刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?

a class=\”link-at\” data-uid=\”2559277734565168\” href=\”https://www.wukong.com/user/?uid=2559277734565168\” target=\”_blank.jpg”>@娇点生涯 所谓老员工服管,可能有几方面的原因。

B.从员工到管理者角色的转换,一定要注意为人处世的细节问题,让员工心服口服,我们是让员工配合我们去一起完成工作,而不是让员工听命于我们。

在他之后又升了一名来公司不到一个月的管理,先给大家开了个会,立了规矩。

老员工通常业务熟悉、工作能力突出,管理者要想让老员工服从听话,就必须在工作能力上证明自己。如果管理者这不懂那不会,作为老员工谁会服气?

对待小人,千万不能以德服人,一定要有方法和手段,而且还要师出有名。

至于老员工的问题,更多是人际关系的沟通,团队如何相处的问题,我想工作上在你的管理之下能为创造业绩,让公司有好的发展,这是大家受益的事,谁也不会自己拆自己的台吧。

运用你的智慧和能力,将部门里面的所有老员工努力一个台账,并详细了解他们的个人信息爱好以及他们的那个发展能力,充分做到了解每一个人。

第二。老员工对空降兵有芥蒂情理之中。因为没你,可能他的机会就大一些,从某种意义上,你是他升迁的绊脚石。所以不听你的十分正常,不给你额外制造麻烦,已经很好。心理上认清了这一点,就少很多纠结。毕竟谁都没有义务为你的披挂上阵买单。

找出带头闹事的直接开掉,采取强硬手段。

【小结】领导者一个最关键的能力就是能比员工更深层次的看待问题和更好的控制自己的情绪,这是你能把接下来问题处理好的决定因素。

A.减少不必要的管理。老员工本身具备多年的工作经验,对很多事轻车熟路,不要过多的去干涉,先按照过去的思路去执行就是。

再次,要相信,相信老员工的团队里还是有一些不错和正直的人;

最后,要以德服人,以利诱之,人都是感情的动物,职场也是一个利益场,两手齐抓必有效。

同理心

[后语]

我刚当管理者的时候,就是因为拉拢了一个老员工,让我少走了很多弯路,很快树立了威信。现在,我和这个老员工关系很好,他还经常私下里感谢我,说我伯乐识得千里马,给了他很多机会和平台。

二、加强学习,在能力提高上要下足功夫

【武汉锋子】独特观点: 刚进公司半个月就做了管理,老员工不服,这是正常的情况,但作为管理者,老员工不服从也是管理者本身需要管理解决的问题。(1)从心态上要有正确认知,老员工不服从管理,这是双方都有问题存在,一个巴掌拍不响。(2)找到老员工不服从你的根本原因,这里肯定有员工自己的原因,也有你管理和个人方面的原因。(3)思考解决问题的方法,找到其中一个或者多个最有利于团队和谐解决矛盾的方法。(4)自己从行动上改变,震慑老员工,树立威望,做到让老员工心服;同时利用自己的职权,加上正确的策略,让老员工行动上改变,做到让老员工行动上服从。具体阐述如下:

这点非常重要,我详细的来说一下。

  • 第一把火。主持好一次漂亮的部门会议。你需要好好规划一下,这次的部门会议该如何去找开?而且建议把时间点控制的越快越好。规划中需要提到:管理思路,职业规划,员工梯队建设,员工的职业规划,员工的岗位晋升问题等等。这一把火是为了树立威信,建立了一种良好的关系开端,另外就是让这种职场关系更加的升华。所以要好好把握住这第一把火。
  • 第二把火。根据你前期的调研报告解决老员工当下最迫切解决的职场问题,从制度流程优化上解决问题。我们常说一个好的领导过来之后,很多员工都期盼着这个领导能给给自己带来一些福利。比如说一些老员工认为他的自己的薪酬待遇不合理,那么可以动用一定的调整机会;比如说有些员工对自己的从事的工作岗位不是很满意,那么可以适当的调整一下工作的那种以及范畴。比如说另外有些老员工可能对自己从事的工作的流程不是很满意,那么这个时候需要你仔细查询部门流程是否有异议,需制定更加完善的流程去管控你的员工。
  • 第三把火。关心老员工的其他问题,搞好团队建设,让你的老员工充分了解你。作为部门的领导,你可以组织一些团队活动,可以搞一些团建活动。一来可以活跃气氛,二来可以提升员工的凝聚力。其实你的员工不服从你的安排是因为对你没有充分了解,想让他们幸福,你那么就必须要让他们充分了解你。

