人才网站看到很多公司招聘“储备干部”,这到底是个什么岗位?招了以后做什么工作?

相信接触到“储备干部”这个岗位最多的时候,就是在我们刚刚毕业1-2年之内;“储备干部”这个岗位看起来很诱人,也会有很多不懂的求职者看到干部这两个字,就觉得这个工作好像很不错,但进入公司后发现,这个干部并不是像自己想像中那样,是个管理层的角色,为什么会这样,且听微小憩给各位小伙伴分析分析。


企业不同,储备干部的作用也不同

当我们醒悟的时候,就像我们一样一定会选择愤然离开,然后企业又以相同的套路去应聘新的求职者,周而复始,从而达到用最少的钱让员工干最多的活。

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不光是人才网站看到很多公司招聘“储备干部”,就是线下招聘会上也会看到,而且尤其以保险公司居多。

你别说,这招还真管用。这位“储备董秘”高高兴兴去干对接客户的工作了。由于她勤奋好学、精明能干,后来真的成了董秘。

这个时候我们也会发现,企业会招聘很多储备干部,但最终成为干部的人却少之又少,这里面又是什么原因呢?

一、递增式培养

当时还没有正式毕业也没想那么多(原本的计划是回老家考事业单位,但是学校要求得去实习就去了)负责人讲的是去商厦工作不管你之前的学历或者工作经历有多丰富,都要从最基本的导购员干起。储备干部的上升途径有两条:一是走后勤管理层;二是走前勤业务层。成长路线规划的非常清晰。入职以后有三天试用期,感觉干不了可以离开。留下的公司组织了岗前培训,虽说是从导购员干起,但是对我们的培训还是很用心的。

回到问题中来:“储备干部”到底是个什么岗位?

就像我那样的,一直都是平稳的,这里一下那里一下,并没有丝毫的向上迹象,这就很大可能就是一个套路了。

对于一个公司来说,随着业务的发展和规模的扩大,需要优秀的人来做领导,这是客观事实。但优秀的人都是从一线岗位上培养和成长起来的。

但是,实际上,“储备干部”流失率很高,原因就在于企业不重视培养,只是当他们为廉价劳动力!

也就是说,你这个“储备干部”,其实就是一个销售。公司为什么要这样神操作呢?因为现在年轻人愿意干销售的很少,像有的求职者在简历上,会明确注明不做销售。但是,当看到“储备干部”这个名词时,就会产生一种兴趣和欲望,毕竟大多数人是把升官和发财是联系在一起的。

这个公司的储备管理干部领导们是十分的重视,也给了我们很多的机会去实践积累。确实学习到了很多东西。

这个企业对储备干部的定位是会给员工提升的机会,熟悉公司内部各个岗位,根据公司规划会实施轮岗的工作,这类型的储备才是真正意义上的储干。


其实储备干部就是预备干部,当你得上司有什么意外,或者人事变动,有了储备干部之后,公司的管理层次不会一下瘫痪,还能保持真常的运做。保证管理框架的完整。

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那么招了之后要做什么工作?

由此可见,公司招聘“储备干部”大多是一个噱头。比如,你是作为某保险公司的储备主管招进来的,入职后你干什么工作呢?

储备的干部不是什么单位,也不知去那些单位,更不知道将来干什么工作。只要你进入到储备干部的行列,你就幸运的被领导看中。你是否是金子,就看你能不能经得起的磨炼,考验,如果是真金,无论怎样,总会发光。就有机会走经领导行列,担以重任,前程似锦。否则淘汰出局。

谁没想最后竟然面试过了,看着这岗位,当时我就开始幻想着坐上经理位置的那一刻自己是何等的意气风发啊。

领导干部是领头羊,政治路线确定之后,干部是重要因素。选拔出德才兼备的干部,担任领导职务,在单位组织工作中尤为重要。选拔任用干部是长期工作,所以要有的放矢的储备人才。经过几年的磨炼,考验,培养,出类拔萃者才能进入领导班子。

看到这里的小伙伴们,应该对储备干部有一定的了解,假如你应聘了这个岗位,但又不足以判断是不是真正的储备干部时,可以在面试中询问下HR或面试官这个岗位的通道过程,具体的参考我上面的,看企业是怎么样反馈的。

