什么是领导力?

作为一个领导来说,领导力是职业追求的目标!那么,什么是领导力呢?简而言之,领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。

二、规划战略的前瞻力;领导要具备的一个很重要的能力就是“无中生有”的能力,做一个企业的战略规划就是要看的长远,要充分估量好未来十年、二十年甚至更长时间的市场、政策变化和人们的需求等,总所周知,马云对阿里巴巴的规划就是做百年阿里,目标就是阿里公司要活102年;

这两条看似简单,却很少有人能做到。大多数人都是在困难面前低头,在危急关头随大流,只有少有的那些人,他们敢于站出来,他们能于逆境中创造转机,这类人就是领导者。

十、不畏人言的定力;领导者在做决定、下命令前要充分考量周全,一旦决定了就不能朝令夕改,人云亦云,没有主见,感觉公说公有理、婆说婆有理,出现了一些反对自己的声音就惊慌失措,通用公司的前CEO杰克.韦尔奇在精简机构、裁撤人员的时候,被员工称之为“中子弹”韦尔奇,正是他顶住压力,制定了著名的“数一数二”、“三环战略”等才使得通用公司创造了惊人的业绩。

3.学习型组织。团队学习、改变心智、自我超越。

七、悬崖勒马的抑止力;企业的领导也是人,是人就难免作出错误的判断和决策,没有那个企业或领导是不会犯错的,所以,当领导发现决策错误时,能否悬崖勒马,亡羊补牢,及时止损,就体系在领导的抑止力上,知止是人生的大智慧,也是一个企业领导必须具备的能力

那么,领导力体现在哪些方面呢?主要体现在八种能力上。

职场是个大江湖,不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

领导一但发现了人才,不光要留住他,更重要的是给人才创造施展才能的空间,让他们充分发挥和施展他们的才华,而为单位创造更大的效益。

在中国人甚至全世界人民的心目中,“领导力 Leadership”确实是“管理力 Management”中相对比较难实现的特点、特征,而拥有“领导力 Leadership”的人才,往往在企业、组织中会大放异彩,成为企业、组织的核心力量。

2.前瞻力,代表领导者的视野,决定领导是否能“做正确的事”。

4. 领导力是主见。

2.有效决策;正确的决策来自众人的智慧。—戴伊

作为一个领导者,必须在队伍迷茫的时候能带领队伍“走得出去”,必须在团队困难的时候“站得出来”,只有这样才能让队员信服,只有这样才能成为真正的领导者。

7.沟通力,代表领导者人际平衡的能力。

所谓领导力,核心就是如何识人、用人、管人。任何一个单位,人才是最难得的资源,一个卓越优秀的领导,深知“识人识面要识心、用人用才更用德、管事管兵也管将。”的三大领导艺术。

三、趋势转变的洞察力真正重要的不是趋势,而是趋势的转变;当下社会,一切都在变化之中,科技日新月异,思想更是一日千里,人们的需求、好恶在自媒体的推波助澜之下,犹如波涛之舟,此起彼伏,一波趋势方心未艾,另一波趋势已席卷而来,企业把握住了可以大赚一把,把握不住,只是跟随趋势,往往是一地鸡毛;所有,领导者站在高处,要具备趋势转变的洞察力,否则,落后就要挨打;

南昌起义失败了,此时朱德身边只有不到三千人的部队,大家都感到了前所未有的失败,可是士气低落、军心涣散。有少数同志觉得主力都在潮汕散掉了,三河坝这点力量也难以保存,提出散伙,但朱德坚决反对解散队伍,他提出隐蔽北上,穿山西进,去湘南。这便是朱德的走的出去,他能给部队指明方向,带领队伍向前走,这是一个领导者必备的能力。

遵义会议之后,红军迎来的土城之战,由于情报错误,土城之战红军再次失败,被迫一渡赤水。这时国民党准确判断出红军主力的位置,近30万大军从四面八方包围而来,而此时红军又陷入了迷茫之中,红军接下来的道路在哪里?