2.是不是老员工认为你比过去的老领导差远了?人的心里,总是免不了对比,如果上一任领导能力出众,深得人心,再看到你免不了自觉拿你的不足去对比,自然就会形成强烈反差。【对比的反差可能不在于你真的不好,而在于对比方法】

在团队成员敞开心扉后,你要为你的团队澄清团队的愿景和使命。你可以通过召开全体成员的会议,来帮助大家明确团队的重要工作。

那么我们说如何才能处理好你与老员工之间的关系?怎么样才能让他们愿意追随着你?

一、运用你的智慧,了解每一个人。

肯定不会!所以,老员工不服管,从另外一个层面来讲,也是一种合乎逻辑的现象,正所谓存在即合理。作为新来的管理者,要正视这种现象,不必太过于担心因老员工不服管而致使自己权威受损。

新上任的管理者大多对单位情况不清楚,需要尽快了解情况,老员工就是最好的对象,通过他们,基本上能把单位的情况掌握个七七八八。

【小结】用你领导力的智慧去了解相关的员工的信息,信息越完善,对你了解他们的能力越强,尽可能的多收集一些信息,这将对你下一步的打算会很有帮助。

二、好好运用好你的“新官上任三把火”。

找到部门的“明星老员工”,逐一攻破,老员工里面肯定也有优秀的员工,把这种员工找出来,然后在部门树立标杆,从老板那争取一些福利给到他们,收买人心,当一小部分人开始支持你时,大部分的人也会跟着倒戈,但是还是会有一些“顽劣分子“看不清形式,有用的沟通,单个作战处理,无用的直接换人,让人看到你用人的标准。

树榜样

作为管理者最糟糕最无能的管理方式就是只用权利管理,当然并不是说并不能使用权利,而是说不能只使用权利。

A.帮下属解决过去都一直没有解决问题,这是杀手锏。任何团队,一定有过去存在但却一直没有解决的问题,如果你现在解决了,那所有人都会不得不服你。同时,他们也不会再认为你比过去的领导差。征服别人,只用事实说话!

【小结】以上四问,是从全方位去找到员工不服从于你的原因,不管原因有一个还是多个,都需要积极去面对,绝对不能逃避放任不管!

三、制定多个方案,找到最合适的解决矛盾的。解决问题的前提一定是不再加重问题的严重性,让自己和老员工皆大欢喜才是上上策。

A.反思自己性格里的缺陷,有没有让人觉得不舒服的点,有的话做到适当收敛。

作为新来的领导一定要放下身段,切忌以手中的权利武力屈服老员工,那样只会得不偿失,更难树立起自己的威信。

在职场中,诸如题主这样的问题其实非常常见。站在老员工的角度,你一个新来职场年轻人,一来就做了管理,当然会有所不服气。站在你的角度去分析,直接过来就做了管理,你对他们也并不了解,因此理解为他们对你不服从也是正常的。

刚上任,要学会借力打力,遇到难以处理的事情时,多求助于你的领导,有时候“黑红搭配”表演一出戏,能让你处理起事情来没那么难,让员工把一些好处都记在你的账上,这样会更得人心。比如,你发现某个员工有什么问题,你不要直接指出来,而是让领导说出来:“XXX,我好像看见你怎么怎么啦?”如果你后期再去处理,就容易多了,他不会把责任怪在你身上,会觉得是自己没注意给老板发现了,而你只是不得已要处理而已。

首先,初来乍到的你先不要想着如何管理老员工,而是把重点放在与新团队的合作上。而彼此相互了解是成功合作的关键。你要建立一个让大家互相信任的沟通环境。而信任来自于互相理解对方的价值观和立场。

4.跟员工之间有没有因为不理解而造成的误会?领导和员工,很多时候思考问题的出发点和角度是不相同,所以可能会出现下属员工不能理解领导的情况。

上例子:

最后好端端的一个部门,变成了自由市场,想来就来想走就走。

新来的管理者刚到单位,肯定很多地方不如老员工,这是正常的。但是一定要加强学习,努力钻研,即便不能超过老员工,也能最大化缩小和他们的差距,这样有助于在以后安排指导工作的时候,不犯常识性的错误。

