惯造成的

老板说“我开会还敢迟到,当场给我辞退”。虽然很霸气,但不懂法。如果员工不接受辞退,可以到申诉,肯定赢。员工即使赢了官司,但得罪了老板,估计也待不下去了,公司应该以单方面解除劳动合同的形式,给予员工经济补偿,好聚好散。

1、员工平时工作作风散漫,老板想杀鸡骇猴。

最关键的损失是,老板此举,虽然显示了威严,整治了公司纪律,但对其他员工也是一种“伤害”。老板不尊重员工的合法利益,这种对员工感情的伤害,估计损失更大一些。

公司高管开会讨论对质检组长张某的处理意见,按照公司的制度,张某应该得到的处分是严重警告,外加罚款2000元。但是董事长要求开除张某。其他领导提出是不是给张某一个机会,他在公司工作10年了,平时工作表现不错;人力经理也提醒开除的证据不足,会支付经济补偿金。董事长还是坚持开除处理,他说,哪怕支付经济补偿金,也要开除张某,公司已经三令五申要求产品质检率100%,张某作为质检负责人明知故犯,视公司制度于不顾,我们要通过开除张某,让全体员工看到不严格遵守公司制度的下场。最终张某被公司开除。

从问题描述看,不是一个人迟到,是有好几个员工迟到,而且是老板的会议。如果不是老板的会议,估计会有更多人人迟到。可以想象这家公司平时的工作作风是多么散漫。没有规矩不成方圆,这家公司确实需要严加管理了。

因为迟到被辞退,在劳动法律上是不被认可的行为。但是在现实中的确存在这种管理霸道的现象,一方面是企业管理的不正规,老板一手遮天,土皇帝一样;另外一方面,员工的职业素养也亟需提高,在职场里要兢兢业业工作,严格遵守所在单位的规章制度。

其实有些时候,在职场里,我们还真的不能”就事论事“,一方面,我们要明白领导的潜台词,明白老板有时候也是变相的”对事不对人“。

老板因为员工迟到当场辞退不合法,而且要支付2倍的辞退补偿,甚至还要接受劳动行政部门的处罚。

另一方面,这就看你个人能不能读懂这些潜台词了,像我一样,知道老板的脾气性格,过后去办公室里,道个歉,承认错误,顺便卖领导个面子,老板又不是小孩子,这些事他当然心知肚明,所以也就给了你这个台阶。

前不久,公司空降一位总经理,第一次开会,就有几位中层和员工迟到。这位总经理说,有几位同志迟到,责任在我,我没有说清楚。请办公室通知财务,从我本月工资里扣1000元罚款,请大家监督落实到位。从此以后,基本没人敢迟到了。这位总经理的处理方式,值得学习,效果达到了,还顺便树立了威望。

其实,大家在一起共事,核心目标是为客户创造价值,员工借助公司平台,施展才华,晋升加薪;公司把员工的才智凝聚起来,创新创造,稳健发展。员工对公司失去信心,且无视老板开大会,十有八九是眼前收入捉襟见肘,同时又看不到希望!公司对员工感到失望,通常是开展业务的条件已全部顶格提供,员工就是出不了业绩,让老板从员工身上看不到希望!

还是谈一点务实的吧。员工偶尔迟到,上司要理解和体谅,询问员工迟到的原因,如果家里遇到的困难,可以帮助解决,这样才能温暖人心。不分青红皂白的呵斥,并当场辞退,这种霸气文化应该有所收敛。当然,对于员工来说,遵守劳动纪律,这是做人做事的基本原则,如果经常迟到早退、作风散漫,被公司辞退也是理所当然的。

当然了,还有一种更不可取的做法,就是找老板去对峙。

也正是因为如此,我一直都很小心,宁可工作被耽误一会儿,也不想在众人面前被批评,这是脸面的问题,更是领导比较敏感的问题。

可以主动捐水果基金、罚站或者给大家服务等多种灵活的处理方式,既不显得那么不近人情,又达到了效果,可谓一举两得。

没想到这个主任不知道什么原因,把手机装起来了,可是手机又“滴滴”的响起来了。老板不乐意了,叫他出去,他当时也生气了,把手机往桌子上一摔,说:“你是老板就了不起呀?你除了钱比我多之外,其他的你哪一点比我强?像你这样的老板,我还不伺候了!”说完离开了会议室。

