单位一把手一直在混日子,副职该怎么干?

我参加工作后,单位一把手可以说是业务啥也不会,就是玩性太大,钓鱼、打牌、炒股等等非常在行,说起来头头是道,简直可算是这方面的专家级别,可是这对从事的工作却无一用处,基本上就是不沾边。至于人家为什么能当上科长?那是人家老爸的关系,还有老丈人的关系。有时当领导也真的不需要是内行人,外行人领导内行人也是屡见不鲜和时而有之的。

第一,加强请示汇报,一把手越是想混日子,越想当甩手掌柜,越要加强请示报告,有些领导就是自己不干,也不想让别人干好,如果让一把手感觉到想架空他,那可能麻烦就来了,因此必须把他架得高高的!而且,加强请示报告的另一个好处,防止一把手甩锅!

期间她也找过组织要求调换个单位,可组织一直让她坚持、克服,说了一大堆安慰鼓励的话,最终答复是乡镇班子要相对稳定,不适宜调整,让她坚持。我同学慢慢也就失去了对组织的期望,那就熬吧,等下次人事变动,乡镇换届时候再看有没有调整的机会。

其实我们都知道他的想法,最近都在传那个局长要调走,他想拼一把,运气好了能直接接替局长!

党务工作虽然是虚的,但虚活需要实干,有些工作要通过搞活动提成效,这就需要资金投入,但书记不给批钱,自然是成效不明显;党务口工作任务重,考核检查评比多,需要好几个人甚至是业务骨干去干,但书记给她只配一个人,而且还是一个公益岗,人员很不稳定,这就很难出成绩。

我一个朋友,38岁,县直单位副局长,单位1正2副,局长除了管着单位花钱经费报销签字以外其他的事基本不管,另一个副局长53岁,到了退二线的年龄,玩嘴可以,干活典型老油条。局里面大大小小的会议、文件和日常工作都是这个朋友在处理,天天忙的脚不沾地,虽然经常抱怨,别人也建议他找机会调离,可他一直在单位坚持着,这种情况已经持续快3年了!

对于副职来说,首先要跟一把手搞好关系。一般来说,单位一把手处理事情的高度,站位都是比副职要高的,而且承担的责任和风险也比副职大的多。

分管我们处室的副职,是3位副职里面资历最老、能力最强、呼声最高的!

我们的分管领导是这样做的,我觉得他很聪明!

一把手在混日子,一方面,说明他对前途无望,已经没发展空间了。再则,可能他没什么更高的水平干出更大的事业了。在这种人手下干工作,如果自己也跟着混也就完了。为了自己的前途,最好的办法就是尊敬领导,多请示多汇报,在公开场合把成绩都往领导身上放。争取领导的信任。只有这样,你的才华才能充分展示,领导也不会眼红嫉妒你的能力,处处打压。反而会因为有你这样的手下而骄傲,会认为是他教出了你这个好学生,而给你展示才华的平台。

第四,必须处理好关系。一把手越是混日子,越可能毛病多,可能就见不得别人好!副职不干工作他有意见,干好了干多了他又有想法,而且又害怕下属不把他当回事,所以说,这种情况下的一把手心理比较敏感,越是这样越要尊重他,越要与之处理好关系!

按这位书记的资历,他是能回到部门的,他自己也想回到部门工作,毕竟部门要比乡镇轻松很多,但是不知道组织上是怎么考虑的,这么多年他一直在乡镇,而且是在同一个乡镇。期间也传言过几次他要回部门任职甚至提拔,可最终都是别人。

综上所述,一把手年龄大了等原因看着混日子,但是作为副职一个是要跟一把手搞好关系,另外是要做好工作,为一把手分忧,这样自己的前途可能就会更好一些。

本来是想把一把手捧上去,分管领导想顺利接班,但突然出现这种情况,一把手一时半会儿也走不了,有点占着茅坑不拉屎!

