领导把你从一个重要的位置,安排到一个不太重要的位置,并说工资不变,是个什么意思?

span style=\”font-weight: bold;.jpg”>这领导挺够意思的,把人换到冷板凳上还能保持原有工资。我觉得这领导对下属不错,出于一些不得已的原因要给其调岗,但内心还是把下属当自己人的。

1.对于领导这次对你的调岗表示理解,并展现真诚的态度。同时,感谢领导的照顾,保持了原有的职级薪级。千万别把它视为理所当然,即使给你降职降薪,你恐怕也只能选择接受。

3. 领导还没想好怎么办,调整的意图是先稳住下属。

一是安置型的。让你腾出繁重的工作,给你安置清闲的工作,你的年龄大了,身体累了,能力不足,不如坦然接受,顺其自然,拿着不变的待遇,摆正自己的位置,安安静静地安度后半场,为别人腾出位置,也是你的贡献。

我认为,领导作出这个决定的意思有很多,概括起来,主要的有好、中、差三个选项:

这还是一件小事,当时还有一件让项目经理非常生气的大事,直接导致罗姐被调岗,当时项目副经理的老婆,也被安排到了项目部,当时考虑的是让她干办公室的角色,但是罗姐死活不让人家干。

【五】能力不足,扛不起来重任。比如,某公司人事部主任需要八面玲珑,原则性与灵活性都兼具,才能把领导的事情办扎实。原来安排的人非常固执,让领导不爽,换一个灵光的人来担任。这是领导嫌弃他不懂事,能力不足,对其工作不满意。

罗姐刚开始也不可思议,还很情绪化,后来她手上的工作慢慢移交给我之后,她才深知经理是来真格的了。

【四】处罚性质。比如,某公司计划部主任出了问题,要承担责任,为了照顾他的面子,从计划部主任调整到后勤部主任,待遇不变,也不给明面上的处分。但是内部人都知道这是贬职,不重用就是处分了。面子上都过得去。

我是过来人,人生经历了太多太多,这是小菜一碟。树挪死,人挪活,说不准天要降大任给你呢?考验一下你的心志呢。

管理好自己的情绪,根据领导要求的方向进行改进,将来才能有更上一层楼的机会。

注:有些人面临职场调动,心理波动明显,甚至对领导产生怨恨,消极怠工,行为对抗,实在是不明智之举。干部只有有上有下,组织才能有活力。你应该站在更高的格局看待这样的调动。

罗姐,出纳,和经理关系好,久了就有点膨胀,没想到有一天,经理突然调她去干库管,她开始还有点情绪,结果经理突然说了一句话让她无地自容。

下属功高盖上有威胁,领导调岗来敲打他;

  • 第三种可能,是你的能力是否与岗位匹配。最后一种可能,就是人虽然很好,但能力确实跟这个重要岗位不匹配,所以领导要调整。

    2.深刻反省最近一段时间以来的工作,并展现自己改进的决心和计划。让领导感受到你的韧性和毅力,不会因为暂时的低谷而自暴自弃,反而会越挫越勇。

    那么,怎么办呢?你一定实事求是地判断形势,是贬职型的、安置型的,还是考验型的、赶人型的,摆正位置,对症下药,方能反败为胜,东山再起。

    下属工作出现了纰漏,不得不进行调整以避风头;

  • 所以,越是在这种情况下越要冷静,察言观色,小心翼翼地做好自己的事情。不要以为不太重要的位置干起来是轻而易举。

    就这样罗姐,算是从重要的岗位,下调到不重要的岗位了。

    对于我们财务上核对账目真的构成了很大的损失了。

    其他部门的同事,也渐渐地觉得她不好相处了,有一次计划部门的赵哥,来问我报销下来没,赵哥的报销,我老早就给罗姐了,罗姐只是一直卡着不付,当时赵哥这一问,罗姐立马就甩脸了:“我还没审核呢,着啥急。”

    但凡有危机感的人,想着都是后面这一出。我觉得也就是这个意思。自己好好地检讨自己有哪方面做得不够好,然后充实做好自己吧!什么都不用管,俗话说得好:此处不留爷,自有留爷处!一颗红心,二手准备就行啦呀。