二、深层次分析员工不服从你的根本原因在哪里,要学会站在员工的角度换位思考去找原因,答案就很容易找到。

第三。体制安排的用意。之所以选择一个新人领导旧团队。那么势必有不得已的理由。作为一股新鲜力量,尤其是新鲜的管理力量,更要第一时间领会组织安排的原由才不至于走偏。

他当做视而不见,听之任之。久而久之,大家会想他早走我也能早走,他开会迟到我也能迟到。

不到一个月,经理就拿掉了他的管理。受到同事排挤的他最后落了个主动辞职的下场。

3.如果老员工喜欢拿你跟上一任领导对比,那么则需要你从行动上做出巨大的改变。做到让老员工彻底被征服被震慑的动作。

这么做的目的是让你能对他们了如指掌,如果可能的话,可以了解他们的近几年的一个诉求以及愿望。因为这些信息对你了解他们非常有利,而且想实现进一步管控,那么这些信息将帮助去怎么去实施。

<职场励志事儿>观点:第一、把握住自己的尺度,注意你自己,千万不要触犯公司规章制度以及条例,只要你自己不涉及红线的事情,你的位置就可以坐稳。第二,好好利用,新官上任三把火,用漂亮的仗让老员工心服口服,要他们自愿跟随你。

刚进公司半个月就任命做管理,老员工不服管,怎么样处理?

1.是不是老员工认为自己没有管理能力?还不够资格做他们的领导。新领导上任,老员工总是会免不了会认为:也没见你真的多么的有能力,凭什么你能当领导而我不能房领导呢?【话外音: 员工内心只服能力比自己强的人】

我之前有个朋友是这么做的——
他被空降去一家女装公司,这家公司员工最大在特点是女人多,女人多嘴杂,八卦多。他刚去,老员工就在背后议论,推算他什么时候走,因为,他已经是今年新到的第三任老总了,其他都是试用期没搞定就走人了。

先来多相处,关系和谐了,事情就顺了。

大家对新管理有了畏惧之心,部门又逐渐恢复正常了。

这就好比在战场上,出现了逃兵,就必须立即军法处置,不然将影响整支军队的士气。慈不掌兵,杀一儆百。

核心原则:切忌以手中的权利打压。

A.所有的员工都讨厌的一类领导是:仗着自己有点权利就不把员工放在眼里,说话刻薄,态度傲慢,这样的领导,员工当然是排斥的,当然就更谈不上服从了。

【小结】拿出一套卓越的管的用的方案,运用科学的合理方法合理安排一起调整他们的工作,梳理他们的工作任务,简化他们的工作流程,真正意义上减负才是最有效的办法。

总结:作为新上任的领导,想要让你的老员工服从你的管理,那么就需要你运用好你的智慧以及能力,拿出你的诚心以及福利来,利用好的管理方案,提供给你的员工切实有效的管理方法,那你的老员工心甘情愿的跟随着你,为公司的效益努力,加油吧,相信自己,你的领导力可以让你的员工尽快适应你,一旦一位老员工解决了一些迫切需要解决的问题,那么他们跟随你这是自然而然的事情,并且这种效能是成倍的性的增长。

C.像公司高层领导或者直属上司去了解现在自己所负责的团队的情况,让领导帮忙指点。对于新领导,公司高层是能理解管理中会出现一些问题,如果完全没有问题,反而才是最大的问题,同为管理者,是完全能理解你的。

首先,要冷静,凡事不能操之过急,有些事情是急不来的;

【小结】为人处世是大学问,跟每个人的年龄,经历有关,不太可能立刻改变很多,但可以做到逐渐克制,时刻提醒自己,最终养成好的行为习惯

朋友入职后,跟其他领导不一样,其他领导一过来,就是要这个资料那个数据,这个整改那个重来,他不一样,他每天啥也不干,坐在自己的办公室里,他的办公室是透明的,可以看到外面员工的所有状态。

给自己时间,然后给团队耐心,相信自己、认真分析,沉下心来找出“明星员工”,一次征服所有人难,可以先征服一批,用光环效应来带动整个团队逆转。

其次,需要好好运用好你的新官上任三把火。

要知道,当领导也是不容易的。

C.对能力优秀者,给予他们更多的权利。让他们可以更加自由的去发挥他们自己的才能,激活他们自己的激情。从员工角度来说,这是领导能给予的最大的尊重和信任。这是员工,尤其是老员工最渴望的。

