职场上被领导边缘化,会出现哪些现象?

职场上被领导边缘化,会有哪些现象

一、上下班时会和别人打招呼,很热情,有微笑,和你基本不打招呼,不得以打招呼也很严肃。

现象一:领导口中不再出现他的名字。

如果偏偏你是个马大哈,根本注意不到这些小细节,可能面对后一种领导时,倒是会让他难受一下了。

第三、与外界接触的平台逐渐少了,与本单位同事发声的机会没了。

领导发脾气也好,面带微笑也好,说说笑笑也好,说明你们的职场关系还处于正常范围,若是发现领导的态度开始变的客气冷淡,像是对待一个陌生人那样,那就要非常警惕了。这是他不想再和你有什么瓜葛的前兆。

所谓,“人无千日好,花无百日红”。学会以静制动,等待雾霾散尽的时刻!等风来!

第六、直接上司对你的意见或要求开始不耐烦了,不愿听你说话或者就不听你说话了。

2、辞职重新寻找工作机会

第一、重要工作、重要岗位开始和你无缘了。

而你的情况是,从一线岗位调整到职能部门负责行政工作。两个月后调到另一个地点办公,并没有正式转岗

领导总有直系下属,他的想法多少会透露给他最信任的人,慢慢的,同事们也开始疏远你,下班后的聚餐,旅行等没有人会通知你。

第三、领导开始疏远你,不愿意再跟你多说话。

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一哥们,本来是骨干的存在、关键工作的重要人员。

单位的许多业务工作离不开他,需要他把关、修正,或者指导。

人多少都有些劣根性,聪明又能干的哥们也是。

所以骨干当的时间长了,他就不免出现些骄傲之气,让人不爽的话也开始公开说了,拖延工作的事也开始干了。

领导忍了几个月,有些忍不了了。觉得这人未免太过狂傲,太过不拿领导当干部。

再加上有人在旁不停上眼药,比如“能干的人多得是,他算个啥啊”,领导的心就不自觉地有了变化。

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心变了,那态度也就变了。

很快,哥们的工作被收走关键的工作不再让他碰边,“指导工作”的工作交给别人。

把他以前的工作翻出来,从中细细找问题——找到了就一定是他的问题,找不到也得内涵(污蔑)几句十几句。

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扔了一些杂活,让他“开发新项目”。

换了个又晒风又大的位置让他高坐,美其名曰“美化办公环境”。

又暗示、明示,不让同事和他说话,鼓励同事告他的密、揭他的锅,来者皆有奖。

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不到两个月,哥们已经满身是疤,成了“有问题的人员”。

哥们再不复之前的意气风发,整日死气沉沉,看不到一点“有质量的人类”的样子。

在跌落谷底的巨大心理落差下,在众人的轮番打击下,在各式的威胁威压下,哥们迅速枯萎了。

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幸好,哥们能力不错,很快找到不错的下家,自请下堂而去。

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这让领导多少有些意外。

本来领导只是想打压打压、边缘边缘,好让他认清自己的位置,从此把头放平,“老老实实工作,勤勤恳恳做人”(听话,且谦卑)来着。

没想到手段有些过火,居然玩脱了线。

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但领导也说不出更多话,总不能低头认错,或者放下脸挽留吧。

领导做不到,也觉得“他没那么重要”。

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十一、同样的错误,别人犯的时候可能没问题,你翻错的时候可能会被领导视为典型,重点强调。

根据你在问题中经历描述,你的情况肯定不属于被领导边缘化。被领导边缘化的特征通常包括:

一是主动参与。一些工作尽管领导没有安排你去做,但你可以主动帮着去做呀;一些话题,没有人邀请你参与讨论,但你也可以发表自己好的建议,尤其要乐于去做一些辅助性、次要性的工作,这个时候真的不要计较角色的重要,坚持下来,别人对你的看法就会慢慢改变;做着做着机会就来了,也就顺理成章不被边缘化了。