等我到达公司的时候,已经8点40了,连包都没放在办公室里,就立马跑去了会议室,心情忐忑的敲了敲门,听到一句“请进\”之后,我推开门往里迈了一步。

这个案例说明了什么呢?至少有2点:

第一、领导以身作则,不管你职位有多高,不能搞特殊化,必须上行下效。

”滚出去,回办公室等着,一会儿开会结束了人事去给他结下工资“

不能说这样做完全不对,但肯定有待商榷,有更好的管理模式,为什么不去用呢?如果有规定怎么处理,老板再直接下指令,那就是制度的破坏者,那制度也就没有什么可信度了,一切都要看老板脸色和想法行事就行了。

迟到是违反公司制度,这毋庸置疑,但是这种违反制度的行为不符合劳动合同法第三十九条的情形,也就是不能进行辞退。如果公司坚持进行辞退处理,就涉嫌违法,根据劳动合同法第四十八条、第八十七条之规定,不仅要支付经济补偿金,还要支付赔偿金。

@管理见微的后记暨建议:

作为员工,做到不迟到没有难度;工作干什么,如何干,才是员工最关心。所以,睿智的老板,决不轻易向员工发火,而是布置一个让员工垫垫脚就能完成的任务,然后不断关心员工,及时分享成功经验,针对任务完程的进度,给出合理化的建议,并树立工作上的榜样和标兵…这才是“治本”!

因为员工开会迟到,就被辞退。老板之所以这么做,分析有如下两点可能性:

不错一个企业是要讲规矩、懂规矩,但前提是得有规律、立规矩,像开会迟到这样的事,有没有处罚规定,究竟严重到什么程度,才够资格辞退?不可能说你迟到一次就辞退吧,这样做肯定是得不到任何仲裁和法官支持的,而且是现场辞退,这种高压、严厉式的老板个人式管理,能管得了多久?而且老板说他参加的会议员工都敢迟到,言外之意,如果他不参加,可能迟到现象很严重,也有可能根本管不了。说到底还是靠老板的个人权威,管理企业不能这样来,老板在不在都应该一个样!

老板点了点头,说一会儿过来吧。

于是和我说了些大道理,简单的教育一番之后,这事儿就不了了之了,事后同事们问我的时候,我自然是要说老板的好话,多亏了老板的宽大处理,不然我都没有机会坐在这里和大家一起继续奋斗了之类的。

虽然迟到一会儿对于个人的工作不见得会影响很多,但是公司毕竟是一个有明确目标的组织,还是有纪律性的。统一工作时间就是为了方便同事之间的工作沟通和交流。虽然公司不能和部队这种有着严格纪律要求的组织相比,但是领导的命令和指示也是非常重要的。领导的命令如果得不到员工的服从,并且没有什么处罚就草草了事,那么后果会是不堪设想的,就和前面『迟到』现象越来越多是一个道理。

也正值一次组织会议,他姗姗来迟,一副漫不经心的样子,我当场就把他辞退了,去行政财务那办理相关手续。

理由很简单,因为你让老板觉得,你是在挑战他的权威,任何一个聪明的人都不会这么做,因为对成年人来说,事情总是有更好的解决方案,你永远都没有达到没有选择的地步。

但是,从另一个角度看,员工在这件事也有一定的责任。公司不是旅馆,想来就来想走就走;上班也不是赶集,晚一会早一会都没关系。作为一个团队,必须要有严明的纪律。开会迟到,看似是一件小事,却折射出一个人的工作素养。如果开会都吊儿郎当,很难想象这样的员工会有执行力,这样的团队又怎么可能有战斗力呢!

此时此刻,我有两个选择:

第一,收拾东西,准备走人。第二,等开会结束,先去问问人事姐姐什么情况,然后再去找老板解释一下。

就在我和人事说完情况的五分钟之后,一个晴天霹雳般的消息在公司的大群里跳了出来:

不能不说,这是一顿神操作,如果老板特别有钱,他给多少赔偿无所谓,那他想咋整就咋整,反正企业是他的。

我平静的对老板说,老大,开会辛苦了,我买了早餐,一会儿给您送过去,顺便还有点工作上的事情,想请示一下。

说起这个事儿,我可真的是亲身经历过一次。

如果规定开会不能迟到,首先得从领导干部抓起。领导干部不敢迟到,下面的员工也会有所忌惮,大家就自然形成了时间观念和开会习惯。

第二、对迟到的处罚方式有很多种,并非只有罚款甚至辞退这种处理方式。

老板这么简单粗暴对待员工,员工较真的话,劳动部门可能还是对老板进行经济处罚。这是违法行为,更是不尊重劳动者的行为。

他走之后的渠道业务在新人的开拓维护下反而提升速度很大,所以,作为打工的人,对于企业,缺谁都可以照样运转,不要天真的以为自己多重要!