最后,最最重要的一点是,作为团队领导,德行是第一位的。德行不够,就会“德不配位”,很快你就会失势下台。

在任何时候,管理者都应该把自己放在一个“服务型”的角色,而不是管人的角色,充分相信自己的团队员工,然后自己带头处理事情。比如我以前一个同事,刚到公司很难开展业务,每次公司有很难的任务,下属员工都不配合,后来,她都自己亲自做,很多员工看着自己领导都这么用心和卖力,自己不做也觉得过意不去,然后就跟着做,这个同事,就很倾心的教她们怎么做,员工看能学到东西,过程中还能得到锻炼和成长,就更愿意配合了。这就是榜样的力量,不要只说给团队听,直接做给团队看。

借力打力

B.改变责任担当和业绩奖励分配问题。这两个问题,是最能体现作为领导的责任感和格局的。当员工和团队出现困难和棘手问题的时候,当领导的绝对不能不解决问题还把责任帅锅给员工,而是要自己去承担。同理,在员工取得成绩的时候,领导不能把功劳独揽,要把奖励分配给员工和团队。

当团队方向一致后,你的管理就会变得很轻松。你也不需要担心老员工抱团挤兑你,因为你们共同的愿景会自动将无法与团队达成一致的人剔除掉。

很高兴解答你的问题。

2.如果是自己为人处世方面有问题。则需要在工作中做到平和谦虚,同时空余时间加强学习。同时也需要反思小领导和员工之间的间色问题。

我一个朋友是一家企业的一个部门经理,他们技术部的有一位老员工,起初对这个部门经理非常不信服,因为这个老员工抱怨自己为什么轮不到自己,而是空降一个新领导。但是当我这个朋友了解到这位老员工家庭条件不是很好,家里老母亲也是容易生病的,前要在医院附近找一座房子,但是因为碍于他是外地人,没有什么人缘关系。你是我的朋友正好和房产商上的老板是知己。他托他他朋友在医院附近找了一处房子,而且价格非常合理。就这样,这个老员工从此以后对这位部门经理非常的信服,因此还带领其他同事积极地投身于为部门经理服务的工作中去。

3.你是否没有在为人处世上做到让人心服口服?很多时候,领导升迁以后,心态就发生了变化,觉得自己高高在上,所有人都应该听我的。但却完全忽略了员工。

新官上任,遇到老员工不服,应该说是一种十分常见的现象,每个人升职的时候都会遇到这种情况。

老员工工作能力强,经验丰富,人脉关系好,在工作上也是主力和核心,按理来说,他们应该是任何一个新任管理者拉拢的对象。

为解决这样的问题我有如下几点建议:

其次是能够维护员工的正当权益,通过自己的业务开拓创新,能够为员工提供增加收入的机会。员工必然会感佩不己;

1.领导者是管理者,需要遇到问题的时候努力做到抛开情绪,用正确的逻辑去分析问题的根源。老员工不服从你,你觉得老员工有毛病,老员工也觉得你这个领导不行。

我的一位同事也跟你这个情况差不多,刚来公司一个月就升职做管理了。

【小结】领导者的智能就是解决问题,激活团队,提高效率,很多问题的矛盾就是问题的答案。所有的问题,其实都是管理的问题!

刚上任,切忌高调,这样很容易让老员工觉得你太过张扬“小人得志”的感觉,但是也不可以太低调,感觉易被人欺诲,这个时候只要保持自己应有的自信就好,自信的气场会让你赢得尊重,也能让原来跟你同级的员工有敬畏和距离感。

树标杆

职场讲究论资排辈,那些在公司干了五六年的老员工,心里肯定是不服的。

我是【武汉锋子】,每天跟大家分享职场领域的观点,如果你认同,欢迎给我留言,点赞!