3.由于你仍在原来的系统内工作,因此无需办理转岗手续,工资仍在原单位领取。但经过一段时间后,办理正式转岗手续的也有,这就要看你的努力程度了。

其实被边缘化自己是能感受到的,一开始可能只是领导开始批评你,然后就会冷落你,接着因为领导的态度,同事也开始疏远你,这些都是能切身感受出来的。

三、被边缘化后的解决办法

我的主管一开始觉得无所谓,正好没事做,每天上班就刷刷网页,看看比赛和新闻,时间久了就渐渐觉得有点难过了,因为每天都是这样的生活,真的很无聊,而且同事也开始渐渐疏远他。在熬了半年后,主管开始找工作,八个月后找到了一份勉强合适的工作,就离职了。

1.放到空闲岗位或不安排工作。像一些无良老板采用调岗降薪,不安排工作让员工闲得不淡定,都是想通过边缘化的手法逼员工主动辞职。

二是通过中间人消除误会。很多时候他人帮你解释,永远比自己解释强。可以让自己要好的同事、朋友出面,当然中间人也应当是领导听得进话的那种人。

十二、领导会拿个放大镜找你的问题,别人的问题,有时候会视而不见。

5.你对工作的建议或正当的诉求,已不在领导的考虑之列等。

七、公司表彰会时,你总是会被有意无意的错过,其他的人才会纷纷被表彰,纷纷得奖。

所以,如果你被会议冷落了,也就等于被领导边缘化了。你有的,只剩下同事们从会议室开完会回到办公室的反对声、争论声,但这一切都与你无缘了。

职场上被边缘化并不少见,遇到这种情况不能靠等,一定要去想解决办法,要么选择和解,重新回到正常的工作状态,要么就果断辞职,寻找新机会。但是最重要的还是要去思考自己为什么会被边缘化,找到原因才好针对性的解决问题,不然哪怕是找新工作,也有可能遇到同样的问题。

很多大大小小的会议也不安排你参加了,即便有参与的会议,你会发现你像个透明人一般,领导不会问你问题,如果你积极主动的说话了,有可能看到他不以为然或忍耐的表情。

三是请求高人指点。每个单位情况都不一样,高人指点,往往可让你少走弯路。

领导想要边缘化你,有的是办法,有些领导会做的特别明显,例如以下几点:

所以,如果你一两年都没有被奖、没有被罚,而其他人却不是被奖就是被罚,那说明你被领导边缘化了。你成了一个死人。

二、吃饭点菜一般不会询问你的意见,如果你主动点菜,领导也会想方设法换掉。

2.你从一线调到职能部门负责行政工作,属于上调了;两个月后调到另一个地点办公,说明经过培训和实操,你的工作已能独当一面了,属于领导对你的栽培,而不是边缘化。

1:态度冷淡客气

十、和其他主管谈到你时,会巧妙的诋毁你,有意无意宣扬你的丑事,或者低级错误等等。

4:“圈子\”排斥

后来公司部门经理轮换,来了一个新经理,这个经理是从生产部门的调过来的,专业水平几乎没有,所以我得主管不太服他,经常当面顶撞他,背后说他坏话,对他的工作安排也阳奉阴违,或者大打折扣的完成。时间久了,新经理也意识到了这个问题,一开始还跟他敷衍客气一下,后来发现没效果,就开始孤立他。

但不管什么原因,还是抓紧解决了的好。

第七、岗位被调整,当然调整后的岗位肯定不是重要岗位。

八、你的分管工作会比较繁琐,甚至需要经常出差,你不得不在路上花费更多自己的时间。

出现上述任意三项以上,当事人就要引起警惕,反思自己引起领导极度反感原因,抓紧纠正,阻止关系继续恶化下去。

在权力失控的单位“被靠边”后,如何调整方向,又如何自我翻身

第四、你会感觉自己与单位有了陌生的感觉,许多与单位有关的信息你不知道了。

第四、你的管辖范围多次被批评,权力开始被分解。

既然领导已经决定边缘化你,那你在领导心中的印象也基本被固化了,想要改变也不容易,不如辞职,然后重新找新工作,去新的公司寻求发展。而且如果你打算走辞职这条路,那么就早点行动,不要拖拖拉拉,不然损失的是你自己的时间和精力。