单位一把手混日子,这种情况,多出现在一些非关键部门,或者二级单位。这类领导,要么是退休年龄快到了,从大部门、大单位调整而来,他们什么大风大浪都见过了,该吃的亏占的便宜,也都经历过,只为了混日子等退休,平安着地;要么是因犯错误,被调整降职;或者与主要领导不合被明调实降;或者期望值高而调整的单位与自己的愿望相差甚远;或者是单纯年龄大了,前途没指望,只等着退休。

喝酒当然误事,有几次我同学组织召开的会议,原来和书记说好第二天他要参加并讲话的,可第二天他还醉的起不来,本来应该要书记签字上报的一些材料报表,因为书记出去喝酒找不见人,总是迟迟报不掉,时间久了,上级也有了意见,后来我同学有时候不等书记就直接上报了。

做好自己的工作,不要越界,一把手安排你干什你就干什么,多汇报多请示,领导不在乎的事情你也要不在乎,学着领导去做个与世无争的副局长,没准用不了多久,领导退了,你就有可能提起来了!毕竟去,你很年轻啊啊!三十八岁的单位副局长排三!

因此,作为副职要做好工作,为一把手分忧,这样一把手肯定会器重的。

3、结论

这也是我自己的观察和感悟,毕竟没在那个位置上,考虑可能有偏差,欢迎探讨!

我们那时科里就几个人,没有副科长,就是一个科长领几个兵。科长不学无术、不务正业,可下面的几个兵可是各管一方,各自干各自的工作。因为科长不懂业务,一般上面安排的工作,要末是上级领导直接安排给我们几个兵,是谁分管的业务就直接找谁安排给谁,也基本上是不经科长的手,即使个别时候上级领导安排给科长,科长也仅是起到一个传话筒的作用,并且科长还会说,这是那个领导安排的,言外之意就是说,你们得对上级领导负责,这与我元关。每当这个时候,我们几个当兵的,都会心的一笑,大家都知道是怎么一回事,彼此都心照不宣。

第二,干好分内之事,对分管的工作加一百个小心,在这种情况下,不求出彩,但求平稳,一旦工作上出了问题,一把手只会甩锅,因此分管领导是首当其冲!首要任务,是踏实干好本职工作!

我上中青年干部培训班时,有个女同学挺有才干的,果然中青班上完没多久,她就被组织提拔了,先是在一个部门任副职,后来组织想进一步提拔锻炼她,就把她派到了一个大的乡镇任分管组织工作的副书记,当年她33岁,正是干事业的好年纪。

在这样的情况下,作为副职,一定要跟一把手搞好关系,在重大事情上跟一把手保持一致,力争让一把手看到自己的能力和想法,争取让一把手多在上级领导那说自己的好话,多推荐自己。

同学在这样的情况下,工作干的很费劲很憋屈,要人人没有,要钱钱没有,一切只能自己想办法去干,她是既当领导又当干事,忙的是一天脚不沾地,但工作成效还不明显,组织对她很失望,她自己也觉得憋屈。

如果是年轻人,或者是前途明朗,不管在哪个单位,都不会有混日子的想法。

我同学我觉得挺冤的,她能力有,人也正直,是个干事业的人,可是她时运不济。遇到了一个混日子的一把手,这个一把手在一定程度上耽误了同学仕途的发展。我同学在也试图找组织部门改变现状,可是组织部门并没有及时发现问题的严重性,就这样一个很有前途的女干部就被耽误了。

这位书记早已厌烦了在乡镇工作,所以工作上是一点也不上心,抱着当一天和尚撞一天钟的心态,根本不在乎考核名次,绩效等,工作胡里马塔能过去就行。对干部管理也是疲沓松懈,整个单位看着人挺多,但真正拿出来能干事的没有几个,我同学工作起来很费劲

在这种情形下,如果恰好副职和一把手关系好,工作不被掣肘,那算是运气极好。副职只要积极干好本职工作,保质保量完成工作任务,就不会有多大问题。如果一把手不重视,两人出现分歧或者关系不好,最好的办法,就是赶紧调离,不然不仅工作干不好,还会深陷泥潭,迟早出事,被连累。即使是运气好不出事,耽误几年好光阴,是一定的。不要试图去改变一把手,或者感化、为难自己硬干,这些都是没用任何作用的,毕竟所处的位置,个人能力有限、作为有限。

如果一把手混日子,副职是非常作难的。干工作吧,得不到支持,要人没人,要钱没钱,还会被领导为难,或者被同事热嘲冷讽;不干工作吧,有分管责任,负直接责任,不仅自己前途会出现问题,还可能因为工作本身,受到处分,承担不好的结果。更为关键的是,一把手会带坏单位的风气,其他职工会消极怠工,也会给领导和其他部门造成极坏的影响,给单位、给个人发展造成不良后果。