    后来经理回来后,一是把副经理老婆直接开了,让她回老家去了,二就是做了个决定,让我们很出乎意料,让罗姐从出纳岗去干库管。

    还有一种可能是,领导真的觉得下属不合自己的胃口,无论是其能力还是信任度。于是领导有了调整下属岗位并降其工资的意图。但是,转岗又降薪,作为下属一定不会接受,这样反而会把事情弄僵,让领导陷入进退维谷的境遇中。对于重视现实的下属来讲,调不调整岗位无所谓,只要不给我降工资就好。于是领导摸准了下属的这种心理,先把下属调整到一个不重要的岗位上,并承诺工资不变。只要离开了那个“重要岗位”,领导的基本意图就达到了。这样,下属乐得其所,能保持对接替原岗位人员的辅导(交接的)热情,原岗位的工作延续性不会出现断裂,领导也自得其所。下属被调整岗位后,在一段时间内或许工资保持不变,但领导一定会在某个特定的时刻找准机会用尽各种办法让下属辞职(比如降工资)。这种情况对于领导来讲,是一种策略,所谓给下属挖了一个“坑”。

    能保持工资不变,我觉得你至少应该理解这其中的两层含义:

    1.领导对你不错,你在领导心目中还是拥有一定位置的。 虽然这次的调整在所难免,但为了保持你的积极性,还是力保你的薪资不变,领导对你算是有情有义了。

    如果新人没有完成设定的目标,继续任用你,领导只需一句话“姜还是老的辣”,你可解冻你;如果新人把工作开展得井井有条,且业绩符合预期,那你可以就一直被晾着了。

    是“养兵千日用兵一时”的战略安排。

    领导其实刚开始也是并不在意,但是这种情况越演越烈之后,就会采取措施,把你下调到非重要岗位。

    以我的经验来看,领导让下属挪位置的原因大致有几类:

    • 认真反思一下自己在原重要岗位上的不足;

    • 赵哥也不理会罗姐的脾气,反问到:“经理都签字了,小罗也审核过了,你还要审核什么,真把自己当财务领导了!”

      受内或外两方面压力,领导通过调岗来缓和危机;

    • 之所以将你安排到一个闲职岗位,只是暂时性的雪藏。待有新的重大发展任务时,让你重新出山,大展才干,为公司的发展助一臂之力。

      小结:很多领导都是一步一步从基础岗位走上来的,职场教给他很多“花花肠子”。所以,调整岗位只是表面的一个动作安排,其内心的打算只有他心里清楚。至于工资保持不变,都是权宜之计。到时候说工资要变动,下属也没辙。所以工资不变,只是暂时的一个噱头。变与不变,都在领导的权力上,他说不变是说今天不变,没有说明天不变。明天是什么光景,那要看领导心里的“小算盘”是怎么打算的。

      亲爱的读者,你们认为是这样吗?欢迎光临评论区发表你的高见吧。谢谢!

      她跑去问领导,我在隔壁办公室,因为隔音效果不好,能听到他们的对话,她很直白就问领导,为什么要把她调到边缘岗位去,经理也毫不客气地说:你是装不知道,还是真不知道,本来大家来项目部,不远千辛万苦,你还在中间搞不团结,已经有不止一个同事来我这反映了,说你工作不好好工作,不配合,还脾气大,好好去库管位置上去体验一下。

      我们不知道领导对题主调整位置的具体背景,但一般情况下,从重要位置挪到边缘职位上,工资很难与以前相同。领导给下属调岗后还保持其原来重要岗位工资,充分说明领导内心对这位下属的关照和亲近。他虽然出于一些原因不再把题主放到重要职位上,但并没有对这位下属弃如敝履。

      此时情形,就是你的工作干得很好,并已总结出可行的经验和模式。换用新人,一是验证你的经验和模式,二是为了培养更多的领导人才。

      有时候往往相反,愈普通的事反还愈复杂。

      1. 一个人能力与岗位不符合,但在做人上又值得信任。

      2. 未来降薪的第一步。

      若是这样的话,你就没有了解到领导的意图。领导恰恰不希望发生的事,你偏偏就给发生了。如此也就会使领导为难。

      领导选人也是有压力的,这个人能担重任,领导脸上也有光,这个人担不了重任,领导也会没面子,所以当他发现你确实在重要岗位搞不定相关工作的时候,就会把你放到不重要的位置上去。

      第一种可能,是领导有了新的中意人选。这个很好理解,重要岗位要理解领导意图,并且必须是领导心腹,是领导信得过的人。

      不论怎么说,领导让下属换位置的原因大多数还是下属不适合这个岗位。我认为这种调岗不降薪的方式,一般是领导觉得下属忠诚度满意,但工作能力有点欠缺。他需要一个能承担重要工作压力的大将,只能忍痛让这类有态度而能力不足的下属靠边了。