四、总结

十年工作生涯中,我目睹过好几个被领导边缘化的例子,离我最近并且也亲身经历的一个就发生在身边:我的直接主管,他最后一败涂地,不得不选择离职,离职2年后才缓过来。

一、一个被边缘化的主管

一般被边缘化,只有两种解决方式:

1.像这种情况在教师系统太普通了。王朗之前是某中学的校长,干到50岁时调到教育局普教科工作,但编制仍在原来的学样,工资仍由原来的地方发放。像王朗的这样情形就属于上调而不属于边缘化。

五、有出彩的工作,出彩的机会,会交给信得过的人,被边缘化的人,永远没机会。

不愿意跟你谈论工作,一些工作说的模糊不清,甚至本来该你做的事却安排了其他人去做。

第一、细心的人会感觉到气场的变化,越来越压抑。

最后、工作上要更加严谨,不要有瑕疵,避免给人继续提供口实,成为压垮你的最后一根稻草。

现象二:本应参加的会议不再有他的名字。

第七、你想跟领导汇报工作或个人想法,领导以各种借口推托,其实干脆就是不给你汇报机会了。

冰冻三尺非一日之寒,但凡被领导边缘化,一定是自己长期我行我素,脱离领导把控被当成弃子放弃;也或许站到了领导对立面,影响了大局;也有可能上下级关系出现了很深的误会。

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所以,被领导边缘化,会出现哪些现象?

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1.拥有的被光明正大弄走。

虽然工作是自己完成的、成绩是自己耗尽心力做出来的…但关于工作的最终解释权,在领导那里。

领导说“那不是你的,那是别人的”,那就一定没错,不服也无用。

很快,原本是你的(工作、成绩),就会无条件转移到“领导认为的”那个人手上。

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2.责任随地涌出。

虽然有些事在干的时候没啥问题,甚至是被领导公开肯定过的——但不代表永远如此。

当“边缘的需要”来临之时,领导会自动遗忘曾经的“挺好,不错”,转而发起关于责任的纠查工作。

有问题最好——若暂时发现不了问题,那就买来放大镜,并且“聚集群众的智慧”。

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3.接受侮辱的宿命。

虽然大家都在文明的世界,应当遵守文明的人间规矩……但领导有时不在“遵守(文明)之列。

只要想,领导可以在任意场合、任意情境,发表一些过分的言论。

如无中生有,如深刻内涵,甚至是人身攻击……

说错了也没关系,说得很难听也没关系,说得让人心神俱碎更没关系…那都是领导(自认为有)的特权。

(当然,这“不遵守(文明)”仅限面对下属时)

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4.奇葩活计出现。

有些活计本来有主人,有些活计本没有出现的必要,有些活计一看就像是专门用来折磨人的。

但没关系,只要起个好听的名字,那就是好工作——再加上高得吓人的考核目标,就更是完美。

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5.办公位置有了堪称剧烈的变化。

本来是独立办,现在换大厅;本来是好位置,现在换去窗边晒太阳。

理由当然不需要,总之“这就是单位的安排”。

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6.同事突然就“对面不相识”。

昨天还是好哥们、好下属、好同事,今天就基本不认识了,甚至连陌生人都不如了。

不再有亲切的问候、午饭时的拉帮结派、工作时的激烈讨论、闲暇时的互拍肩膀…..只有擦肩而过时的冷漠,甚至是有意的嘲讽脸。

甚至是阳光下的排挤,红果果的人身攻击。

这一切都不是同事遇到啥大变故,或自己干了大坏事终于被人发现——这只是领导明示、暗示、私下推动的结果。

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总之,在单位被推到“又边,又缘”、濒临界限的地方,表现其实挺明显。

