当你已经辞职了,正准备走的时候,跟你老板打招呼的时候,老板还在教育你,你会有什么样的心情?

欣然接受。买卖不成仁义在,有道理的就听听,没道理的就假装听听。做人留一线日后好相见。你会发现,那个时候,你自己都觉得自己的格局怎么突然变的那么大,想不包容都难!

老板能在我辞职后还不忘教育我,证明我是可造之材。如果是朽木不可雕,他估计都不想和我多说一句。

那段时间,我父亲生病住院,我请过几次长假。等我想回去上班的时候,我的团队直接被打散了,分给了别人。本来我还有点犹豫,事已至此,想不辞职也不行了。因为有情绪,我跟老板连招呼都没打,跟运营总监说了声就离职了。

我曾经有过这种事情!辞职申请己交上去了,总经理大清早给我上课。我把他给训说了一顿,哈哈。解气

人类的大脑在长期进化过程中形成的认知机制,倾向于躲避和抗拒和现有的观念体系相悖的信息,让改变的发生无比困难。好在,利用愿景和宣言这两种策略,能够促进新联系的建立,为启发他人创造最佳条件。一个好的愿景是伟大的和活跃的,它能把团队凝聚起来,带着使命感共同努力。宣言大胆而自信,能借助语言的力量展现自信、激励他人、释放影响力。

其次,应该虚心向周围同事和同学请教自己所熟悉的领悟和经验。

3. 启发性

启发性就是用自己的存在感去影响他人,转变他们的想法、观点或行为。和传统“上级命令、下级执行”的权力模式不同,职场存在感能让大家自己去理解你的想法,内化你的解决方案,最后主动接受它们。

连接性指的就是就是人和人之间的联系,在职场中要想有存在感,就要和每个个体建立深层的联系。

从我的性格、带团风格、为人处世等等,批判了一遍。然后他又说公司的难处,自己的管理哲学等等。因为带着情绪,我当时很不以为然,但过后想想,老板说得某些话,还是挺有道理的。

要想加强个体之间的联系,可以从三个方面入手。第一是建立信任,通过展现自己的专业性、在工作中做到言出必行,和考虑他人的利益,让其他人愿意欣赏你,相信你。第二是培养同理心,同理心是指站在他人的立场上,设身处地去理解对方的一种能力。培养这种能力,需要遵循了解、倾听、认可和关联四步走。第三个方面是克服完美主义,处处完美的人会让人觉得难以接近,如果能坦率地面对自己的弱点,反而能够在人性层面上与他人产生联系。

觉得有道理,别忘记右上角关注哦

那时候,我在老板的贸易公司,已经工作3年了,也算是核心骨干员工,公司利润收益情况很好,但我却对自己的收入,一直很不满意,觉得钱都被老板赚了,给我们员工分的很少,所以心里非常不平衡。

我几次暗示老板,自己想要涨工资,可却没有得到老板的正面回应,后来就产生了辞职的想法,当时我对自己有两个规划,要么跳槽到更好的大公司,要么干脆一不做二不休,直接自己创业。

当时我对这两个想法非常犹豫,不知道该怎么办好,因为收入和未来发展的问题,整体也无心工作,甚至有些焦虑,于是我决定先辞职休息一段时间,然后再做打算,也就是“裸辞”,可没想到,我辞职后,要离开公司时,老板对我3个多小时的教育,竟让我明确了自己未来的发展方向。

因为公司不大,我又跟着老板干了3年,所以我们的关系还算可以。老板在我心里是一个有想法,有干劲的人,为人正直,性格外向,在我心里,他唯一的缺点就是不愿意给员工分钱,这也是我辞职的原因,不过辞职时,我只是跟老板说自己累了,最近身体感觉很不舒服,所以想辞职放松一下。

要离开公司准备走的时,正好碰见老板开车回来,我心想:“虽然因为工资不满意我离职了,但是跟老板还是要继续保持联系,做朋友的。多了朋友多条路,职场中的人脉关系更是宝贵,也许我在未来的职场中,或是创业过程中,也许还有需要老板帮助,甚至跟老板合作的时候,就算走,也要表现的非常有礼貌,尊重老板,所以我决定过去跟老板打个招呼,再离开。”

可就是因为我过去打的这一个招呼,就被老板教育了3个多小时,老板指着自己60多万的车,说了我很多的不足,弄的我当时心情又复杂,又激动。

老板停车时,我主动走了过去说:“交接的工作都完成了,老板我要走了,明天就不来上班了,感谢你这三年对我的帮助,我不仅拿了您的工资,还跟您学到了很多经验,非常感谢您,虽然我辞职了,但是以后肯定也还会很多麻烦您的事情。”

老板看着我笑了笑,然后指着自己的车,对我说:“工作交接好了就行,小王你看我这车怎么样?买的时候花了60多万,喜欢吗?”