      你以前在一个重要的位置呆着。想来在重要的位置上,也做了不少重要的事,起到了一定的作用,做出了一定的贡献,也付出了辛劳。

      因此,让领导放心。不管在那儿,工作一视同仁,绝不有啥思想包袱而拖后腿。如此,正中领导下怀,且更乐意提拔。

      这就叫“先抑后扬!”准备让你上更重要的位置的意思。当然,也有这种情况:你已不能胜任重要工作,因而被调其他位置,但由于你曾经的应有贡献,因此工资仍然不变,丝毫无损。倘若是这样一种意思的话,你也应该庆幸自己,足以满意了。

      【六】培养锻炼性质。这个比较少见。比如,某领导喜欢用逆境考验人,你在重要位置风光无限,把你换到冷门部门,看看你的工作态度,是继续保持工作激情,还是消极萎靡,从而考察你的性子,是不是能做到宠辱不惊,任何时候都保持激情。

      第二种可能,是你的工作有可能没让领导满意。重要岗位拼的不只是能力,还有情感,光知道干活不知道靠拢也不可能适合这个岗位。

      为什么这么说呢? 原因在于,很多公司,在确定好年度重要战略战役后,会根据职级和资历对人才进行盘点,并挑选合适的领导干部来牵头。拿下战役,攻下山头,升职加薪自然水到渠成。现在知道领导保留你职级的重要性了吧!

      在项目上我是会计,罗姐是出纳,她比我大十几岁,是从车间上来的,当时我还没毕业,公司承接了新疆的项目工程,因为没有人愿意来新疆,所以部门领导就让人事部去查询全公司,看看有没有人有会计证的,有的就提上来去新疆当出纳。

      就因为这事,罗姐趁经理出去办事的时候,就跑去库房找茬了,结果给人家说了一通,这次可把对方气到了,不知怎么的,库房的领料单和账本燃了起来,当时烧毁的领料单账本,有好几本了。

      不管哪种选项,都应该正确对待,坚决服从,努力工作,积极向上,勇于探索,开拓进取,创新创造,革新发明,永攀高峰,在不太重要的位置上做出很重要的贡献,才能使自己立于不败之地。(本文插图全部来源于《今日头条》)

      而老板采用工资不变的策略,就能有效的稳住你思想上的情绪。对于领导来说,就会充分掌控用人的主动权。

      还有一种情况是,下属现在的岗位有了更加合适的人选,想让这位合适的人选马上上岗,急于让下属把位置腾出来。具体这位合适的人选是能力合适,还是关系合适,还是其他什么合适,都不重要,重要的是先把下属调开,腾出位置,但领导又没有想好怎么安排下属的调开后的岗位,于是就先调岗并保持工资不变,以便下属能够在没有任何经济损失的条件下答应调岗(这个时候如果下属不乐意,领导给下属加工资让下属接受调岗都是有可能的)。什么叫“没想好”?就是领导暂时想不到什么合适的重要岗位给下属,但总不能让那位“合适的人选”等着。出于两难的境地中,领导把下属安排到一个无关痛痒的岗位上,让他先“候着”,之后想好了再做进一步的打算。至于领导进一步的打算是什么,那要看最后领导想好了之后才能得出结论,有可能是重新安排到另外一个重要岗位上,或者另外一个更适合下属的岗位上。

      在新岗位上继续努力做好工作;

    • 领导需要有业绩或绩效来支撑自己在公司的地位,但当一个下属能力与岗位不匹配无法达成他所需要的绩效的时候,领导一定会做调整。领导如何做调整?这种调整的思想基础是:是否值得信任。如果能力不匹配,做人有不值得信任,很可能会被调整到一个无足轻重的岗位上,而且工资还会向下调整,或者干脆辞退。另外一种情况是,这位下属做事有差距,但做人很值得信任,领导为了自己的绩效不得不把下属调整到一个不会影响绩效的不重要的岗位上,而且工资不变,工资不变的理由是“找一个做人值得信任的人”不容易,“去之可惜”。以后有机会,还是会让这位下属回到其能力与岗位匹配的岗位上去。这种情况下,领导对下属的调整是真心实意为他好。

      下属虽然忠诚可靠,但能力不足。不宜摆在重要职务上;

    • 说完罗姐还想发脾气,没等她发声,经理又加了一句:她烧的那些,缺失的数据,你给我对出来,不对出来,就一直在库管的位置上干。

      综上所述,好的选项,是领导对你寄予厚望;中间的选项,是领导希望你为他排忧解难;差的选项,说明你的政治素质和业务素质出了问题,领导希望你迎头赶上。

      罗姐对我也挺好的,在项目上她经常和经理出门办事,从外面回来,总会给我带好吃的,有什么想买的,你告诉她一声,她都会及时给你买到。

      领导把你从一个重要的位置安排到一个不太重要的位置,并说工资不变是个什么意思呢?