远离核心的工作,远离核心的资源配置,远离核心的人文关怀;

再严重一些,就是时不时的鸡蛋里挑骨头,以及肆无忌惮的人身攻击了。

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但被边缘不一定就是自己的错误。

这更多是竞争场中利益争夺的需要,或者自身的存在不符合某些人(如掌权者)的审美罢了。

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很少有人能在彻底的边缘下迅速翻盘,毕竟关系一旦破坏了,就很难再恢复至原本的位置。

除非自己特厉害,如有背景、特能干。

但有背景的人领导基本不敢去边缘,特能干的也基本不会“忍耐着等”。

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所以一旦察觉边缘的迹象,就有必要行动起来,深刻思考起来。

如边缘初期的关系挽回,各式补救;

如“一旦被彻底边缘”的后路思考与准备。

只要准备充分、足够冷静,那边缘就很难打败自己,更不会伤害到自己。

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但边缘不一定就是坏事。

成长需要不断地刺激,相比理论,(实际生活中的真实)刺激对智慧增长往往更深刻,也更迅速。

若(在经受边缘时)思考得够深刻,边缘也会成为智慧增长的契机。

就是如此。

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在国企被领导无限打压、边缘,那反击才是意义

人在单位,与“他人的情绪”冷静对峙

第六、你身边的同事也开始疏远你,你突然觉得身边变得冷清。

第二、重要会议、重要场合不需要你参加了。

像我那个主管,被边缘化后采取的对抗策略,结果浪费了8个月的时间,自己业务也荒废了,时间也浪费了,工资收入也少了,后知后觉,最后才选择了跳槽来改变这个境遇。

图片来自头条搜索

具体表现有:不给他布置工作,所有人力资源工作都是直接布置给他的下属;扶持他的下属,让其中一个下属负责人力资源总体工作;开会不让他参与;不跟他说一句话,唯一的交流就是主管需要请假时跟经理说一声;每个月扣一点他的绩效工资,不多到让他生气,也不少到让他无所谓,比例刚刚好。

边缘化的人,说明你还在职场生存,你还没有被抛弃,因此你还有挽回的余地。此时信心和行动是非常重要的。你应当坚信,你曾经也是重要的,在领导心目中是不可或缺的,只不过可能因为更换了领导,或者领导听信了谗言,或者自身犯了错等各种原因,才导致今天的局面。而这种局面是可以通过努力改变的。很多时候,力量来自自信,职场起起伏伏在所难免,真正的高手,都会冷静面对,在错综复杂的关系中,理清头绪,抓住关键问题破题。

如果你经历了以下现象,那么就要警惕了,你可能被边缘化了:

  • 不给你安排工作,原来应该是你做的事,都让别人做
  • 让你做一些打杂的事
  • 经常批评你,故意找茬
  • 绕过你给你的下属直接安排工作
  • 不主动与你沟通,不跟你讲话
  • 态度冷漠,当你是透明人,不管你的行为
  • 制定一些新规则,有意无意的针对你
  • 每次开会都不叫你,或者开会时给其他人安排任务,对你不闻不问
  • 给你调整岗位,不与你协商
  • 身边的人开始疏远你

3.圈子内的活动不带你参加了。比如,以前你们几个人经常在一起讨论问题或聚会活动,现在他们仍然正常举行,但却没有你的份了。

一个下属为什么会被领导边缘化?它往往和一个人的能力无关,但常常和一个人的态度有关。当一个人成了烂泥扶不上墙的角色时,就开始被领导边缘化了。被边缘化的下属,领导连辞退、开除的念头都懒得动,心里只有一个念头:随他吧!我们不再有任何交流和瓜葛。于是被边缘化的人从此开始了在一个组织里自生自灭的路程。

边缘化,这是职场上的一个专业术语,被边缘化的人,说明他以前处于中心的、重要的位置,而现在已经离开中心,处于非中心、边缘的位置。如果你在领导心目中,一直处于非中心、非重要位置,那也谈不上被边缘化。