红军长征之后,毛主席多次建议李德博古改道,但是李德却置若罔闻,最终导致湘江之战红军伤亡过半。面对红军继续进行错误的军事路线,毛主席站得出来,他坚持反对错误路线,并赢得了大多数人的支持,最终在著名的遵义会议上红军完成以纠正错误路线的转折。

⑷团队比个人重要。大成功靠团队,小成功靠个人——比尔•盖茨。

用通俗的话来说,强调“领导力”就是要为下属:

  • 定目标 (Objective)
  • 指方向 (Direction)
  • 给资源 (Resource)
  • 造机会 (Opportunity)

一个领导有没有领导力,可以从四个维度进行评判。

八、自我革命的魄力;自我革命就是要不停的开展自我批评、自我改进、自我淘汰、自我革新,要有壮士断腕的勇气和魄力,在否定自己中成长自己,大家最熟悉的案例应该是海尔的张瑞敏砸冰箱的故事,正是因为他怒砸76台冰箱,转变了各级人员的观念,才挽救了破产的工厂;

⑵信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做,最后也不会成功。

五、引领行业的驱动力;一个企业能否在行业中处于领导地位,能引领行业的发展,处于行业的头部企业,那这个企业的市场占有率、影响力必定是行业的佼佼者,而企业是否有这种驱动力,则取决于企业的领导;

二,取势(趋势把握)——这是一种方向力,主要包括。

个人能力。具体概括为解决问题的能力、专业知识和充分的培训。解决问题的能力需要通过实践才能获得,若仅仅是理论的话,不免有些纸上谈兵了;专业知识可以通过他人教授,也可以通过自己学习,二者皆可;充分的培训即职前培训,则是专业机构或所属公司的职责所在。

我们常听人说一个企业能有多大的成就取决于其领导者的上限有多高。一个胸怀天下,拥有大格局的领导是能够吸引到与他有共同的愿景的一群人共同打拼的。很多时候,实现宏大的目标带来的成就感不是钱可以衡量的。因此一个好的领导者必须给自己的企业、团队设立一个足够宏大的目标。比如知识付费领域很火的樊登读书会,其目标是帮助三亿中国人养成阅读习惯。在他们办公室内部有一个大屏幕,上面写着影响中国指数,他们的会员每增加一个,数值就会随之上升。他们的员工每天看到自己的工作影响到了更多的人,黑更多的人带来了帮助就感到充满干劲儿;

2、具有明确的、公平的规则

一,明道(价值取向)——这是一种内驱力,主要包括。

领导是企业(这里不谈论政府领导)组织中的高层,是一个企业的主心骨,就像人体的大脑、和心脏,是指挥、控制和动力中心;领导力就是胜任领导岗位应当具备的相应能力。

任何一件事情,大家如果不是出于自愿的完成,那效果一定不会好。比如斗地主大家都喜欢,但是如果有人拿枪指着你让你出某一张牌,估计你就无论如何也喜欢不起来了。所以作为领导者,一定要保证团队的人是出于自愿地在做事,而不是迫于你的权力、金钱或其他什么。

5.教导力,代表领导者带队育人的能力。

2020年6月8日,海尔集团董事局主席张瑞敏做了一场特殊的演讲,聆听他演讲的是当前的山东省委书记刘家义,山东主政者希望借助海尔工业互联网平台,实现传统工业大省的新旧动能转换;海尔集团不断驱动了行业发展,更撬动了山东省的转型;

最后问问大家,你觉得什么才是真正的“领导力”?

沃伦·班尼斯说,领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。这句话很有艺术的美感,但又让人捉摸不透。领导力究竟是什么?能不能具象化?答案是能。在这里,我将其细分为个人能力、注重结果、强大的人格、领导组织变革的能力与人际交往能力。

在汉语的词语的语境中,“领导”通常是一个褒义词,带有“带领、向上”的含义;而“管理”则是一个中性词,而其中甚至有负面性质的含义就是“约束、照管”。

领导力需要的很多,也很少,有两点是必须要有的特点:第一、站得出来。第二,走得出去。

⑺情商比智商重要。情商是做人,智商是做事。

1.自我领导;想要领导好别人,先要领导好自己。

关键时刻,朱德站出来了。他决心在天心圩召开一个全体大会,他特意选择了一个高出半截的土堆,以便让所有人都看到他,他沉着镇定地对所有人说:“大家知道,大革命是失败了,我们的起义军也失败了,但是我们还是要革命的。同志们,要革命的跟我走,不革命的可以回家,不勉强”,”中国革命现在失败了,也是黑暗的,但黑暗也是暂时的。只要保存实力,革命就有办法,你们应该相信这一点。”

其实,领导力首先要有人格魅力,其次才是统筹能力!专注执着而又灵活,严厉又有亲和力。解决问题因情事而手段多样化,但干练目标明确。任何时候都知道什么是大局,且牢牢掌控!