      这是“先抑后扬”的意思吧。

      对于领导来说,每一分钱都会讲求物有所值。之所以把你从一个重要的位置,安排到一个不太重要的位置,还保持工资不变,至少有以下三方面的考量。

      是对你过去有功劳的一种安慰。

      其实,不管是哪一种情况,我们都应该首先从自身出发,思考反省,是不是自己在哪些方面还是有欠缺,能力不足,还是领导并没有看到我自身的优势,找出这个结果发生的原因,然后才能有针对性地自我改善。

      体系内有一个段子:背心改乳罩,虽然是平调,但位置很重要。反过来呢,乳罩改背心,虽然是平调,位置不重要。把你从一个重要位置,调整到一个不重要的位置,保持工资待遇不变,最主要的意思就是你被边缘化了,让你坐冷板凳。体系外,是逼你辞职,体系内是让你腾位置。

      这意思太玄妙了。一念之差。可以把这件事情想的爽啊。很好!领导关照我,我也可以歇一歇了;也可以把这的后果想的很坏:这不是提示自己。让歇歇,以后就有更“好看”的戏等着好看吗,不被重用了。

      【二】不信任你,给心腹和后备人员腾出位置。重要部门把握重要人力物力财力资源,是领导手里的王牌,必须交给心腹把控。下一步也是进一步提拔的主要出口。领导不信任你了,尤其是空降领导,一般会安排自己的人占据这些职位。

      回答

      当公司的领导把你从一个重要的位置调整到一个不太重要的岗位上,而且工资不变的时候,不同的领导会有不同的意图和想法。题主提及的问题没有给出更多的信息和背景,我们无法给出单一的答案,但领导这样做的主要意图应该包括下面其中一个。

      这种情况,领导也还是很重视你的能力,认为你能胜任,但是有更适合这个岗位的人,出现了,为了把整个岗位人岗最优化,就只好让你退出这个位置,把你换到不重要的岗位上,为什么不重要的岗位上呢,也是想让你在不重要的岗位上进行短期过渡。

      一如既往地对领导保持忠诚。

    • 有其他人要上这个位置,领导不得不妥协调整。

    如果领导把你从一个重要的位置,安排到一个不太重要的位置,并说工资不变,那就是说明领导认为你在那个重要的岗位不合适,需要调整。如果分析原因,我认为不外有三:

    这是我真实经历的事,当时11年我毕业后,进入了一家建筑公司,然后就派到新疆项目上去了。

    第三种:领导也很看重你,但是基于这个位置有更重要的人,所以把你换了

    因为李总的工作是张总的基础上开展的,当李总完成了目标后,可以获得3.5%的股权。而张总则同意可以享受之前3%股权的分红,这对张总来说,就显得特别公平合理和人性化。

    是将你作为备胎的一种方式。

    服从领导安排,不要有抵触心理;

  • 遇到这种情形,我给的第一个建议是:不要抱怨!领导不论是出于什么目的对自己岗位调整,千万不要心生怨恨。能够保持原有工资不变,我觉得领导还是重视下属的。面对领导的安排,我们要做的是:

    1. 我便安慰罗姐,说该报销就报销,如果不及时给赵哥报销,他下次出门办事都没钱了,经理问起来,不太好。

      但罗姐不知什么原因,对她就特别敌视,有一次去领东西,罗姐没领到,回来就和我抱怨说这女的,不知什么问题,竟然不给我领本子,于是我就说我去问问,一问才知道,罗姐前几天已经领过了,这又来领,作为库管当然要问清楚原因,罗姐啥也没说,就说要领,人家肯定不给领。

      比如,你是销售类公司,领导把你从销售总监的职位上平级调整到后勤总监的职位上,本意就是让你靠边站,给他的核心人员腾出重要职位。过一段时间,你就知道了,这个销售总监的职位是为了提拔此人为副总的。你给他让出通道出来。