我点了点头,接着老板说:“咱们在一起三年,你是怎么想的,我都知道,来上车坐会,我教育教育你,再给你上最后一堂课,就当做送给你最后的礼物吧。”

当时我没明白老板的意思,但碍于之前的情面,不好意思拒绝,所以就上了老板的车,等坐进去之后,老板说:“这内饰怎么样?空间宽敞吧,以后你也得努力买一辆跟我这差不多的车。”

我对老板说:“我争取。”

老板突然放大了声音:“怎么感觉你很没有信心呢!小王,为认可你的工作能力,要比一般员工都强,而且还勤奋努力,但是你遇到事情的时候,做决定不够果断,如果你继续这样的话,以后依然还会错失很多机遇,在职场中工作能力强的人有很多,但并不是工作能力强,最后就能成功,因为机会对于每个人都是平等的,能抓住机会的人,才是最有可能成功的人,你在工作中表现出来的犹豫,会让你经常与机会擦肩而过。”

我有些不解,问老板:“您说的这个是什么意思?”

老板说:“我都说到这种程度了,你还不明白啊,我给你举个例子,虽然你工作能力强,但你脑子里就只知道挣工资,工资能赚到多少?你是能力强,可大部分工作岗位,需要的不是能力,而是熟练的技能,一个新员工到公司熟练一两个月后,就算没有你做的好,但是肯定也能达到公司的要求,你工作能力再强,和别人产生的工作结果几乎一样,换句话说,你做的,别人也都能做,你觉得光靠工资,你能赚到多少钱?”

接着老板戳穿了我的辞职想法:“小王,你离职其实不是想休息,而是觉得工资低,对不对?这我早就看出来了,但是我不能给你涨工资,因为公司就是为了盈利的,我不能只看人,我要根据岗位规划工资,你能力再强,这个岗位就只值这些工资,你不干,换了别人一样可以干。”

这下我终于明白之前为什么我暗示老板要涨工资,可他从来没有正面回答过我的原因了,接着我问老板:“那我应该怎么做?”

老板说:“你看小李,他工作能力不如你吧,现在你没有车,可人家开着20多万的车,赚到钱了,因为他懂得机会来临时,一定要主动抓住机会,虽然能力和努力是必须的,但有时候选择大于能力和努力。就像上一次,我让公司入股的时候,你就是犹豫不决,可小李就抓住了机会,选择相信我,你知道年底我给他的分红有多少吗?正好30万,现在你懂了吗?”

我说:“老板,我明白您的意思了,谢谢您的指点。”

老板笑笑说:“年轻人别气馁,加油干,你未来的路还很长,只不过在我这现在没有你的机会了,你选择离开是对的,因为觉得你知道感恩,工作能力还强,也帮助公司付出了3年,所以我才对你说这样,以前辞职的员工,我可没时间浪费把自己的真实看法告诉他们呢,我认为只要你能改变自己的问题,未来一定会发展得很好,跟我开上一样的车的日子,指日可待。”

听了老板的话,我心情又复杂、又激动,对老板的感激之情、为自己工作能力的骄傲之情、期待未来的激动之情,让我下定了决心,要自己创业,并且我认为以后自己一定要买一辆比老板更好的车,我要超过他,要比他赚的更多。

我认可当初老板对我的评价,这么多年过去了,我也实现了当初自己的梦想。后来老板的贸易公司因为经营不善倒闭了,现在他正在我们的公司做销售经理,当初的同事小李也不知现在何方,因为老板是个爱面子的人,出去跑业务的时候,我经常把自己那辆90多万的车给他开。通过我自己的经历总结,当我已经辞职了,正准备走的时候,跟你老板打招呼的时候,老板还在教育我,我一共有3种心情

第一、感激老板的心情

辞职时,老板对自己一笑而过,两个人相忘于江湖,是经常发生的事情,甚至有些员工辞职时,老板会和员工不欢而散。可我认为,当我已经辞职了,正准备走,跟老板打招呼的时候,老板还能教育我,说明老板是一个非常有责任心的人。既然我已经辞职要走了,那我就已经不是老板的员工了,老板也没有义务帮助我认清自己的不足。

老板能当面直言,指出我的缺点,就是希望我可以改掉不好的职场习惯,能让未来的职场工作更加顺利,并且得到更好的职业发展,我认为老板做这些都是为了我好,所以我会有非常感激老板的心情

第二、骄傲的心情

老板久经商场,阅人无数,带过的员工没有一千也有八百,并不是每个人在离职的时候都能得到老板的教育,我认为,当我已经辞职了,正准备走,跟老板打招呼的时候,老板还能教育我,说明老板认为我还是一个可造之材,如果我能平心静气地接受他的建议,未来在职场中一定是前途无量。