领导放他自生自灭,就是一个人被边缘化的本质。

被领导边缘化,领导一定会让你感到大众广庭之下的尴尬。

2.领导不愿意与你直接交流。比如安排你工作,让他人转告你;而你要找他交流工作,他以工作忙或等有时间来回避你。

解决的办法有以下几点:一、主动找领导交心,态度要诚恳,让领导对自己近期的工作情况给予评价,你从中发现暗示和重点强调的问题,虚心认错。二、不要跟领导杠劲,胳膊拧不过大腿。三、无风不起浪,自己好好找找引起领导反感的言行,及时改正。四、工作加倍努力,让骄人的业绩改变领导看法。

在一个组织里,领导对待下属员工的做法大致有三种:一种是重用,就是让下属员工挑重担;一种是不冷不热,就是领导不会刻意去关注下属,也不会过于冷落,这种做法占据大多数;第三种就是把下属边缘化,即下属员工是事实存在但有他没他一个样,而且在领导眼中他不存在。职场上被领导边缘化,大部分人会有朦朦胧胧、隐隐约约的感觉,但又说不清道不明。一个下属员工有没有被边缘化,旁观者很容易从以下的一些现象做出准确的判断。

如果一个下属员工因为职能、项目、专业的原因,常常被领导拉去开会,而不知从什么时候开始,开会人员的名单上不再有他的名字,那么这位下属员工一定是被边缘化了。因为领导懒得看到他,懒得在听他讲一句话,懒得费劲添加他的名字在与会者名单上。被边缘化的下属员工不再有发表观点的机会,不再与领导有交流眼神的机会。他的任何观点、任何建议、任何看法在领导眼中已经不再重要。

第五、开始出现新规,仔细想想,重要的几条与你有关。

其次、既然被边缘化,就主动退出前台,让自己冷静下来,看看书、练练字,给自己找份乐趣。

3:会议不要求参加

1、寻求解决办法,与领导和解

如果抽象点谈被边缘化,就是一个人实际存在着,但在领导眼里却不存在。领导不会刻意去回避他,刻意去淡化他,而是随遇而安地看不见他。因为他已经在领导的心里消失而来。

总之,总而言之,边缘化你最直观的感受就是:你是个外人!外人!外人!从他们的表情,行为,动作都能判断出来。

那么,面对领导对你的边缘化,如何处理?

六、有更大领导巡视的时候,你是最后一个知道的,准备工作会做的比较晚。如果巡视时出现问题,主管会落井下石,别人出现问题,主管会帮忙解释。

领导心中又恨有爱,唯独没有了“边缘人”。一个人被处罚,说明领导心里对他还存在“改正”的希冀和期盼;一个人被奖励,说明领导还看得上他的功绩、业绩、突出贡献。但一旦一个人该奖励没奖励、该处罚没处罚,那就真真实实说明他被领导边缘化了。其实,领导处罚一个人、奖励一个人都是一种沟通和对话。但一旦一个人有功没奖励,违规没处罚,说明领导对于这个人的存在已经无所谓了。奖励和处罚都是一种情感的表达,只不过这两种情感的表达方向正好相反。而下属被边缘化,说明他在领导的心里已经死了,对他不奖不惩,就等于看不见他,或者看见了也不想有任何方式的对话。

再次、尽量少跟同事接触,牢骚话、情绪话不要说,因为一定是有人把你掏心掏肺的“知心话”泄露出去了。所以不能再对别人廉价的同情跟人诉苦了。

九、如果有年终总结,年终评估,调薪等,一般的,你都是最低的,最差的。

三、某个菜没人爱吃时,领导会很热心,让你多吃点。

多年前我还是一个人力资源的小专员,当时我们组有4个人,其中一个是我的主管,部门内还有其他模块的同事。我这个主管平时脾气不太好,所以在公司得罪了不少人,但是因为他资历比较老,而且原部门领导也比较包容,所以一直过得也还可以。