所以,”“储备干部”就是以应届毕业生的身份加入公司的学生群体的统称,正规的储备干部应该完整的招聘制度,培养制度,晋升制度,带教制度。

简单地说,就是企业把管理层需要涉及到的经验,在最短的时间内,让储备干部去从事这份工作,在这个工作期间内,企业还会辅于相应的培训,让储备真正的得到煅炼,从而成为合格的干部。

在面试过程中,面试官重点就是问了我的一些条件,然后就让我回去等消息了,原本我以为了,都这样的,应该是没啥希望了。

我干了不到三个月的导购,开始安排我学习账务,这个时候还没有毕业,正忙着写论文什么的。账务学习了差不多一个月的时间就被安排去接手一个柜组(负责一个品牌鞋类项目的运营)公司最大的一个好处就是,它会安排各种培训和学习,是在大的教室里系统性的培训,可以学到很多东西。公司的人际环境很友好,在刚接手的时候很多不会的老同事和部门经理都会手把手的教。

三、有实际案例

这就是一种套路,一个局,但我看清楚时,已经晚了。

我只能说:

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刚入职的时候,起初就是让我从一线的岗位开始干起,基本就是2个月一轮,我记得我第1个岗位是前台,当时因为没有接触过操作,还因此赔过钱。

就这样我把酒店的岗位轮了个大部分,但丝毫没有培养我的意思,就是天天给我洗脑说什么,要做综合性人才,掌握的技能技巧越多,还更具备自我的核心竞争力。

2015年,我在上海一家公司工作时,当时公司需要二名上海本地年轻女生做客户经理,去客户那儿对接业务(就是销售岗位)。在某联招聘上挂了二个月也没有收到一份简历。

“储备干部”,“管培生”是外来词,原来外企用于从应届毕业生中选拔培养后备干部的一个制度,比如当时的宝洁,后来国企和民企觉得这个制度不错就“拿来主义”,但是现在的“储备干部有些乱七八糟的,除了大型集团有完整的培养制度,其他的都是徒有其表

对于这个岗位,企业会忽悠你说以后就是为了做管理者的岗位去的,对于那种能力比较高的可能会有些机会,但大部分都是一直画大饼拖着你,没有固定的岗位,啥都干,但啥都干不久。

1、“储备干部”是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。

说起来我也是储备干部

这就是企业HR使用的一个招聘套路而已,但并不是每个企业都是这样子,一些企业招聘储备干部,确实是为了培养合适的员工去做的。

王超学的是物流专业,由于只有大专学历,找了几个月的工作都没有成功。去年下半年,在一个大型招聘会上,他被一家物流公司相中。这家公司表示,由于业务网络覆盖的需要,准备招聘20名能吃苦耐劳、有责任心的应届毕业生。“当时给我定的岗位是‘储备干部’,每月1200元,包吃包住。”王超说,公司负责人承诺,让他先从基层干起,只要他干得好,一年内就会被提拔为区域经理。

就我当时企业来说的,对于这个岗位当时说的是需要全面地培养我们,所以让我是什么岗位都做过去,什么前台接待啊,管家服务员啊什么的,就是让我一个个岗位轮过去,然后哪里需要的时候还要协助岗位,基本是没有什么固定的岗位,一直都是在轮转的。

本人亲身经历,18年大学毕年那年学校组织的校园招聘,我被一家商场选聘为储备管理干部。

第二种是公司HR部门偷懒,不知道自己需要什么样的人才,就随便写一个,反正储备干部都是通用的,先招进来再说,我哪里缺人,就让你到哪里。

然后,由董事长和她谈,秘书需要了解各部门的工作流程,特别是销售部的工作过程,所以,她要到各个部门去实习,根据安排先到销售部实习。

看吧,这个岗位职责前面两条:

回答:单位“储存干部”是组织部门为了领导机构有序接替,选拔任用干部的必须的工作流程。

然后,我让人事把招聘岗位改成“储备董秘”,结果当天就收到了二份简历。选了一人入职后,确实是把她的办公室安排在董事长的隔壁。

所以,到遇到招聘“储备干部”的企业,要小心!

看看这第二个储备干部的岗位职责

前面解释了不同企业的储备干部这个岗位不同的性质,问题中还有提到储备干部招聘进来以后,主要做些什么工作。

储备干部的工作内容

我曾经面试过很多份工作,当我看多了储备干部这个岗位后,我觉得完全不是那么回事!