作为副职一定要做好分管工作,为一把手分忧。一把手看着在混日子,实际上烦心事也会很多,工作事无巨细都要亲自操心,否则下属做不好工作,板子还是打在自己屁股上。

就是在这样一个科长领导下,我们科年年还因工作业绩突出被评为先进科室,这说明什么?说明我们也真的是彼此干好了各自的工作,也真的为科长脸上争了光。当科长上台领奖时,也是笑逐颜开,眉飞色舞,好像自己付出了很多似的,这个时候我们也高兴,毕竟自己的辛苦有了回报,得到了上级领导的工作肯定和承认。

我自己感觉,无论科长会与不会,混日子与不混日子,自己只要干好份内的工作,问心无愧就行了。别无他求!

我有一个朋友,在合并乡镇前在一个丘陵区的乡里,担任科技副乡长。
当时候的乡党委书记,是从邻近的镇里,由镇长提拔上来的。由于他年龄大了,文凭又低(初中都没有毕业,而是从部队转业回来的干部)。当兵前是在村里放羊的羊倌。自认为当了书记,再没有提升的空间了。所以他什么工作也不想干,就一个爱好——打麻将。
在乡政府打麻将,一旦被下来视察工作的县领导看见了,这可不是说两句好听的,就能糊弄过去的。另外,工作也得手下的人去干,让他们陪着玩可不行。于是就跑到村里,“深入到群众中去”,和村干部、甚至是村妇们玩。
由于他技术太臭,钱又多。人们就把他当成了“财政所长”:只要他来,大家就赶紧支起桌子,“三吃一”,专门拿他当“泥头”。
他输了钱,急于回本儿。第二天又来玩。大家照样奉承他,但照样是“三吃一”。他越输越上瘾,工作干脆就不管了。而其他人见一把手尚且如此,就该玩的玩,该溜的溜。很多工作就没人干了。
我的朋友是学农岀身,对科学种田很有研究。他担任科技副乡长之后,对全乡各村都进行了大量的走访调查。把群众们在农业生产中存在的问题都作了深入的调研和分析,并一一提出解决的对策。一年下来,他搞的小麦名优品种引进栽培试验、玉米地膜覆盖增产试验、回茬黄豆防治二代棉铃虫等都取得了很好的效果。群众们十分满意。尤其是引进推广了马铃薯抗病脱毒品种,使得因为马铃薯环腐病严重发生、亩产仅一、两千斤的地块,在引进新品种、推广新技术后,亩产达到了八千多斤!最高的一户,亩产近万斤!
群众们发了财,从心里感谢他的无私指导。乡里有的人嘲笑他,说他天天被老百姓们叫上,去地里吃土、淋雨、晒太阳。有什么用?上级看不见,老百姓们还能提拨了你?“羊群里跑出个叫驴来”,全乡的干部数你能的不行?
到了第二年,书记照样天天在乡里冒个泡儿,就又“垒长城”去了。而朋友照样天天下乡,培训指导。这时传来了要撤乡并镇的说法,不少人都在找门路,想方设法去好乡镇工作。而他却依然是天天和农民们在地头实干。
那一年的民主测评中,听说火药味挺浓——由于民主测评的结果,要纳入干部的考核积分。于是很多平时对村干部们不屑一顾的领导们,都在测评现场散烟的散烟,倒水的倒水——目的就一个:希望对方能在自己的名字下,打个优秀的对号。
考评的结果令不少人大跌眼镜:从来没有拉过关系的这个科技副乡长,优秀率高达95%。而书记的优秀率最低,听说不达50%——他可是早就知道了消息,下了大功夫和其他人活动了的,没想到有人当着他的面,就在他名字下面的“不称职”栏目里,打上了对号。
最后,由于副职的实干,合并乡镇时被提拔了。而混日子的书记,则被挂了半年多。最后打发到一个清闲部门,让他继续混日子去了。

同学任职的乡镇党委书记从提拔起就一直在本乡镇工作,先是乡镇科技副镇长,后又是副镇长,然后镇长,最后干到了乡镇党委书记,成了一把手,我同学去的时候这个书记前前后后在这个乡镇呆了有十三年,任乡镇党委书记也有五年时间了。