四、某工作需要多花自己的时间,还不容易出成绩,这样的活儿一般会交给被边缘化的人。

有了信心,就要思考具体的解决办法。当你处于被边缘化这种尴尬局面,切忌违避矛盾,或者当做没感觉到,这些都不是解决问题的根本办法。这里大致有几种方式:

第八、领导对你不满意,甚至司机都可以欺负你了。

第五、原来感觉挺好的同事,有意无意的和你保持距离了,好像变得客气了。

2:工作交代不明

我结合多年的职场经验,总结了一下几点:

现象三:没有奖励也没有处罚。

(我是职场春春姐,欢迎你的关注!)

最后,如有可能的话,也可以和领导近距离接触,多聊聊天,让他也多了解你一些,时间长了,他会发现你许多与众不同的有点,关系也会慢慢亲近起来。

一开始我们都以为他跳槽后应该过得还好,但是后来才知道不是,前段时间,他跳槽去新单位,新单位要做背景调查,他打电话给我让我帮他做这个背景调查,然后聊到了他上一份工作,他就表示很后悔,白在原单位耗了8个月那么久,既浪费了时间,又被扣了工资,自己的能力也退化了,在行业中都无法立足,跳槽后的两年都是在补功课,重新捡起了书本,学习专业方面的知识,跟上行业的发展,所以在2年后又选择了跳槽。

二、被边缘化的表现

领导是很聪明的,也很智慧,下属员工的名字多多少少都会出现在他的口中。而一旦一个下属员工被边缘化,他的名字便会从领导的口中消失。以前领导“召见”他让他办事,可能是这样这样说的:“小李,你来一下”,或者“曹瑞林,你来一下”。而下属员工被边缘化后,领导“召见”的称呼这变成了:你来一下,或者委托别人“告诉他来一下”。领导口中不再出现被边缘化下属的名字,是因为他已经对边缘化的员工极其厌恶了,甚至连最“疏远”的亲近方式“称呼人名、小名”都懒得使用。连最简单的打招呼方式都从“Mary,来得这么早”都简化成了“早”,甚至连“早”也不说了,而是用几乎听不到的“嗯”打招呼。

4.个人待遇降低了。比如之前,你出去办事,可以有专车,现在被通知要坐公交了;以及住宿的规格也降低了。

找出领导边缘化自己的原因,比如说是工作没做好被领导边缘化,还是为人处事得罪了领导,然后针对这些原因去改变,寻求与领导的和解。

  • 诚恳的向领导道歉,得到领导的谅解
  • 改变自己,迎合领导的要求
  • 改善人际关系,争取同事的支持
  • 做出成绩,证明自己

而有些领导比较\”老狐狸”,表面上虽然看不太出来,但实际上,在很多细节方面,你仍然能感受到,比如:好处没你什么事儿了,工作量给你减了,和你说话的次数在降低,看你的眼神意味深长等。

第二、领导的客套话少了,面对面说几句话,你会发现领导眼神、表情出现了冷漠。

首先、调整自己,努力使自己情绪不受过大影响,毕竟健康是自己的,如果因此想不开,抑郁了没有人会同情你。

所以,如果领导还大呼小叫喊你的名字,说明你还没有被边缘化。一旦懒得称呼你的名字,你就要警惕你被领导边缘化了。

1.重要会议,不让你参与,重要方案规划、课件、资料不让你看。

2.团队聚餐不带你,有时领导临时组织的娱乐项目、团建、户外拓展等都不叫你。

3.不给你安排工作,别人都有事做,忙得热火朝天,你却没有什么工作可做,只能尴尬的闲在一边。

4.在办公室里,领导主动与其他同事聊天,谈笑风生,却对你不闻不问,甚至1个月都没有跟你讲过1句话。

5.领导找你谈话,给你调岗,说你可以在其他岗位发光发热,说你在其他岗位更能发挥价值。

6.经常有意无意的批评你的工作,给你找茬,暗示你所在的岗位在公司可有可无,更向你暗示公司可能会裁员。

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