8.感召力,代表领导者人心所向的能力。

第五层次,事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。

一、发展方向的判断力;方向是一个企业最重要的问题,所谓方向不对、努力白费,一个企业的领导者不能找准企业的发展方向,所有的努力都可能是无用功,航海家麦哲伦如果把航行的方向指挥错了,他就不可能完成环球航行,证明地球是圆的;餐饮界的领军企业之一,西贝莜面村的老板贾国龙,如果不是找准了“专做西北菜”的方向,也不可能脱颖而出,独树一帜;

相信如果一个领导者能在工作中做到上述四点,你的员工一定会认为你是一个特别有领导力的人。


2. 领导力是魄力。

1.识人用人;将合适的人请上车,不合适的人请下车。

人格魅力,很难后天养成。它是一种与生俱来的、生性拥有的一种“力”的进化。有些人修炼了一辈子,也无法达到那种人们仰望的“人格魅力”。它需要一点天性,需要一点基因。一个有人格魅力的人可以深深吸引和感召周边的人,让人们不自觉地跟随他、支持他。

5. 领导力是远见。

最后,领导力共有五个层次,分别代表了不同的领导力水平。

事上以谄媚,治下以严苛,下属唯唯诺诺,不敢越雷池半步。这是一些“管理人员”心目中的“领导力”。

7. 领导力是卓越的业绩。

3.创新与变革。如果不去创新,就是在制造未来的危机。—马云

知道了中文里面“领导”和“管理”的差别之后,我们就能大约得出我们中国人眼中,领导力和管理力的差别了。

四,树人(人才发展)——这是一种发展力,主要包括。

朱德胸中的信心与激情像火焰一般传播给了剩下来的官兵,人们从朱德那铿锵有力、掷地有声的话语中,人们真切感受到了他心中对革命那股不可抑制的激情与信心。

⑴愿景比管控重要。愿景是主动管理,管控是被动管理。

4.组织力,代表领导者优化配置资源,实现结果转化的能力。

抬头看路把握方向

四、令行禁止的控制力;领导是企业组织中发布命令的人,从领导层到管理层再到执行层,往往要经过很多部门,要使每一个人都得到准确、一致的命令并执行好,是考验一个领导对组织控制力的重要标准,否则,领导在说领导的,员工在做员工的,就是管理脱节,政令不通;

1.战略思维;从战略角度去思考,谋求长远生存和整体利益。

注重结果。即能够大力推进各种项目并最终完成它们。无论过程多么艰难,在结果面前,都不堪一击。取得期望的结果,自然是人人称赞;未达成目标,则可能遭大多数人嫌弃,因为他们只注重结果,并不在意过程。

一个好的团队必须拥有明确、公平的规则,不论是谁都要严格执行大家共同认可得原则,一旦有人违反,就严格按照规则制定的标准采取相应措施。在明确的规则下,每个人都非常清楚自己的角色、责任和权力,知道什么可以做,什么不可以做。而领导者就是要保证规则的明确、公平和严格执行;

3、能够及时的给出反馈

因此,领导对一个企业是何等的重要,企业对领导的要求更是非同一般,领导力不能是某一方面的能力突出,而是在于综合能力的驾驭能力;个人总结领导力应该包含如下“十项全能”

但是,其实大部分管理者是不具备领导力的,他们更多的只是借助自己管理者的身份在行使权力,也就是说,员工听从他们的命令是因为怕;而具备领导力的领导者,是凭借个人的魅力赢得下属的爱戴和追随,发自心底的信任并愿意遵循其领导。

什么是领导力?

指领导一个单位的能力。

钢铁大王卡耐基:“如果把我的厂房、设备、材料全部烧掉,但只要保住我的全班人马,几年之后,我仍将是一个钢铁大王。”

这几乎就可以回答为什么大多数人喜欢“领导”,而厌恶“管理”了。

举例:作为一个培训新兵的班长,或者带新人团队的主管,他们通常会宣称我在“管理一群新兵蛋子”,“管理一群啥也不懂的新人”,而通常不会说我在“领导一群新兵蛋子”,我在“领导一群啥也不懂的新人”,因为后者显得既可笑且无能。

每一个人都是需要外界的认同的,尤其是当一个员工完成了一项很有挑战的任务后,他是非常期待获得上级的肯定的,如果这时候不能及时给予肯定和激励,其带来的负向影响可能不可估量。同样的,当员工犯了错误以后,反馈也一定要及时。只不过表扬和鼓励一般要当众表达,批评和教育要私下进行;

4、确保所有人都是自愿地在参与

3.决策力,代表领导者思维能力和决断能力。

⑽萝卜比大棒重要。萝卜管的是心,大棒管的是身。

2.共启愿景;组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。

领导力是一种智慧。智慧往往会让周边的人愿意顺服、倾听、被感化,并被这种智慧所折服和激励。大胆一点去做结论:领导力或许是一种智慧,让人不知不觉愿意受它的指使和鞭策、驱动。

第一层次,职位领导力——人们追随你是因为你的权力,他们不敢不听你的。

1.绩效管理;没有绩效管理,执行力就无从谈起。

6. 领导力是感召力。

对事物的未来的准确判断也是领导力不可或缺的要素。我们描述拥有很强领导力的人的时候,用的最多的词也许就是“他很有远见”。有领导力的人往往能准确预见别人看不到的未来,准确判断未来发展的趋势。

第四层次,感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。

可以看的出,全班人马就是企业的核心,也就是说领导最为关键点就是会用人。

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要回答这个问题,最好思考下其他几个问题?