在离职的时候,还能收到老板的教育和建议,是老板馈赠自己最好的礼物,比任何东西都珍贵,所以我会有非常骄傲的心情

第三、急迫改正缺点,期待未来的心情

既然辞职已经现实,那就要勇敢地面对未来,其实辞职后最重要的事情,就是总结上一份工作的得失与经验,在这个时候能得到老板的教育和建议,无疑是对自己未来最大的帮助,相信只要我能细心接受老板的教育,铭记老板的教导,改正自己的缺点,在未来,我会变得更加优秀,甚至有一天会超越老板,所以我会有急迫改正缺点,非常期待未来的心情

总而言之:

当我已经辞职了,正准备走,跟老板打招呼的时候,老板还能教育我,说明老板认可我,并且对于我的辞职也感到惋惜。在即将离开公司时,还能得到老板如此的馈赠,我心情万分激动。身在职场,只有看清自己,知道自己更多的不足,才能找到方法,不断进步,心情并不重要,认清自己的不足才更重要

不管在哪个年龄在哪个岗位都要学会虚心,这样才能不断进步!不管走到哪里都受人欢迎!

回到问题,你都已经离职了,老板还能教育你,说明他对你还是有些感情的。我做过管理,也当过小老板,对某个下属失望透顶的时候,巴不得他马上消失,根本就不会跟他浪费半点情绪。

正如题主所用的词,教育,我判断应该是正面给建议和传授经验,这种情况下,毕竟是老板,眼界和人生阅历都是比较高层次的,应该欣然接受。

即使我辞职不干了,老板还想教育我,我觉得,如果他说得有道理我会说声谢谢,没有道理我会呵呵一笑。

要通过意向性提升存在感,一是要确立内在意向,包括基于对自己的性格、能力、潜力充分认知,确立一个相对稳定的意向标签,和针对具体情况,制定各种因时制宜的情景意向标签;二是要通过外在表现传达出意向,比如着装、肢体语言、表情这些微观表现,还有安排工作重点,行为有一贯性这些宏观表现。

到了老板家里,老板第一句话就是问我父亲的病情怎么样了。我回复,挺好的,恢复的差不多了。然后,他就开始教育起我来了。

一直到晚上11点半,我都要告辞了。老板做了两件事,让我觉得有点暖心。第一件事,是邀请我回去。第二件事,在那么晚的情况下,他给一个朋友打电话,帮我要一个老中医的联系方式。

谢邀!

“意向”就是心之所向,你的内心和外在究竟想表现出什么样的特质,也就是一个明确的目标。意向可以既可以是远大和稳定的,也可以是短期的、依情境而定的。

2. 连接性

对于职场人来说,存在感是必须修炼的内功。工作中没有存在感,即使你在一个岗位上工作多年,也不能保证不会被裁员;即使你平时卖力工作,也不一定会晋升。要想在职场里如鱼得水,光埋头苦干还不够,必须要有与众不同的标签,建立起职场存在感,让老板看到你的价值、让周围人都愿意跟你共事

根据我的经历,做为一名职场人员,我想说说自己的想法:

这要看什么样教育。如果是老一套的无私奉献论就免开尊口了。如果是真正坦诚而有益的意见,我会认真听取与吸收。

2014年,我辞职要走时,没想到,老板竟教育了我3个多小时,他指着自己60多万的车,说了我很多不足,当时心情又复杂,又激动,所以我下定决心一定要超越老板,赚更多的钱,比他开更好的车。

1. 意向性

那我觉得她真是拿我当朋友,还不忘记指点下我,我非常感谢她,人生换位思考最重要[玫瑰]

直到现在,我们还偶尔联系,互相介绍业务。


最后,多多思考自己真正想要和喜欢的东西,坚持一万小时理论,在自己的领域成为专家。

我就是当年被老板指点了一下 我现在也当老板了 而且做的很好 .很赚钱 也很幸福 我觉的人生很成功,至少现在为止 员工走的时候我会指点一下

2013年的某一天,我从前公司离职已经有2个多礼拜。晚上9点多,我突然接到了前老板的电话,让我去他家一趟。

我其实是有点不愿意去的,因为离职的时候,跟公司有点不愉快。我当时虽然有离职的念头,但并没有向公司正式提出来。

因此,我认为,无论老板的话你认同不认同,他应该都是善意的,你都没必要心怀怨恨。再说了,以后很有可能还在一个圈子里混,低头不见抬头见的,说不上哪天还能资源共享一下。

首先,在职场我们应该积极学习新知识,提升自己的能力。

当你辞职离开后,遇见老板且还教育你,说明老板还是看重你的

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