B.可以通过书籍和视频学习,了解领导在为人处世方面应该的必备要素。

你好,我是一名企业高管,很高兴回答你这个问题。首先这种困惑在任何一名新手的管理者进入一家新公司都会遇到。我们称为空降兵!你一个新兵蛋子刚来就要管我们几年甚至几十年的老家伙,这样的问题会有很多。再加上你不是直接应聘管理岗是从基础工作岗位升迁起来,这样人们的情绪会更严重,缺乏管理经验,不懂沟通技巧,管理起来难度确实大。不过不要沮丧,我来给你些建议。第一,不要想着去管人,没有人愿意被人管,所以一定要以业绩为目标去管事,把事情分摊到每个责任人身上,正所千金重担人人挑,人人头上有指标,既然老板让你当领导肯定有你的过人之处,所以有了目标要多和大家分享完成目标的方法心得,帮助团队目标的达成。第二,要想取之必先予之。想要别人听你的,你就要多听别人的意见,作为新任主管虚心多问老员工的经验方法心得,多与他们谈心交流,才能拉近彼此之间的信任,你说的话才能在他们心里站住脚。千万别用什么新官上任三把火,那不适合你。第三,多学习管理相关书籍与学会做工作记录,每日,每周,每月多做总结分析,这样很快会提升你的管理能力。希望我的回答可以帮助到你。

最后是自律从严,待人以宽。有担当,为人公正仗义。具有较强的人格魅力,足以令人信服。

最后,祝福你能认清自身能力,努力践行。@娇点生涯

有时候中午的时候,请大家喝个喜茶什么的,女人吗,都喜欢。

2.你自己才进公司就当管理者,所以更要从长远角度考虑去如何对待和处理这个问题,这是你能不能在公司开一个好头的关键。

前面两种情况,我们都是假设老员工人品不错能力也不错,但是如果遇到那种人品不行故意摆老资格为难你的人,那该怎么办?

综上,当你发现下属团队不好配合时,【女人在职场】的建议是:

管理者做任何一件事情,都需要考虑宏观的影响,滥用权利的结果,就是很多人会口服心不服,还认为新来的领导没能力。

D.给予优秀员工表彰。可以侧重偏向老员工,把他们树立为公司的榜样,表彰他们多年来为公司做出贡献,以及兢兢业业的精神。

另外,管理者要加强领导能力的学习,这方面涵盖很广,比如如何与人沟通,如何布置工作,如何提出指导意见等等。这方面的书有很多,一定要多领悟多实践多总结。

三、忍辱负重,用方法和手段解决问题

解决这个问题,可以换位思考,老员工服从什么。正常情况下,他们服从能力;服从利益;服从人品。这三点中等水平不行,因为有的老员工也已具备。所以你必须超越。弄明白这些道理,下一步怎么办的答案也就呼之欲出了。就是:首先要展现出非凡的管理能力。包括组织指挥与带领团队合作及决策执行能力;旣有刚性的管理又有柔性的疏通调节;旣有临机拍板的决断又有谦恭請益的温暖。员工怎能不被慑服;

空降的领导如何融入团队,是我们经常会被咨询到的问题。

【小结】想让你的老员工服你,那么你一定要有过人之处,运用好你的智慧和能力,将新官上任三把火烧好。你一定会见到老员工服你的时候

三、拿出你管人用人的方案来,用科学的方法合理安排工作。

一、作为管理者,需要有一个正确的心态。不能因为老员工不服从管理,就单方面只责怪员工而不反思自己,当你有了这样的心态的时候,你的观察角度,思考角度才会有新的变化,你才能从根本上去思考这个你需要解决的问题,而不是一味的困在问题里走不出来,那样只会进入恶性循环,你越卡越心累,员工抵触情绪只会越来越大。

虚心求教就是一种很好办法,通过向老员工请教,既可以了解单位的情况,又可以让老员工感到新来的领导重视他们,还可以了解他们的秉性和能力,对于下一步开展工作,非常有帮助。

B.放下身段,主动跟老员工多沟通部门的情况,相当于摸底,毕竟才来半个月的领导,再怎么样也是有很多情况自己是不知道,也不明白的。

很多空降的管理者难以融入团队,这是因为为了尽快证明自己的能力,便急于大刀阔斧的发动变革。但新官上任三把火,玩不好就引火上身。最终不是黯然退场就是被老员工同化,没有了刚上任时的豪气与胆识。

给你讲个故事,你就明白了。

第四。充分相信自己。既然机会已经给你了,那么需要做的就是撸起袖子加油干。想给人树威信,打铁还需自身硬。与其计较谁听话谁不听话,不如脚踏实地的先干了再说。

我每次劝他,他说要给老员工留面子。

首先我们需要做的事情是,稳定住自己的心态,因为事已至此,你已经是管理者了,除非你本身自己不想接这个管理者。

1.如果问题的根源在于老员工不认同自己的管理能力。那么我们可以有以下几种方法:

他通知大家开会,一个部门总有那么几个老员工,不是迟到,就是早走的,还有的索性不来。

祝你顺利!