  • 为什么我们自豪于“领导”别人?甚至自豪于被某人“领导”?
  • 为什么大多数人抗拒被人“管理”?甚至不习惯说我在“管理”某人?

影响力

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公司是人办的,管理公司就是善于慧眼识人、如何用人、统御人才、以利激人、以理服人、以情感人、以法制人、因事、因地、因人制宜,这些都是领导力的体现,企业才会出优质高产。

毛主席带领红军在土城战役失败之后通过四渡赤水跳出了国民党分包围圈,带领部队走得出去,给红军带来了新方向。

⑼真诚比面子重要。善用同理心,从他人的角度考虑问题。

8. 领导力是智慧。

⑹平等比权威重要。平等代表是尊重。

九、坚韧不拔的毅力;一个领导,只要是认准的事情,符合企业的核心价值观,符合事物发展的规律,符合市场的需求,哪怕遇到这样或那样的困难,都要具备坚韧不拔的毅力,迎难而上、排除万难,争取胜利,遇难就退缩的人当不了领导;

沧海横流,方显英雄本色。

一个人拥有领导力不容易,但并不妨碍我们一生去追求它。

心流引导力

一般提到领导力,大家最先想到的应该是领导或者说管理者,我们认为管理者应该具备领导力。

朱德在革命迷茫的时候,能带领部队走得出去,给部队指明方向;在团队机会崩溃的时候,朱德能站得出来,他将自己的信心传递给部队,使大家团结在一起。这些都是领导者必备的要求,也是因为此,朱德成为了“朱老总”,成为了实至名归的元帅之首。

⑸授权比命令重要。授权是主动去干,命令是被动应付。

领导力是:

仰望星空高屋建瓴

赏罚分明,三军莫不敢效死力。这是统率力。

三,优术(组织运营)——这是一种执行力,主要包括。

六、聚拢人心的凝聚力;领导重视的是人性面,只有能凝聚人心的领导,才能充分调动员工的工作积极性,才能号召所有人员心往一处想,劲往一处使,凝心才能聚力;剑之所指、所向披靡;

轻死乐从。这是领导力。

感召力,可以让沉闷的人兴奋起来,可以让不自信的人充满信心,可以让悲观的人看到希望,可以让慵懒的人积极行动起来。感召力是领导力的核心,它的构成包含了极强的表达能力、极强的煽动能力、极强的自律精神和面对艰难时的坚定的态度。

当朱德带领部队走到一个江西安远的天心圩时,从师、团级主官开始,各级干部纷纷离队,一些高级领导干部,有的先辞后别,有的不辞而别。部队面临顷刻瓦解、一哄而散之势,南昌起义留下的这点火种,有立即熄灭的可能。

2.制度构建;企业要“法制”而不是“人治”。

而一般意义上的管理只需要让下属按照岗位职能的定义去完成任务和事项,比较下来,为什么“领导力”难以实现,就可想而知了。

2.如果喜欢职场和管理知识,请关注本头条号阅读相关文章。

2.有效指导;不要做“裁判”,而要做“教练”。

强大的人格。首先要求人格完整,而不是残缺不全;其次是待人真诚,这样才会使得更多人信任自己,也在无形中为自己争取了更多的机会。

⑻律己比律人重要。身先足以率人,律己足以服人。—曾国藩

3. 领导力是有人格魅力。

第三层次,贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。

总揽全局战略决策

领导组织变革的能力。当组织上升到一定阶段,必然会遇到阻力,此时,就需要变革,以适应企业的发展。就像上层建筑适应经济基础以推动生产力的发展一样。

3.流程管理;流程决定组织运作效率。

领导在一个组织中永远处在金字塔的塔尖,他们看起来高高在上、大权在握,但实则他们更是责任重大、如履薄冰,因为他们把握着企业发展的方向,决策着企业的战略规划,一旦出现错误的指挥,就可能给企业带来致命的打击,所以他们要一直保持着居安思危的状态,但真遇到企业出现状况的时候,又要处变不惊,沉着应对,才能化险为夷,市场唯一不变的就是变,经营企业如同逆水行舟,不进则退,所以,又要求领导者不能因循守旧,而要开拓创新;