      三是贬职型的。有的是因为受到处分,有的是因为换了新领导,有的是因为被排挤。如果你有能力有决心有毅力,忍辱负重,卧薪尝胆,把工作做好,把人脉维护好,等到换了一届领导,你还有东山再起的机会,很多企业家都经历过这种磨难。如果你消沉了,那么,机会来了,你也抓不住。

      在这种情况下,你是有能力的存在,但是领导把你安排到一个他认为适合你的位置后,你干了一段时间,成绩并没有起色,也没有任何拿得出手的结果,所以别人就会质疑他的用人标准。

      2.虽然短期内调动到了相对不重要的岗位,能行使的权限和发挥的作用都相对有限,但也还是保住了未来东山再起的希望。

      这种弱化权责类型的岗位调动,其实已经可以算是变相的降级。按理来说,在一个拥有规范化薪酬体系的公司,以岗定级,以级定薪,你这种调动势必影响你的职级和薪酬

      第一种:领导重视你,喜欢你,当你之后的表现,说明了他的眼光有误

      如果直接将你降职降薪,一是对你不公平,二是会对其他员工产生负面影响。而通过调岗让位,却保持待遇不变,对你也是很好的交待,同时,也能在员工面前体现只要为公司发展作过阶段贡献的,就可以享受到成果红利的良好理念。

      罗姐的故事就属于这种情况,在重要岗位上,因为岗位重要,就觉得自己很了不起,自恃过高,导致对周围的人各种瞧不起,久而久之就会导致大家对这个人不太喜欢。

      然后等新招的大学生到了,再过去干会计,所以我去的时候,罗姐也在项目上干了一个多月了,和项目经理也很熟络了。

      于是,他可能就准备要提拔你,让你再挑更重要的担子。但若一下子把你提上去,你可能就会沾沾自喜、骄傲自满,所以给你转一个弯。

      四是考验型的。我有一位同事,年纪轻轻就被提拔为重要部门主任,年轻气盛,风貌正茂,意气风发,锋芒毕露,主要领导想磨磨他的性子,就把他调整到不重要的冷线部门工作。结果他马上像霜打的茄子萎靡不振,领导背后说,此人果然如此,只能共甘不能共苦,不能经受挫折,是温室里的花朵,不堪重用。如果你是年轻有为的中层,变调整到冷门岗位,要辩证看待,热线工作是一种锻炼,冷线工作也是一种锻炼,沉下心来,磨磨性子,下次机会来临的时候,你可能以更加成熟的姿态脱颖而出。

      第二种:领导喜欢你,你原先就在那个重要位置,但是你能力可以,但是情商堪忧,不利于团结,于是把你放到非重要岗位

      然后进行一个更合适岗位的安排,这样的情况,比较特殊,也比较少见,看得出领导还是比较重视你。

      当然了,还有许多变形的意思,但基本都是不好的意思。行走职场,薪酬是一方面,位置也是一方面,一般来说,重要位置是培养人的地方,往往容易产生高管人选的地方。比如,工厂型企业的生产办、计划部、设备部,销售类企业的销售部、财务部,国企里的人事部、总经办、计划部、财务部,等等。体系内的组织部、两办、财政等部门。

      后来只能安排库管一角,这副经理老婆,也算人比较和蔼的,经常买饮料给我们这帮年轻人喝,久而久之,就和我们熟悉起来了。

      如此,未来在面临重要工作岗位,工作任务的时候,领导依然还会想到你,说不定那就是你力挽狂澜的机会……

      先把你从重要的位置,安排到一个不太重要的位置去,考验一下你。看你是否牢骚满腹、思想松驰,进而来个破罐子破摔。

      你能担任一个重要位置,说明你在特定的发展阶段,为公司立下了汗马功劳;但随着行业整体的提升,你的水平和能力,可能又显得有点力不从心。此时,领导通过换用新人,注入发展的新引擎,是发展的需要。

      只要自己体现出对领导的服从和感恩,并不断提高自己能力,做好自己本职工作,相信经过一段时间后,领导还会找机会重用题主的。

      三、差的选项。是指你的学识水平,业务工作能力等,都不能满足所在重要位置上的工作要求,领导必须做出工作调整。或者你的个人品德等方面出了问题,领导不再信任你了。甚至他人举报你有违规违纪等问题,领导想通过调整工作岗位来保护你,避免你犯更大的错误。还有一种可能,就是领导把你调离重要位置后,便于组织上调查和处理你的问题,消除隐患。等等。