我同学是个女的,本来就不喜欢喝酒,刚开始还出于礼貌和考虑班子团结,勉强参加过几次,后来实在是不喜欢这种氛围,加之她分管的工作事情确实多,也没时间去参加这种场合,后来她就再不参加了。因为喝酒的事,双方对彼此都有意见,双方关系处的自然也不是很好。

主要领导不支持,要想干成一件事是难上加难。处在这样的环境和情况下,我同学工作开展起来肯定不是很顺畅。

而且这个书记有个爱好,就是嗜酒几乎到了有酒瘾的地步,每天下班后也不回家,到处参加酒场,经常每天都是醉醺醺的,说话语无伦次,颠三倒四,因为他有这种爱好,下面很多人为了投其所好,都陪着他喝,有时候甚至在工作期间也喝酒。

和党委书记沟通也出现了问题,这位书记可能是在这个地方时间久了吧,听不进去任何意见建议,脾气很固执。特别是在乡镇工作好多年后还没提拔,甚至连回部门工作希望也越来越小以后,他的脾气是越来越怪,很多时候工作都带着情绪,他自己也说过,工作就那样了,也不在乎能不能拿名次,当先进,只要安排的能完成就行。所以我同学的一些好的意见建议他也不采纳,特别是涉及钱财物方面的事情,更是少有同意的时候。

说这些是想告诉你,如果你是副职,还想在仕途上更进一步,在厘清责任、守住底线、保护自己不背锅的情况下,还是要尽可能的把本职工作干好,不要去管别人怎么看,盯住自己的目标就行!

所以,人处世的能力和才华一样重要。

因此,对于副职来说,要跟一把手搞好关系,力争让一把手多推荐自己。

2、做好工作,为一把手分忧

组织部虽然自称是干部的娘家,但有时对干部困难和诉求还真的重视不够,更多时候只关心干部工作怎么样,对干部心理需求和职业环境分析的太少。在干部调整时候又太过于教条和程序化,很多时候也限制了想干事的人。

第三,充分利用机会,一把手想混日子,工作上自然就只图过得去,也不会图表现了,而副职就不一样了,在一把手的允许下,一定要把握好各种表现的机会,对上表现能力,对下收拢人心!

而作为副职,一定要做好本职工作,早请示,晚汇报,把自己的工作做好,让上级领导满意甚至表扬,这样一把手高兴了,那么你作为副职肯定会受到一把手的器重的。

如果单位一把手年龄大了,也快退休了,就有可能比较佛系了,在很多事情上也看开了,就给人感觉一直在混日子了。这样的情况下,实际上对于副职来说,也是好机会,如果做好了,有利于自己未来的职业生涯。

1、跟一把手搞好关系

这位书记没有干过党务工作,直接是从政府口一路干上来的,对党务工作思想上一点也不重视,认为党务工作都是虚的,即使是当了党委书记,依然有这种想法,所以他当党委书记的那几年,这个乡镇党务工作都是排名靠后。当初组织选派我同学去当分管党务工作的副书记,也是想加强这方面的工作,并为以后当正职积累经验和基层经历。

我们单位的一把手,晋升无望,有点混日子的意思,工作没有以前主动了!我们单位一位正职,三位副职,这种情况下,大家的情况还是比较尴尬的!

就这样我同学在这个乡镇整整干了五年,等到乡镇班子换届的时候,她才出来。乡镇换届对班子成员年龄,性别要求很高,乡镇长中必须有35岁至38岁女干部,我同学性别占优势,可是她年龄刚好过了几个月,加之她在那样的环境下,业绩不是很突出,最后她还是错过了当乡镇长的机会,一个本大有前途的女干部,就这么被耽误了,只平调回到部门当了副职。

我同学当初下去的时候想必也是抱着干一番事业去的,可现实是她遇人不淑,单位一把手是个混日子不干事业的人,她的想法不被支持和理解,这样虽然她苦下了不少,但很难出政绩。

单位性质是嘛?区别对待吧。兵熊熊一个,将熊熊一窝,副职若不想跟着混日子,事事向一把手汇报,留好记录,让干就尽力干,不让干出了事也有人担责。

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