当前的市场经济条件下,驱动领导力的物资基础就是员工的收入。如果一个人不会分钱,不会设计宏观的薪酬政策,不会用科学、合理、符合人性的物资分配去刺激员工,领导力就很难形成。仅仅靠“愿景”、“使命”的精神激励,很难让一个人拥有领导力。会分钱的本质是洞悉人性。

需要说明的是,领导只是代表一种职务,并不一定具有领导力。因为领导力是一种做人的艺术,而不是做事的艺术。领导力本质上是一种人格魅力,而不是权力。所以,有权力的领导者≠领导力。

南昌起义的部队南下之后,在三河坝分兵:一部由周恩来率领的大部队南下广州,企图占据潮汕等海岸接收共产国际的支持;另外一部由朱德率领在三河坝阻击敌人。周恩来率领的起义军主力在汕头被国民党军队打败,整个部队都散了,而在三河坝阻击敌人的朱德,在完成三天的阻击任务后,准备与主力部队汇合的时候,得知主力被打散。

总之,成为一个优秀的领导非常的不容易,要具备的能力也要求颇多,诸如把握方向、制定战略、带领团队、克服困难、应对危机、寻找出路、培养人才、自我学习、敢背骂名等,要像奥运会“十项全能”冠军一样非常的不容易。

朱老总在起义部队战败的时候带领部队走得出去,在部队人心涣散的时候站得出来;毛主席在红军最危难的时候,站得出来,带领红军走得出去。他们最终都成为了伟大的领导者。

3.激励人心;通过激励把人心激活。

无论我们把人格魅力、远见、主见等等说得如何天花乱坠,如果领导力没有卓越的业绩支撑,领导力就是无本之源,无法获得他人的信赖,无法获得他人的追随。卓越的业绩是领导力的硬件,否则领导力就成了一种虚无缥缈的领导力,一种梦幻试的领导力,中看不中用。

毛主席陷入了深深的沉思中,然后做出了东渡赤水河的二渡赤水的决定。毛主席此时已经明确了红军的方向,在二渡赤水的时候,他特有交代总参谋长刘伯承,保护好浮桥,并在接下来的三渡赤水和四渡赤水之后,红军跳出了国民党的包围圈,开始像云南进军。

领导者要想具有领导力,在经营管理过程中应该坚持十个领导原则。

领导力是一个听起来特别高大上的词儿,也是很多人希望自己可以具备的能力。

领导力需要一个人在任何时候都有自己的主见和独特的想法。它无论是来自博学,还是脾性,还是独特的洞察力,主见都是领导力不可或缺的要素。当多数人都在人云亦云、亦步亦趋的时候,有领导力的人会掷地有声阐明自己的观点。

1.学习力,代表领导者超速的成长能力。

我在多篇文章中提到过“魄力”这个词,因为魄力对于领导力啊太重要了。我们想要让自己的领导力丰富起来、强大起来,就必须让自己有魄力,而且要适当地展现在人们的面前。魄力,是一种勇气,更是一种胆识,是一种自信,是一种阳光乐观的心态。没有人会认为一个人窝囊、犹豫、伤感、自卑、胆小是领导力的特征。

6.执行力,代表领导者实现组织目标和愿景能力。

人格魅力

展开说一说

⑶人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。

1. 领导力是会分钱。

第二层次,关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系,他们愿意听你的

“无代鸟飞使蔽其翼”

那到底如何做才是真正得有领导力,把自己变成一个领导者,让大家不是出于怕,而是真心的愿意被领导呢?楠哥认为需要做到如下几点,

1、为团队或组织设立一个宏大的目标

领导力,每一个职场人员希望能够拥有的能力。不过,领导力,似乎并不能简单解释为一种能力。它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的集合。一个人想要拥有领导力,并非一件容易的事情,因为它不仅和自己的努力有关,还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。本文把题主的领导力聚焦在商业环境下的组织中的领导力。

“无代马走便尽其力”

人际交往能力。众所周知,人际交往能力比个人能力更重要,因为它的作用显而易见。可以说,人际交往能力的强弱,决定了一个人取得成就的大小。

智联校园 邱嘉欣学生回答智联校园是智联招聘旗下校园人才交流与大学生职业发展招聘中心,旨在帮助大学生更快更好成长,如果想加入我们结识更多优秀大学生,可以私信留言,智联校园期待你的到来。

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