在工地现场很少见到项目经理和总工,他们都在干什么?

h1 class=\”pgc-h-arrow-right.jpg”>基本与甲方或总监在一起,也有可能在考察材料和施工队伍的路上!

项目总工是项目技术上的负责人,项目上既有的一些常规问题,下面技术员或者现场工程师就可以直接处理,需要总工出马的地方不多,因此现场也不常见。

本人在路桥高速施工的工地干了六年多,换工作前虽没干上项目经理的岗位,但是与项目经理打交道也有六年多的时间,俗话说的,没吃过猪肉,总见过猪跑,那就以他开刀,分析一下吧!

第一,项目经理是整个项目的总指挥官,总负责人

项目总工的主要职责是负责组织编制整个项目的总体施工方案和总体施工组织,总体的质量计划,以及项目整体的质量总总负责人。项目总工大部分时间也是在和甲方和监理这边负责技术质量的人员对接协调技术方案,质量控制方案等,除了协调,还得去控制整个项目的材料的质量,施工质量,主要是指定方案通过项目的工地实验室去实施运作施工,施工工程实体的质量检查。发现问题及时解决,及时处理。保证工程结构物实体工程实体。质量全优。负责整个项目全体技术人员的技术质量培训。安全技术培训。所以说你很少见到一个项目总工在现场盯着进行土方的钱住啊。涵洞基坑的开挖。管桩施工,水泥搅拌桩的施工。

总结

生产项目经理,说白了就是干活的,早上施工例会清查,现场施工情况,进度情况,质量好坏,督促施工人员到位,材料准备及储备,下午收工会议主持,解决各个施工队矛盾等,只要是施工方面的问题统统都是他的。

作为一个施工单位工作了小十年的施工人,对这方面还是比较了解。

我是一丘山水,我来回答!

拿我们公司举例,项目经理下面有生产经理、商务经理和总工,他们负责处理项目相关的具体事务,比如施工进度、成本、质量、安全等,还有与甲方、设计、监理的现场工程师沟通处理现场事宜。项目经理来与甲方项目总、设计项目总和总监理等沟通宏观层面项目情况,另外,项目经理还有经营任务,负责拓展现有人脉,寻找新的项目等工作,需要四处出击,不能长时间在项目上呆着。

项目经理的主要职责就是对项目的总体把控,从事的工作主要是宏观总体的一些内容,项目运作的方向,项目管理流程和项目管理制度的指定,项目人员岗位的认命,项目人员的分工,与甲方,监理,材料供应商,劳务协作队伍的协调等,所以你不会看到一个项目经理在一个桥梁的现场指挥绑钢筋,浇筑混凝土,基本上都是在和甲方单位沟通协调工程的难度,变更,索赔,进度,和监理在一起,处理好与监理的关系,便于工程的进展,考察材料供应商和协作队伍,确保材料不耽误,保质保量,确保队伍不掉队,人员充足,保证施工进度,所以工地现场你基本看不到项目经理的身影!

第二,项目总工整个项目技术质量的总体负责人

项目经理和项目总工是两个项目。运行的先行官,指挥官,总体负责人。主要的职责分工明确。项目经理负责宏观总体,项目总工负责整个项目的技术质量。他们大部分的时间都在运作和协调的过程当中。所以会很少见到他们的工地上进行实地施工旁站。

楼主问的项目经理——不经常见到的项目经理——被称作喝茶项目经理。这种项目经理主抓大局和搞关系,一般在项目上见不到,即使见到也是偶尔,但是在业主和监理的酒场上经常露面,他是项目第一责任人,要钱要不到,老板骂他;进度跟不上,老板骂他,业主骂他,监理也骂他。

工地上所谓的项目经理一般有两种,一种叫喝茶项目经理;一种叫生产经理。

所以工地上一般见到的都是干活的。

所谓的总工,一般都在公司主持或配合投标方案及技术标书的审批工作,大宗材料设备采购招标工作,大多时间都不做工地上。工地上他的工作基本上被技术员或工程师承包了,只有的确遇到技术难题了,总工协助解决一下。

我是一丘山水,希望我的回答能够给你帮助!

项目经理外联对接政府主管部门、甲方、监理,对内选择劳务班组资源;总工方案审核,图纸校核,对接设计,解决图纸疑问。最后在喝茶。

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