以储备干部去招聘现在可以说是很多公司的一个招聘形式了,但其实主要的还是看公司的具体发展现状和规划,不是所有的公司都是以储备干部为幌子来招劳力的,但也不乏有一部分公司确实是坑。

是,也不是。

“储备干部”干杂活

当时在寻找过程中,一家四星级酒店的“储备干部”,的职位吸引住了我。

“说是储备干部,其实就是打杂的。”从某职业技术学院毕业的王超,去年下半年被一家物流公司聘为“储备干部”,可几个月下来,他每天干的活都是帮忙装货、卸货。

1、 餐厅所有岗位的操作标准; 2、培养区域管理、盘点系统、员工训练及独立当更的能力

这里所谓的实际案例,就是我们要去了解企业之中,是否存在当时储备干部入职,最后经过培养从而获得晋升的现实案例,在这里我们要注意晋升比例如何,避免只是个别而误导我们的实际判断。

2、一般公司招聘到的储备干部都会先到各个部门进行轮岗,然后根据你的意愿情况\专业情况\合适度来确定你会留在哪个部门从事什么样的工作。

被公司储备了好多年了,公司有什么活动通通让我参加,公司有什么大赛培训之类的,我都是安排第一个参加的,虽然是储备干部,但是我还是领班级别的,中间还有主管,副经理,也不知道要储备到什么时候,啥时候能升职,

职场处处是套路,让你防不胜防,一定要学会擦亮眼睛,看清楚,及时止损。

我举个一家知名的餐饮管理公司为例,他们经常会招聘储备干部,这个岗位招聘进来以后,公司罗列了3年的规划,比如第1个月到第X个月做餐厅的服务员;第X个月到第Y个月做领班助理;第Y个月到第Z个月做XXX的岗位。

我觉得如果有公司写招聘储备干部职位,那你就要谨慎了,原因有三种:

我在上面说储备干部的时候用的一句话:哪里缺人,就让你到哪!这其实也是很多公司招聘人才的最终目的,培养一个“万金油”,可以随时应对人员流失带来的很多问题。

你肯定是到某团队去做销售工作,然后给你一个政策,连续三个月都是团队业绩的前三名,可以享受主管的待遇;然后,你就可以以招聘“储备干部”的名义去招聘5人,到位后成立新的团队,你就成为名副其实的主管了。

自我感觉能力还可以,在找工作的时候我就去找那些带管理岗位的,心想着这应该也不是很难,况且也只有这些岗位的工资才可以高点。

中期的时候,一般会根据储备干总的意愿或者能力,同时也会根据公司实际的情况安排从事主管级别的岗位,然后管理的路线就开始定型。比如有人先当客服主管,后期晋升路线可能是客服经理;有人当销售主管,后期晋升路线为销售经理。

随即我就给公司投递简历过去,很快就收到了面试的通知。

可就在兜兜转转一年后,我发现比我晚来的张武已经晋升为了前台的经理,我这才幡然醒悟,原来所谓的“储备干部”就是让我们当块企业的好砖,哪里需要往哪搬,最后面临的只有被遗弃的命运。

我随便在智联招聘上截取一个储备干部的岗位图以此为例

但是,没有明确的职业生涯规划和岗位培养方向,会让你迷茫。如果运气好,遇到好的领导,看上了你的才智,把你拉到他手下去重点培养,那你说不定还真能很快成长起来,但话说回来了,现在竞争这么激烈,先看公司吧,有了平台,什么岗位其实都没那么重要,只要你用心,迟早都有你展示自己的机会!

3、很多公司利用招聘“储备干部”“管培生”,称半年后可以轮岗到管理部门,实际让他们到在生产一线进行长期的试岗,等你知晓的时候提出离职,又将会有新一批的储备干部替补上来。

看到这个岗位,相信有经验的小伙伴一眼就看出来,这其实只不是储备干部的岗位,就是一个销售岗,只是换了一个名称发布。

这是需要根据企业的规划来的,真正的储备干部确实是招聘进来作为企业管理层去培养的,想要成为企业的管理层,那么你付出的必定会比别人多,从事的工作也会比较杂。

后期就简单了,在这里就不再说明了。


后来满满的也就熟悉了,接下来就是做客房的专职管家,为顾客提供随时的管家式服务,说直接点就是服务员,随叫随到的那种。

二、承诺在不断地兑现

当时我在酒店工作2年,刚刚因为和领导矛盾不和,愤然离职进行反抗,自己在职场中工作也还可以,但领导经常给穿小鞋,我是实在气不过,然后就辞职了。

一开始也提到,很多人进入公司后会发现工作的岗位内容并不像”干部“这样好听,做得很多的都是基层岗位的,而且跟很多基层岗位都是一样的。

在企业中,“储备干部”字面上理解的就是企业为了储存后备力量而培养的人员,在很多企业都会告诉你说,这就是企业的人才培养队伍,然后就是不停的给你画大饼,让你感觉自己的前途那是一片光明,然后为了企业拼命的干活,最终受益者都是企业。