我是@女人在职场,用20年职场经验聊大白话,欢迎关注!

第一。你对服管的定义是什么?是对你言听计从,还是配合你的工作。对于老员工对公司的了解一定比你多,所以起始阶段要有容人之量。

遇到这种情况,一定要隐忍,平日里多留心观察,待哪天抓住老员工的把柄,收拾一次,他们就会永远的服服帖帖,知道你不好欺负。

这个时候最好的方式是同理心,先认可老员工之前的成绩,在与老员工熟识之后,多听听他们的意见,哪怕是你已经发现了问题,你也不要自己设整,而是问问老员工的想法,鼓励和引导他们自己提出解决方案,这样,他们更愿意配合你。

自信心

有位哲人说过:\”一个人,从充满自信的那刻起,上帝就在伸出无形的手在帮助他。\”这个世界有上帝吗?有,上帝就是你的自信心!老子说:“江海所以能成百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。”百川之所以汇集江海,因为它善处下游地位,所以能成为百川之王。这正是老子对谦虚作用的写照。谦虚是什么?谦虚是自信的一种表现!

总之,这个标准较高,其实只要往这个方向努力就是在解决问题了。

如同图中的荷花,你若盛开,即使烟雨朦胧,也难挡住爱美的目光。


事实上,做一名合格的管理者,需要学习的东西有很多,在这个过程中也会遇到各种各样的实际问题,唯有稳住心神、控制情绪、忍辱负重,才能有朝一日树立微信,获得认可和尊重。加油!

工作上对公司负责,全力以赴干好自己的工作,大胆管理,公司有公司的制度。

第二天直接开掉了三名在部门里带头闹事的老员工。

老员工在单位待的时间长,通常来讲,业务熟练,经验丰富,人脉关系也比较好。有能力的人多多少少都有一点自负,试想如果你是老员工,有一定的能力素质,新来一个领导,你会一下子就贴上去吗?如果新来的领导水平又不行,你会服从管理吗?

这样过了三个月,他就开始找一些人开会、聊天,调整一些工作、流程上的事,接着,干掉几个嘴碎、八卦还负能量爆棚的人;最后,将一些优秀的老员工拎出来,当明星,树标杆,调整相关福利待遇。一套“组合拳”打下来,公司基本被他稳住了,留下的都是想把事做好,想做好事的人。


其次,要有自信,既然能让老板对你青眼相加,相信接下来,也能让老员工刮目相看;

都说“新官上任三把火”,很多新晋领导喜欢一上任就各种调整,各种批评,各种动作,将过去的成果都一概否定,这会让老员工非常的恼火,原因是,那毕竟是他们曾经一起创造过的,而你只是个新人,还啥都没搞懂,就来否定我们,这样,首先将自己的立场摆在了老员工的对立面。

【文章总结】新员工当管理,担负着公司老板和高层的期望,上面有期待,下层在观望,解决了老员工不服从管理这个问题,就是给新的职场交了一份满意的答卷。找原因,用方法,用手腕,问题迎刃而解!

那么这一点我更想说的是,可对员工寄希望于新领导能给他们的工作能做一些调整。这调整不仅限于薪酬待遇工资岗位上,另外还提现一点,比较重要的是工作的分配上面,所以你要充分了解到他们之所上的工作,分配任务。帮助他们调整一些分配任务,运用科学的管理方法,合理的安排他们的工作任务,改善这些老员工的劳动强度以及工作待遇,那么相信拿出你卓越的管人用人的方案来,你的老员工就一定能听你。

这样,会让你有个缓冲绳,但这事不能经常做,做多了,员工一旦发现,你就没威信了。


说到底,要让老员工服气,作为管理者,还真需要有两把刷子,毕竟人们都更尊敬那些比他们厉害的人。

遇到这种情况该如何处理,个人有三点建议:

一、虚心求教老员工,给他们尊重

以上就是我的建议,希望对你的工作能有所帮助。

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