我不能因为一个人或者照顾老同事的情分就不管,所以花了一个月的时间,把他手上的客户资源全部做了一遍摸排了解沟通。

这样的企业不需要制度和规定,老板如果再说,那就是打自己的脸,就不会有什么说服力,也没有什么执行力了!

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师。

出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。

客户急需一批钢管,我们工厂周末加班生产出来,下一个环节是质检,质检组长张某周末家里有事,就没有按照规定进行100%检验,仅仅进行了抽检。这批产品发到客户处,客户检验发现其中2根钢管不合格,对我们公司进行了退货罚款的处理,还好是老客户,没有做进一步的处罚。

那些说这样的老板格局不够大气都是小厂小公司!真是可笑至极!我不知道你们有没有看过董小姐骂她员工的视频?有没有看过郭先生因为门卫不认识他就开除的事件?人活一张脸树活一张皮。人家为什么做老板?不赚钱他不会自己打工?赚钱来干嘛?不就是为了能有面子!

我认为开除很合理呀!你连老板都不尊重了你还想要求他们尊重制度?

当老板的,在面对问题时,肯定是理性更加占据上风,如果因为这个事我被开除了,说白了其他的同事看着,回头老板他也不好做人的啊,对吧?这等于是因为这一件小事,就把你过去的贡献全都给抹去了,翻脸不认人的领导,有几个下属敢追随呢?

就治理迟到现象而言,老板真的无需这样任性。只要老板连续三天在上班前站在公司门口,见到员工就主动打招呼,其他什么也不说,到第四天,保准没有人再迟到!“治标”就是如此简单。

那么,老板为什么要小题大做,在会议上当众宣布开除迟到员工呢?我分析,这个公司劳动纪律比较松懈,开会迟到,做事散漫应该是家常便饭。为什么这样说,注意,题中说到是“几个员工迟到”,而不是一个员工。说明,开会迟到在公司是一个普遍现象。老板已经看到眼里,一直想找个机会好好整顿一番。结果,几个不长眼的员工撞到了枪口上。正如老板所言“我开会还敢迟到”,可见,员工没有时间观念泛滥到了何种程度。

我是点爸进化论,十年人力资源咨询行业从业经验,每天分享企业管理/职业发展/人力资源专业相关内容,欢迎关注@点爸进化论,和我一起讨论管理一起学习成长

二、 老板这么做的目的和原因?

还有一种可能,就是这个老板平时霸道惯了,他认为是这是我的公司,员工必须对他毕恭毕敬,不能忤逆他的管理。他参加的会议,员工居然敢迟到,这不是不给他老板面子嘛?所以就至违法于不顾,开除迟到的员工。这种现象在一些规模比较小的民营公司还是相当普遍的。

这事情如果发生在自己身上,我猜大部分员工都会这么认为的。像百米赛跑比赛那样一次抢跑就直接退赛的规则,并不是每家公司都会有的,大部分公司还是会再给一次机会的。

我们来假设一下,如果公司制度比较宽松、老板也比较宽容,那会造成什么结果呢?

2012年那时候我去一个公司任职,有一个以前的老同事在这公司已经干了几年了,我一去就成了他领导。

要想从根本改变这种现象,建议一是对员工做好制度培训,强化制度执行,把制度执行和员工自身利益挂钩,促使员工自动自发的改变;二是作为公司老板,也要明白一个道理:要做基业长青的公司、百年的企业,光靠人治是不行的,还要靠法治(公司制度),只有完善的公司治理体系,才能确保公司这艘大船平稳远航!

再者一个公司或者厂家,就因为小的话还那么松散,说明它的管理是不到位的!这样的公司只会倒闭!换位思考一下!你一个员工如果在没有大理由的情况下有几个公司厂家允许你迟到?自己不尊重自己!还怪人家开除你!

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