这在企业来说,就是一种套路,我就曾经吃过亏,还好看清得早,不然就要成羔羊了。

企业在培养的时候,按照正常来说,应该是学习的岗位慢慢的是上升的,比如说开始是前台、接着可能是前台的领班、然后大堂副理这样循序渐进的向上培养。

那么我们该如何识别公司招聘“储备干部”是否套路了?

储备干部,最本质的意思是,公司培养培养的人才,未来是要升职当干部的。这不是废话吗?既然公司都重点培养了,那未来不当干部,不是双方的浪费吗?公司为什么要做这么麻烦的事呢?

另外就是我同学去的一家公司,当时我们两个分开了,他是在一个话务公司,就是客服。当时负责人也是以储备干部来招人的,具体细节就记不清了。他去了那边以后公司除了基本的培训以外并没有给其他的相关培训,跟其他员工没有什么两样,而且还以储备干部的身份多干了跟多工作,到最后公司也没有实现他宣讲时说的那些。

第三种,可能是公司为了保护商业机密,防止竞争对手的侧面了解情况,如果是这种可能,那好公司的这个岗位值得你去试试。

不管大大小小的企业,好像都喜欢使用”储备干部“这个岗位,这个岗位怎么样来的呢,可以这样子理解,就是招聘1-2年有工作经验的人为主,这个跟我们在大学时候看到的”管理培训生“有一定不同的地方。在这里我只提储备干部这个岗位。

很多企业招聘进来的储备干部,一直从事一个工作,比如前面举的第一个例子,那个储备干部就只是一个销售的岗位;那么真正的储备干部招聘进来以后,主要做些什么呢?

其实很简单,就是很多人没有”坚持“下来,因为前面提到,储备干部前期从事的是基层的工作岗位,而且还是实施轮岗制度,轮岗是什么?就是公司里面N个基层岗位,都需要做一遍。

其岗位的薪资是4k-7k之间,最主要里面写的后备干部培养,最低经理级岗位培养方向。在查看了岗位要求后,从工作经验、学历要求,年龄各方面的,我都是比较符合岗位的条件的。

可让王超没有想到的是,到公司上班后,他每天的主要任务是帮忙装货、卸货,几个月下来天天如此,俨然成了一个干苦力的搬运工,自己所学的专业知识一点也没派上用场,转正成“干部”的希望更是渺茫。心灰意冷的他决定辞职。

“储备”即储存备用之意;公司里的“干部”即主管、部门经理、副总和总经理这样的岗位。所谓“储备干部”就是你来公司工作,公司可以把你作为“干部”来培养,但绝对不是你来上班了,不用干具体的工作,就在那儿等上干部的位置。

第一种是公司就是凭忽悠,玩字面游戏,你看下面的岗位要求吧,五花八门,让你都不知道自己要干什么,只觉得先入为主的看到了“干部”二字;

企业在面试或者我们在工作的实际过程中,都会给予我们一些或多或少的承诺,如果在逐渐地兑现,那么对于储备干部培养的事情,也是会在慢慢的给我们兑现,就只是时间的问题。

我大学毕业后就是以“储备干部”身份进入波司登,和我一起进入波司登的有200多位,后来我亲自从985/211等高校招聘和培养了几百位“储备干部”,我亲自为“这些储备干部”规划了5年,1万5千多字的发展规划。

很多公司招聘新员工时,就简单写一个储备干部,让人觉得“干部”很高大上,一定很不错,所以就来面试,但是这个储备干部,真的就是“干部”吗?

不管公司以怎样的形式来招聘,主动权其实还是在自己手里,对自己做一个清晰的职业规划,目标明确,有针对性的去找工作才是关键。不要把希望寄托在公司身上,希望都是自己给的!

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