      二是赶人型的。领导的目的就是让你难堪,但不会直接翻脸,让你知趣,主动提出辞职。大家心知肚明,给你一个退路,让你思考清楚之后,要么接受,要么辞职。国企里,把年富力强的中层重要职位者调整非核心部门,意味着职业生涯到头,有本事的人一般会辞职走人了。

      总之,碰见这样的领导,你应该感到庆幸并懂得感恩。不要放过多精力在职位,待遇上,努力干好领导布置的工作,相信领导绝对不会亏待你。

      关注我,每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流,共同进步。

      【一】年龄大了,退二线。重要位子,承担任务重,你年龄大了,干不动了,让出位置,待遇不变,休息休息。这是体系内的退到二线的安排,是照顾性的,不是退居二线改任调研员,而是从繁重的岗位上调整的清闲的岗位。

      关于这件事,后来和几个同事在讨论的时候,发现,在任何岗位,不管是重要的岗位还是非重要的岗位,都不要自恃过高,毕竟平台上你并不是不可或缺的,公司离开了谁都能照常运行。

      一、好的选项。是指你现在的工作业绩很出色,领导想进一步提拔重用你。但由于党政机关、事业单位和国有企业等单位提拔县处级领导干部,被提拔者必须要有两个以上工作岗位任职的经历,通过调整工作岗位,使你符合提拔任职条件。或者是,你目前是在众星捧月的重要位置上干的风生水起,缺乏在艰苦环境下成长的经历,领导想把你安排到一个不太重要的位置进行历练,考察你在逆境下的综合工作能力和应变能力,以便更好的担当重任(可参阅我2020年11月12日在《今日头条》上发布的《欲戴皇冠,必先承其重》一文)。

      【三】你没有潜力了,不再培养你了。比如,某国企需要提拔80后,那么,要从重要部门选拔年轻人,你是70后,再有本事你也要让出职位,给年轻后备人选。体系内叫做腾位置,这是做贡献,所以,工资待遇不会变的,否则,人家不愿意腾位置的。

      基于以上的两点认知,我觉得你应该这样做:

      总之,领导虽然把下属从重要位置调整到其他岗位,但能保持工资不变,说明他对下属还是重视的。不论是能力问题还是其他原因,既然领导这么安排,建议不要对其产生怨恨。只要认真反思一下自身的不足之处,同时在新岗位上认真工作,相信领导早晚还会找机会重用的。

      以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我分享更多职场智慧。

      二、中间选项。是指领导对你的看法和印象没有变,但周围的环境变了。要么是上级空降来的人要占你所在的重要位置,要么是单位的关系户介绍来的人指定要你所在的重要位置,还有内部人员盯着你的重要位置,通过外部关系给领导施压,领导顶不住这些压力,不得不为之。

      那基于这个问题:领导把你从重要岗位,安排到不重要的岗位,并说工资不变,说明什么?我觉得有三种情况:

      你在一个重要位置上,被安排到一个不太重要的位置,大多是因为能力出现了短板,而不是因为你犯了错误或造成重大损失。此时,换用新人,你心里肯定不爽。

      有条件的情况下,努力提高自己能力。

    说完,头也不回地离开了我们办公室,留下罗姐气得很,在我面前直接嚷着说:“看我以后怎么整他。”

    刚开始觉得算是知心大姐吧,后来因为她和经理出门的次数多了,就感觉隐隐约约她变了,开始释放自己的情绪了,原先对某件事有看法,也只是小声地在办公室和我倾诉,现在直接在大办公室,就开始口无遮拦地说。

    像现在有的公司推行“股权分阶段释放”,就能有效解决阶段贡献的收益难题。比如,总经理职位,岗位总总股权是10%,当张总在职时,完成了阶段性发展任务,可以获得3%的股权;后来由于张总能力问题,不能胜任工作;换成了李总,并赋予新的发展目标。

    岗位调整了,工资却不变,充分体现了老板对你的器重和认同。只要你能保持一颗学习的心,上进的心和服从大局的心,你的价值将会得到充分的体现。

    领导看在眼里,也放在了心上。

    从领导给你的条件看,三种可能都存在。既然待遇不差,虽然离开重要岗位,也算各得其所。岗位重要,责任也大,到清闲岗位也不失为一种选择。既然改变不了领导决定,就坦然面对。放松自己也挺好。

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